蘋果的高光時刻，被華為截胡了？

　　中秋之前的科技圈春晚，沒能上演“火星撞地球”的大戲。蘋果帶來了史上最無聊的發(fā)布會，以往的科技驚艷感蕩然無存，令這場“蘋果VS華為”的正面對抗失色不少。

　　這也是市場的殘酷性，如果不能持續(xù)掏出新鮮產(chǎn)品，很容易失去對消費(fèi)者的吸引力。蘋果發(fā)布會依舊得到了廣泛關(guān)注和報道，但風(fēng)向已然悄悄轉(zhuǎn)變——蘋果正在失去創(chuàng)新魔力。

　　時至今日，蘋果仍未推出折疊屏，遑論三折屏，顯然在硬件上，華為推出的Mate XT更具開創(chuàng)性。而軟件上，蘋果帶來的AI能力也是乏善可陳，而且還給消費(fèi)者“畫了餅”，并不能盡快落地。

　　手機(jī)行業(yè)近年來飽受創(chuàng)新停滯的詬病，AI和折疊屏正是兩大創(chuàng)新方向。這次正面對抗，外界評價分化明顯，是否意味著，華為接過了引領(lǐng)創(chuàng)新的交接棒?其與蘋果，今后由誰來定義未來?

　　蘋果AI還沒戲

　　iPhone16系列小修小補(bǔ)的常規(guī)變化，本就在大家預(yù)料之中。

　　屏幕拉大一點(diǎn)，攝像頭斜著變成豎著，加三個惹眼的新配色，個別型號電池容量甚至縮水了。標(biāo)準(zhǔn)版還是萬年不變的60Hz刷新率，庫克這刀法真是又準(zhǔn)又很，你想少花錢，就決不讓你舒服。

　　蘋果在手機(jī)右側(cè)邊給了一個感應(yīng)式拍照鍵，輕按打開相機(jī)，滑動控制相機(jī)功能。這顆多年前就出現(xiàn)在索尼、諾基亞手機(jī)上的按鍵，讓原本在屏幕內(nèi)很方便的調(diào)節(jié)變得不那么方便。

　　此外最重要的更新就是AI，這也是當(dāng)前智能手機(jī)行業(yè)的前進(jìn)方向。國內(nèi)的“華米OV耀”以及國外的三星，無一不將AI能力作為一大賣點(diǎn)。之前蘋果宣布放棄造車時，也是將AI作為公司的押注方向。因此，外界對于蘋果帶來怎樣的AI體驗(yàn)抱有很高的期待。

　　但發(fā)布會揭曉的結(jié)果令外界極其失望。

　　具體來說，蘋果描繪了一個近似于人工智能管家的系統(tǒng)體驗(yàn)。它會幫你處理繁雜的郵件，列出摘要優(yōu)先級;也會根據(jù)描述找出一張對應(yīng)的照片直接發(fā)給聯(lián)系人。但諸如AI識圖、文本生成、文本總結(jié)以及跨應(yīng)用操作等功能，在安卓陣營早已落地，且很多第三方APP也能提供近似的功能。

　　蘋果自己恐怕也沒多大信心，iPhone 16發(fā)布沒幾天，iPhone 17系列已然曝出信息，這在以往甚是少見，庫克期待的“緩解iPhone在全球的疲軟銷量”恐怕難以實(shí)現(xiàn)，一些市場分析也對iPhone 16系列持觀望態(tài)度。

　　更別說蘋果AI還是個徹頭徹尾的“期貨”，國外分地區(qū)陸續(xù)更新，中國市場要到明年才能看情況實(shí)裝，這對于用戶嘗鮮是一次極大的傷害，將無形中勸退不少意向用戶。

　　可取之處在于，蘋果通過深度集成AI技術(shù)，避免了用戶體驗(yàn)上的割裂感，為未來的產(chǎn)品和服務(wù)開辟了新的想象空間，這也是當(dāng)前行業(yè)的進(jìn)化方向。

　　不過，國內(nèi)友商們在這方面也早已前赴后繼。今年10月，也就是“雙十一促銷”前夕，國產(chǎn)品牌旗艦新一輪爭奪戰(zhàn)就要打響，AI則是必爭之地。

　　不久前的IFA(歐洲消費(fèi)電子展)上，榮耀CEO趙明發(fā)布行業(yè)首個AI Agent智能體，表示：“榮耀的AI智能體將先于蘋果落地手機(jī)。”

　　這意味著，蘋果在AI賽道起了大早，結(jié)果趕了個晚集。這種情況在2011年，蘋果發(fā)布Siri語音助手之時，是難以想到的。蘋果浪費(fèi)了先機(jī)，也致使今年一季度的股價一度下跌了10%。堅定的長期主義投資大佬巴菲特，也在今年大手筆出手蘋果股票。

　　AI風(fēng)口千帆競渡，恐怕沒多少時間留給蘋果擠牙膏了。

　　三折屏，不同維度的競爭

　　相比蘋果一如既往地擠牙膏，華為發(fā)布會更具開創(chuàng)性。

　　形態(tài)如皇帝奏折一般的三折疊屏手機(jī)Mate XT非凡大師，擁有單屏態(tài)、雙屏態(tài)、三屏態(tài)等多種使用形態(tài)。單屏態(tài)下機(jī)身厚度為12.8毫米，厚于二折屏，全面展開時屏幕尺寸為10.2英寸，機(jī)身最薄處僅為3.6毫米，薄于二折屏，機(jī)身重量為306克，重于二折屏。

　　Mate XT的特殊之處，一方面在于極高的量產(chǎn)難度，另一方面在于面向的目標(biāo)用戶。

　　新增一塊屏幕和一條鉸鏈，技術(shù)難度陡增，要在有限的空間里和較大的展開面積上，實(shí)現(xiàn)較高的支撐性和穩(wěn)定性，這就要求廠商對現(xiàn)有的屏幕、鉸鏈加工技術(shù)進(jìn)行突破。發(fā)布會上余承東稱，華為耗時五年，終于以全球首創(chuàng)的華為天工鉸鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)雙軌聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外彎折。

　　19999元至23999元高昂的售價，則注定了Mate XT不是主流產(chǎn)品。其目標(biāo)客戶群體是企業(yè)家、中小老板等等，只賺富人的錢，與普通打工人無緣，更像是一種“電子奢侈品”。這也難怪，還未上市幾天就被炒到了9萬元，一機(jī)難求，網(wǎng)友紛紛調(diào)侃為“電子理財產(chǎn)品”。

　　不過，這與“降低折疊屏售價，推動折疊屏普及”的主流方向并不一致，因此，期望火爆網(wǎng)絡(luò)的Mate XT，帶動逐漸降溫的折疊屏市場回暖，恐怕只是一場空想。

　　今年第一季度，國內(nèi)折疊屏手機(jī)出貨量達(dá)到186萬臺，華為獨(dú)占44.1%市場份額，第二位的榮耀拿下26.7%的份額;到第二季度，華為(41.7%)、vivo(23.1%)和榮耀(20.9%)位列前三，華為仍遙遙領(lǐng)先。

　　事實(shí)上，友商折疊屏產(chǎn)品在輕薄、適配度等方面，與華為并未有明顯差距，個別規(guī)格還有所領(lǐng)先，價格也要便宜幾分，卻在華為折疊屏面前，沒有多少還手之力。

　　究其原因，當(dāng)前折疊屏手機(jī)最大的優(yōu)勢，除實(shí)用性之外，差異化也是重要考量，也正是高端用戶群體的一大需求。

　　發(fā)布會上，余承東介紹了一些使用場景：“我們在飛機(jī)上，在火車上，要看報告，要看PPT，你就可以打開三折，實(shí)現(xiàn)沉浸式閱覽。小紅書，打開就是大紅書。”更大屏幕帶來了更廣的使用場景，娛樂屬性、辦公屬性再度躍了一級。

　　另一方面，“情緒價值”也拉滿了，就像網(wǎng)友評價的，“名牌手表帶來的虛榮感，或許不如華為最新款三折屏來的滿足。”

　　這樣一來，折疊屏的品牌力或許比產(chǎn)品力更加重要。也正因此，華為與友商，表面上處于同一個賽道，事實(shí)上二者并沒有處于一個維度上，而是一種錯位競爭。

　　不過，華為也需要警惕，這種“情緒價值”的支撐性能有多堅固持久呢?

　　誰主沉浮?

　　近年來，蘋果在國內(nèi)的優(yōu)勢地位不勝往昔。

　　就在發(fā)布會之前的時間，蘋果與微信之間因分成矛盾，“蘋果可能不支持微信”的話題一度吵上熱搜。二選一的問題前，多數(shù)網(wǎng)友站在微信一邊，表示“可以沒有蘋果，但不能沒有微信。”

　　雖然這僅是一種假設(shè)的極限情形下，但也反映了如今多數(shù)消費(fèi)者的內(nèi)心——蘋果并沒有特別強(qiáng)的不可替代性。

　　市場數(shù)據(jù)反映了更精確的事實(shí)，iPhone在全球市場銷量疲軟。據(jù)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)，今年第一季度，iPhone全球銷量下滑近10%，是全球排名前五的手機(jī)品牌中下滑幅度最大的。受此影響，iPhone業(yè)務(wù)收入隨之同比下降了10%。

　　在競爭最為激烈的中國市場，iPhone疲態(tài)更為明顯。IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，中國智能手機(jī)出貨量市場份額排在前五位的分別是vivo、華為、OPPO、榮耀和小米，蘋果已然位列“others”。

　　而從新發(fā)布的iPhone 16系列給外界帶來的失望情緒來看，新機(jī)型也難以力挽狂瀾。知名分析師分析師郭明錤近日表示，iPhone 16系列收割周末的預(yù)購量約為3700萬部，較去年同期的iPhone 15系列減少了月12.7%，主要原因在于需求低于預(yù)期。

　　由此看來，現(xiàn)實(shí)是蘋果需要AI，而不是AI手機(jī)需要蘋果。相比之下，折疊屏更需要借助華為的技術(shù)突破和品牌優(yōu)勢開拓市場。

　　表面上看，折疊屏的增速很快。Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示，2024年第一季度全球折疊屏手機(jī)出貨量同比增長49%，中國廠商撐起總出貨量的一半以上。中國市場市占率前三名由華為、OPPO、榮耀三家國產(chǎn)品牌占據(jù)。

　　但與2023年全球智能手機(jī)11.67億部的出貨量相比，折疊屏的滲透率不足1.4%，距離突破小眾市場的桎梏還有很長的道路要走。

　　究其原因，當(dāng)前的折疊屏還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上成熟，從鉸鏈及屏幕穩(wěn)定性、性能與續(xù)航短板到軟件適配度等方面，折疊屏都存在著不小的進(jìn)步空間;而且普通的折疊屏手機(jī)屏幕加鉸鏈成本占手機(jī)成本大約為70%，整機(jī)成本也有著很大的下壓空間。

　　目前為止，直屏機(jī)依然是日常移動通訊的最佳選擇。只有當(dāng)三折屏有了普及市場的可能性，華為才能夠真正稱得上重新定義了折疊屏。

　　無論AI還是折疊屏，終極目的都在于——創(chuàng)造市場增量。顯而易見的是，兩者都處于初級發(fā)展階段，技術(shù)發(fā)展殊途同歸，所有廠商終歸要踏入同一條河流，誰主沉浮，就看科技力和洞察力的比拼了。

　　結(jié)語

　　創(chuàng)新能力顯著減弱之下，一向引領(lǐng)時代的蘋果，沒能站在AI時代潮頭。來勢兇猛的友商們，正在步步緊逼蘋果的基本盤，華為多次硬剛蘋果，正體現(xiàn)出國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品自信。

　　蘋果固然在系統(tǒng)生態(tài)、用戶慣性等方面有著極強(qiáng)的壁壘，復(fù)購粘性值得每一個品牌研究學(xué)習(xí)。但當(dāng)消費(fèi)者摒棄了虔誠的品牌信仰，品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新力顯得彌足珍貴，不然即使過往再強(qiáng)，積累的優(yōu)勢也會在競爭中化為云煙。

　　逆水行舟，不進(jìn)則退，留給蘋果的時間已經(jīng)不多了。