最近一段時間,又到了各大手機(jī)廠商的新機(jī)發(fā)布季,但是今年的新機(jī)發(fā)布卻呈現(xiàn)出了冰火兩重天的情況,蘋果的iPhone16和華為的MateXT兩者同一天發(fā)布,但是卻出現(xiàn)了蘋果新機(jī)連黃牛都不要,華為的新機(jī)卻成了全新的電子茅臺,新機(jī)一機(jī)難求搶到的人都要發(fā)朋友圈炫耀,這到底是怎么回事?問題到底出在哪了?
一、蘋果、華為新機(jī)發(fā)售冰火兩重天
備受關(guān)注的四款iPhone 16系列機(jī)型正式發(fā)售。據(jù)澎湃新聞,記者抵達(dá)上海南京東路蘋果零售店時,首批預(yù)約到店取貨的用戶已經(jīng)在室內(nèi)排起長隊。在蘋果環(huán)球港門店,大批預(yù)約的用戶同樣在門店門口等待領(lǐng)取新機(jī)。多名消費(fèi)者表示,今年蘋果新機(jī)更新力度不算大,包括AI功能也不能第一時間用上,原本期待值沒那么高,但因為使用習(xí)慣,還是會選擇蘋果。
據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞,正式發(fā)售當(dāng)天,蘋果店的工作人員介紹稱,提前預(yù)約購機(jī)的消費(fèi)者可以進(jìn)店領(lǐng)取新機(jī),店內(nèi)沒有iPhone 16 Pro /Pro Max現(xiàn)貨,但iPhone 16及iPhone 16 Plus可以直接購買。但是卻出現(xiàn)了iPhone 16及iPhone 16 Plus,“黃牛”并不收貨,iPhone 16 Pro大多原價回收或者加價30—50元。事實(shí)上,當(dāng)前多家電商平臺已經(jīng)掀起一輪補(bǔ)貼戰(zhàn),尤其是拼多多,iPhone 16官網(wǎng)首發(fā)價5999元起,拼多多直降600元;iPhone 16 Plus(512GB)官網(wǎng)首發(fā)價9999元,拼多多補(bǔ)貼價后省1000元,這也使得兩款機(jī)型在尚未正式發(fā)售前就已經(jīng)面臨“破發(fā)”(指二級市場價格跌破發(fā)售價)情況。
對比來看,往年iPhone新品開售當(dāng)日,消費(fèi)者從市場購買Pro及以上版本一般需要加價800元至數(shù)千元不等,去年iPhone15 Pro Max曾最高加價超2000元。
但是與之形成鮮明對比的則是華為的新機(jī)HUAWEI Mate XT,據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道的消息,就在蘋果發(fā)售的同一天,華為商城等線上平臺準(zhǔn)時開售華為三折疊手機(jī)。在開售前,僅華為官網(wǎng)渠道就有超過640萬人預(yù)約購買。開售后,該產(chǎn)品各個版本均“秒沒”,華為商城內(nèi)顯示“暫時缺貨”。
在國內(nèi)部分二手平臺,華為MateXT非凡大的售價有的高達(dá)6.8萬元/臺。而據(jù)官網(wǎng)價格,該系列售價19999元-23999元。
二、市場表現(xiàn)迥異,問題出在哪了?
蘋果新機(jī)發(fā)布后,曾經(jīng)熱鬧非凡的黃牛市場如今卻顯得異常冷清,而華為新機(jī)則屢屢引發(fā)搶購熱潮,其市場熱度甚至可與高端白酒茅臺相媲美。這一現(xiàn)象背后,隱藏著怎樣的深層原因?我們該怎么看這件事呢?
首先,黃牛經(jīng)濟(jì)的背后是產(chǎn)品受歡迎與否的晴雨表。黃牛作為市場供需失衡的產(chǎn)物,其存在本質(zhì)上是對稀缺資源的再分配。當(dāng)某一商品因供不應(yīng)求而價格飆升時,黃牛便通過加價購買再轉(zhuǎn)手賣出,從中獲利。因此,黃牛市場的活躍程度,往往被視為商品市場熱度的晴雨表,通過黃牛對于兩家公司的旗艦手機(jī)的偏好程度可以很好地衡量當(dāng)前兩家企業(yè)手機(jī)的情況。
其次,當(dāng)前的市場反映直接映照了蘋果與華為的表現(xiàn)。從本質(zhì)上來說,黃牛的歡迎程度直接反映了兩家公司自身產(chǎn)品的優(yōu)劣勢,先說蘋果,這些年,蘋果的創(chuàng)新確實(shí)顯得日漸乏力。曾經(jīng),蘋果以其革命性的設(shè)計和創(chuàng)新的技術(shù)引領(lǐng)了智能手機(jī)時代的潮流。從初代 iPhone 的多點(diǎn)觸控屏幕到 iPhone 4 的經(jīng)典設(shè)計,蘋果一度成為了創(chuàng)新的代名詞。然而,近年來,蘋果的產(chǎn)品在創(chuàng)新方面卻顯得乏善可陳。
從外觀設(shè)計上看,蘋果手機(jī)的外觀變化越來越小。雖然每一代產(chǎn)品都會有一些細(xì)微的調(diào)整,但總體上給人的感覺是缺乏突破性的創(chuàng)新。相比之下,其他手機(jī)品牌在外觀設(shè)計上不斷推陳出新,如折疊屏手機(jī)、全面屏手機(jī)等,給消費(fèi)者帶來了更多的新鮮感。在功能方面,蘋果手機(jī)也沒有太多的亮點(diǎn)。除了還剩下蘋果 iOS 系統(tǒng)這一勉強(qiáng)維持的護(hù)城河之外,幾乎沒有太多的差異化競爭力。iOS 系統(tǒng)以其流暢性和安全性著稱,但隨著其他手機(jī)操作系統(tǒng)的不斷優(yōu)化,這種優(yōu)勢也在逐漸縮小。而在一些新興的技術(shù)領(lǐng)域,如 5G 通信、人工智能等,蘋果的表現(xiàn)也并不突出。
反觀華為,自從去年華為 Mate 60 發(fā)布以來,華為的新機(jī)可以說是創(chuàng)新不斷。從去年的衛(wèi)星通訊到現(xiàn)在的三折疊手機(jī),華為一直在不斷探索和創(chuàng)新,為消費(fèi)者帶來了更多的驚喜。去年的華為Mate 60Pro采用衛(wèi)星通訊技術(shù)的應(yīng)用,使得華為手機(jī)在沒有地面網(wǎng)絡(luò)信號的情況下也能保持通信,極大地提高了手機(jī)的實(shí)用性和可靠性,更是一系列的黑科技創(chuàng)新不斷。而今年三折疊手機(jī)的推出,則展示了華為在折疊屏技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。這種創(chuàng)新不僅為消費(fèi)者帶來了全新的使用體驗,也為華為在市場上贏得了極高的聲譽(yù)。
第三,創(chuàng)新才是企業(yè)生存的根本。從蘋果和華為這兩個巨頭的當(dāng)前案例中,我們可以清晰地看到,創(chuàng)新是它們能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。從前的蘋果以其革命性的產(chǎn)品設(shè)計、獨(dú)特的iOS操作系統(tǒng)以及不斷創(chuàng)新的營銷策略,一次又一次地引領(lǐng)了科技潮流,但是現(xiàn)在即使是蘋果也失去了其優(yōu)勢,之前蘋果的忠實(shí)擁躉也會放棄之前的蘋果奔赴更好的產(chǎn)品。
可見,任何一家企業(yè),無論其過去多么輝煌,一旦在創(chuàng)新上停滯不前,都將難以逃脫被市場淘汰的命運(yùn)。這是因為,在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,消費(fèi)者需求日新月異,新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮。如果企業(yè)不能緊跟時代步伐,持續(xù)推出符合甚至超越消費(fèi)者期待的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù),就很容易被競爭對手超越,最終失去市場份額和消費(fèi)者信任。
此外,持續(xù)創(chuàng)新對于維持企業(yè)的市場吸引力和競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。創(chuàng)新不僅能夠幫助企業(yè)開拓新的市場領(lǐng)域,滿足潛在需求,還能通過技術(shù)壁壘的構(gòu)建,有效抵御來自同行的競爭壓力。當(dāng)前的華為正是通過不斷的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品迭代,為市場帶來了持續(xù)的驚喜和期待,從而鞏固了自身在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,也讓華為從之前的困境中走出,有了更多的輝煌。
第四,蘋果的未來該向何處去?蘋果公司在喬布斯時代憑借其全面顛覆手機(jī)市場的創(chuàng)新,重新奪回了行業(yè)的巔峰地位。喬布斯以其獨(dú)到的市場洞察力和不懈的創(chuàng)新精神,推動了iPhone的誕生,徹底改變了人們對于手機(jī)的認(rèn)知和使用方式。這一創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的硬件設(shè)計上,更融入了革命性的iOS操作系統(tǒng)和App Store生態(tài),為用戶帶來了前所未有的體驗,從而奠定了蘋果在全球智能手機(jī)市場的領(lǐng)先地位,這些貢獻(xiàn)我們不能忽視,但是正如前文所說,再大的貢獻(xiàn)也不可能維持持久競爭力。
我們必須認(rèn)識到,任何企業(yè)都無法僅憑過去的輝煌成就而永葆市場地位。市場是不斷變化的,消費(fèi)者需求也在不斷演進(jìn)。蘋果雖然擁有強(qiáng)大的品牌影響力和深厚的技術(shù)積累,但這并不意味著它可以永遠(yuǎn)依賴這些“老本”來維持市場地位。在當(dāng)今競爭激烈的科技行業(yè),停滯不前就意味著落后,而落后則可能迅速導(dǎo)致市場份額的流失和品牌的貶值。
蘋果當(dāng)前面臨的市場問題不容忽視。隨著其他科技巨頭的迅速崛起和智能手機(jī)市場的日益飽和,蘋果需要不斷尋找新的增長點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn),以應(yīng)對來自競爭對手的挑戰(zhàn)。如果蘋果不能有效解決這些問題,等待著蘋果的只有最終被市場放棄的結(jié)果。
因此,在瞬息萬變的市場中,只有持續(xù)創(chuàng)新,才能保持企業(yè)的競爭力,確保在激烈的競爭中立于不敗之地。對于蘋果而言,如何重拾創(chuàng)新的初心,是其面臨的重要課題,庫克能給我們一個滿意的答案嗎?
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