樂(lè)視20億美金收購(gòu)Vizio 生態(tài)家族新人專業(yè)打臉專利流氓

 　　北京時(shí)間7月27日凌晨的洛杉磯日落大道，樂(lè)視(LeEco Global)和美國(guó)最大智能電視企業(yè)Vizio站在一起，迎接下一個(gè)時(shí)代來(lái)臨：樂(lè)視集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭宣布，以20億美金收購(gòu)美國(guó)本土第一大電視廠商Vizio及其關(guān)聯(lián)公司Inscape。

　　Vizio深耕本地電視市場(chǎng)近15年，在品牌、供應(yīng)鏈以及大數(shù)據(jù)[注]等領(lǐng)域擁有核心優(yōu)勢(shì)。有媒體報(bào)道，Vizio的倚天劍不在生產(chǎn)，而在對(duì)供貨商和銷售渠道的精準(zhǔn)控制。這樣說(shuō)的人只把Vizio當(dāng)成了一個(gè)優(yōu)秀的銷售和傳貨員，他們不了解的是Vizio對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新聲譽(yù)的寸步不讓，以及對(duì)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品品質(zhì)的死硬堅(jiān)持。這正是賈躍亭所言樂(lè)視與Vizio“在產(chǎn)品、用戶、企業(yè)價(jià)值觀念上”高度一致的部分。

　　Vizio張榜公示18家手下敗將 專注打臉專利流氓

　　從2002年開始，破釜沉舟創(chuàng)業(yè)的Vizio創(chuàng)始人王蔚(William Wang)將Vizio經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起，市場(chǎng)份額不斷高漲，產(chǎn)品線穩(wěn)步擴(kuò)充，當(dāng)然也為Vizio招來(lái)了麻煩。

　　2011年，被俗稱為“專利流氓”的NPE(非專利實(shí)施實(shí)體)公司Oplus，起訴Vizio專利侵權(quán)。經(jīng)過(guò)一番激烈抗辯，法院判決：Oplus的訴求不成立。

　　CAFC對(duì) Oplus v. Vizio 案的判決書

　　一般企業(yè)能在法庭上打敗專利流氓已經(jīng)謝天謝地，可以帶著感恩之心收兵了。可Vizio不，他們依據(jù)美國(guó)專利法的一項(xiàng)例外法條，要求Oplus支付本案的律師費(fèi)。

　　最初，該請(qǐng)求被地區(qū)法院駁回，但Vizio不依不饒，上訴到美國(guó)聯(lián)邦上訴法院(CAFC)，堅(jiān)持要求判賠律師費(fèi)。CAFC則支持了Vizio的訴求，將案件打回地方法院，要求按照Vizio要求判賠。

　　這件事已經(jīng)可以折射Vizio對(duì)專利流氓的態(tài)度。而下面這個(gè)榜單，更是Vizio鐵血捍衛(wèi)創(chuàng)新的戰(zhàn)功簿。

　　Vizio把他們打敗過(guò)的18家專利流氓公司列成了上面這個(gè)“Victory List”，放在公司官網(wǎng)上，以強(qiáng)硬態(tài)度昭告天下：來(lái)一個(gè)專利流氓就打一個(gè)。更狠的是，多個(gè)被打敗的NPE名后被列上“零付費(fèi)給原告($0 to plaintiff)”字樣，這在專利流氓界，實(shí)在是對(duì)其流氓能力和流氓聲譽(yù)的大型羞辱。

　　前面被打敗的Oplus就曾向法院抱怨：“Vizio公司在每一起專利訴訟中，都表現(xiàn)出對(duì)NPE的極大的進(jìn)攻性，他們引得了更多的公眾關(guān)注度，但是這是在給NPE們?cè)黾迂?fù)擔(dān)!”流氓被打得向法院撒嬌，可見(jiàn)Vizio真是個(gè)狠角色。

　　Vizio這種勇氣和決不妥協(xié)的精神，正是加速全球化、全力駛向ET時(shí)代的樂(lè)視所看重的。今天的Vizio手持近300件全球?qū)＠�，�?ldquo;接收器電路技術(shù)”和“用于顯示附加信息的技術(shù)”兩個(gè)領(lǐng)域有比較深厚的積淀。兩個(gè)技術(shù)領(lǐng)域一硬一軟，前者涉電路，后者涉智能電視的交互，恰說(shuō)明Vizio在智能電視領(lǐng)域的積累。收購(gòu)后，樂(lè)視將為Vizio提供內(nèi)容、科技、互聯(lián)網(wǎng)及云服務(wù)，未來(lái)整個(gè)樂(lè)視生態(tài)都將與Vizio進(jìn)行深度化反，幫助其轉(zhuǎn)型升級(jí)至互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型公司。

　　“Vizio是電子時(shí)代的顛覆者，LeEco是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆者，開創(chuàng)了ET時(shí)代。”賈躍亭說(shuō)：“本次收購(gòu)，是雙方基于理念和愿景一致下的深度化反。我們給美國(guó)用戶帶來(lái)的不僅僅是L+V，而是把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式帶到這里，為美國(guó)乃至全球用戶創(chuàng)造自由流動(dòng)的生態(tài)生活。”

　　生態(tài)創(chuàng)新誕生生態(tài)專利戰(zhàn)略

　　收購(gòu)Vizio發(fā)布會(huì)后，賈躍亭在答記者問(wèn)時(shí)表示，推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)是“生態(tài)創(chuàng)新”，或者說(shuō)“多維度多層次的創(chuàng)新”，而不是單點(diǎn)創(chuàng)新。樂(lè)視一邊用互聯(lián)網(wǎng)手段去變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一邊打破傳統(tǒng)上認(rèn)為不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的邊界，將會(huì)爆發(fā)巨大潛能。

　　“傳統(tǒng)制造企業(yè)在進(jìn)行行業(yè)專利布局時(shí)，很少對(duì)用戶使用場(chǎng)景、使用習(xí)慣等領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)覆蓋，而樂(lè)視每件專利在誕生時(shí)，研發(fā)者都要考慮到相關(guān)技術(shù)如何在完整的生態(tài)鏈中使用。”樂(lè)視全球?qū)＠�副總裁謝海楠如此闡釋樂(lè)視專利的不同之處。樂(lè)視不僅僅對(duì)研發(fā)中產(chǎn)生的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，而更多從生態(tài)布局上完整考慮，多點(diǎn)布局、由點(diǎn)到線，保衛(wèi)樂(lè)視的創(chuàng)新領(lǐng)域難以被輕易繞過(guò)�？梢哉f(shuō)，樂(lè)視的專利壁壘是以全生態(tài)為基石而建立的。

　　據(jù)了解，目前樂(lè)視已形成了CDLA、多路流直播、語(yǔ)音技術(shù)、人機(jī)交互、云計(jì)算[注]、車聯(lián)網(wǎng)等一批生態(tài)專利包。尤其是隨著CDLA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立，CDLA專利包中的亮點(diǎn)專利申請(qǐng)已經(jīng)被詳細(xì)解析，業(yè)界可以看到樂(lè)視圍繞這一重點(diǎn)技術(shù)的緊密布局，也可以看到樂(lè)視對(duì)于合作的開放態(tài)度。這些全球領(lǐng)先的專利包一方面對(duì)樂(lè)視的生態(tài)型技術(shù)創(chuàng)新起到保護(hù)性屏障作用，另一方面又通過(guò)“創(chuàng)新地圖”確定專利布局方向，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的生態(tài)產(chǎn)品。

　　2016年，樂(lè)視在全球化戰(zhàn)略指引下(+微信關(guān)注網(wǎng)絡(luò)世界)，海外市場(chǎng)布局大提速。謝海楠說(shuō)，科技企業(yè)的全球化必須專利先行，如果進(jìn)軍全球時(shí)沒(méi)有專利保護(hù)，那么創(chuàng)新可以被復(fù)制、被抄襲，對(duì)于依賴于創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)而言，將喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　目前，樂(lè)視專利布局的主要經(jīng)濟(jì)體已擴(kuò)展到美國(guó)、歐洲、印度、日本、韓國(guó)、俄羅斯、加拿大等國(guó)家。這意味著今年樂(lè)視全線進(jìn)駐印度、美國(guó)、俄羅斯三大海外市場(chǎng)，以及未來(lái)進(jìn)駐歐洲等其他新興市場(chǎng)之前，已經(jīng)對(duì)專利風(fēng)險(xiǎn)有了精心的準(zhǔn)備。而Vizio這個(gè)狠角色投入到樂(lè)視麾下，將為樂(lè)視的創(chuàng)新長(zhǎng)城再添一組重器。

　　LeEco將全面引領(lǐng)北美進(jìn)入ET時(shí)代

　　對(duì)于樂(lè)視收購(gòu)Vizio的這一舉動(dòng)，在很多人看來(lái)，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿，樂(lè)視完成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)20年來(lái)想都不敢想的全球化夢(mèng)想。即使是千億美金市值的BAT，也在全球化的布局上止步不前，而樂(lè)視則完成了這一奇跡。

　　本次收購(gòu)不是簡(jiǎn)單銷量的疊加，最終目的是為用戶提供全新的體驗(yàn)和更高的價(jià)值：LeEco大屏生態(tài)將全面覆蓋顯示屏市場(chǎng);除此之外，LeEco的手機(jī)、汽車、VR、Vizio的平板電腦將覆蓋人們所有生活場(chǎng)景——“有屏的地方，就有LeEco”，LeEco將以“全屏”布局引領(lǐng)全球用戶。

　　通過(guò)本次收購(gòu)，LeEco奠定了自己全球化戰(zhàn)略的發(fā)展基石。除去讓更多的全球用戶認(rèn)識(shí)并了解樂(lè)視品牌及其生態(tài)模式之外，未來(lái)LeEco會(huì)將“千萬(wàn)人不滿，千萬(wàn)人參與，千萬(wàn)人研發(fā)，千萬(wàn)人使用，千萬(wàn)人傳播”的UP2U(User Planning To User)理念引入Vizio，讓美國(guó)乃至全球用戶參與其中，一起見(jiàn)證LeEco的全球化進(jìn)程。

　　LeEco及其戰(zhàn)略合作伙伴擁有5000萬(wàn)家庭用戶，已經(jīng)成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)大屏入口。它也是唯一一家能夠?yàn)橛脩籼峁?ldquo;軟件+硬件+內(nèi)容+平臺(tái)+應(yīng)用”五大核心價(jià)值的企業(yè)，LeEco會(huì)幫助Vizio開啟美國(guó)生態(tài)消費(fèi)時(shí)代，讓美國(guó)乃至全球用戶建立起自己的生態(tài)理想國(guó)——生態(tài)生活。