樂視20億美金收購Vizio 生態(tài)家族新人專業(yè)打臉專利流氓

 　　北京時間7月27日凌晨的洛杉磯日落大道，樂視(LeEco Global)和美國最大智能電視企業(yè)Vizio站在一起，迎接下一個時代來臨：樂視集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO賈躍亭宣布，以20億美金收購美國本土第一大電視廠商Vizio及其關(guān)聯(lián)公司Inscape。

　　Vizio深耕本地電視市場近15年，在品牌、供應(yīng)鏈以及大數(shù)據(jù)[注]等領(lǐng)域擁有核心優(yōu)勢。有媒體報道，Vizio的倚天劍不在生產(chǎn)，而在對供貨商和銷售渠道的精準(zhǔn)控制。這樣說的人只把Vizio當(dāng)成了一個優(yōu)秀的銷售和傳貨員，他們不了解的是Vizio對知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新聲譽的寸步不讓，以及對設(shè)計與產(chǎn)品品質(zhì)的死硬堅持。這正是賈躍亭所言樂視與Vizio“在產(chǎn)品、用戶、企業(yè)價值觀念上”高度一致的部分。

　　Vizio張榜公示18家手下敗將 專注打臉專利流氓

　　從2002年開始，破釜沉舟創(chuàng)業(yè)的Vizio創(chuàng)始人王蔚(William Wang)將Vizio經(jīng)營得風(fēng)生水起，市場份額不斷高漲，產(chǎn)品線穩(wěn)步擴充，當(dāng)然也為Vizio招來了麻煩。

　　2011年，被俗稱為“專利流氓”的NPE(非專利實施實體)公司Oplus，起訴Vizio專利侵權(quán)。經(jīng)過一番激烈抗辯，法院判決：Oplus的訴求不成立。

　　CAFC對 Oplus v. Vizio 案的判決書

　　一般企業(yè)能在法庭上打敗專利流氓已經(jīng)謝天謝地，可以帶著感恩之心收兵了�？蒝izio不，他們依據(jù)美國專利法的一項例外法條，要求Oplus支付本案的律師費。

　　最初，該請求被地區(qū)法院駁回，但Vizio不依不饒，上訴到美國聯(lián)邦上訴法院(CAFC)，堅持要求判賠律師費。CAFC則支持了Vizio的訴求，將案件打回地方法院，要求按照Vizio要求判賠。

　　這件事已經(jīng)可以折射Vizio對專利流氓的態(tài)度。而下面這個榜單，更是Vizio鐵血捍衛(wèi)創(chuàng)新的戰(zhàn)功簿。

　　Vizio把他們打敗過的18家專利流氓公司列成了上面這個“Victory List”，放在公司官網(wǎng)上，以強硬態(tài)度昭告天下：來一個專利流氓就打一個。更狠的是，多個被打敗的NPE名后被列上“零付費給原告($0 to plaintiff)”字樣，這在專利流氓界，實在是對其流氓能力和流氓聲譽的大型羞辱。

　　前面被打敗的Oplus就曾向法院抱怨：“Vizio公司在每一起專利訴訟中，都表現(xiàn)出對NPE的極大的進攻性，他們引得了更多的公眾關(guān)注度，但是這是在給NPE們增加負(fù)擔(dān)!”流氓被打得向法院撒嬌，可見Vizio真是個狠角色。

　　Vizio這種勇氣和決不妥協(xié)的精神，正是加速全球化、全力駛向ET時代的樂視所看重的。今天的Vizio手持近300件全球?qū)＠�，�?ldquo;接收器電路技術(shù)”和“用于顯示附加信息的技術(shù)”兩個領(lǐng)域有比較深厚的積淀。兩個技術(shù)領(lǐng)域一硬一軟，前者涉電路，后者涉智能電視的交互，恰說明Vizio在智能電視領(lǐng)域的積累。收購后，樂視將為Vizio提供內(nèi)容、科技、互聯(lián)網(wǎng)及云服務(wù)，未來整個樂視生態(tài)都將與Vizio進行深度化反，幫助其轉(zhuǎn)型升級至互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型公司。

　　“Vizio是電子時代的顛覆者，LeEco是互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆者，開創(chuàng)了ET時代。”賈躍亭說：“本次收購，是雙方基于理念和愿景一致下的深度化反。我們給美國用戶帶來的不僅僅是L+V，而是把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式帶到這里，為美國乃至全球用戶創(chuàng)造自由流動的生態(tài)生活。”

　　生態(tài)創(chuàng)新誕生生態(tài)專利戰(zhàn)略

　　收購Vizio發(fā)布會后，賈躍亭在答記者問時表示，推動全球經(jīng)濟的新增長點是“生態(tài)創(chuàng)新”，或者說“多維度多層次的創(chuàng)新”，而不是單點創(chuàng)新。樂視一邊用互聯(lián)網(wǎng)手段去變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一邊打破傳統(tǒng)上認(rèn)為不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的邊界，將會爆發(fā)巨大潛能。

　　“傳統(tǒng)制造企業(yè)在進行行業(yè)專利布局時，很少對用戶使用場景、使用習(xí)慣等領(lǐng)域進行技術(shù)覆蓋，而樂視每件專利在誕生時，研發(fā)者都要考慮到相關(guān)技術(shù)如何在完整的生態(tài)鏈中使用。”樂視全球?qū)＠�副總裁謝海楠如此闡釋樂視專利的不同之處。樂視不僅僅對研發(fā)中產(chǎn)生的創(chuàng)新點進行保護，而更多從生態(tài)布局上完整考慮，多點布局、由點到線，保衛(wèi)樂視的創(chuàng)新領(lǐng)域難以被輕易繞過�？梢哉f，樂視的專利壁壘是以全生態(tài)為基石而建立的。

　　據(jù)了解，目前樂視已形成了CDLA、多路流直播、語音技術(shù)、人機交互、云計算[注]、車聯(lián)網(wǎng)等一批生態(tài)專利包。尤其是隨著CDLA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立，CDLA專利包中的亮點專利申請已經(jīng)被詳細(xì)解析，業(yè)界可以看到樂視圍繞這一重點技術(shù)的緊密布局，也可以看到樂視對于合作的開放態(tài)度。這些全球領(lǐng)先的專利包一方面對樂視的生態(tài)型技術(shù)創(chuàng)新起到保護性屏障作用，另一方面又通過“創(chuàng)新地圖”確定專利布局方向，驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)團隊創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的生態(tài)產(chǎn)品。

　　2016年，樂視在全球化戰(zhàn)略指引下(+微信關(guān)注網(wǎng)絡(luò)世界)，海外市場布局大提速。謝海楠說，科技企業(yè)的全球化必須專利先行，如果進軍全球時沒有專利保護，那么創(chuàng)新可以被復(fù)制、被抄襲，對于依賴于創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)而言，將喪失核心競爭力。

　　目前，樂視專利布局的主要經(jīng)濟體已擴展到美國、歐洲、印度、日本、韓國、俄羅斯、加拿大等國家。這意味著今年樂視全線進駐印度、美國、俄羅斯三大海外市場，以及未來進駐歐洲等其他新興市場之前，已經(jīng)對專利風(fēng)險有了精心的準(zhǔn)備。而Vizio這個狠角色投入到樂視麾下，將為樂視的創(chuàng)新長城再添一組重器。

　　LeEco將全面引領(lǐng)北美進入ET時代

　　對于樂視收購Vizio的這一舉動，在很多人看來，作為中國互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿，樂視完成了中國互聯(lián)網(wǎng)20年來想都不敢想的全球化夢想。即使是千億美金市值的BAT，也在全球化的布局上止步不前，而樂視則完成了這一奇跡。

　　本次收購不是簡單銷量的疊加，最終目的是為用戶提供全新的體驗和更高的價值：LeEco大屏生態(tài)將全面覆蓋顯示屏市場;除此之外，LeEco的手機、汽車、VR、Vizio的平板電腦將覆蓋人們所有生活場景——“有屏的地方，就有LeEco”，LeEco將以“全屏”布局引領(lǐng)全球用戶。

　　通過本次收購，LeEco奠定了自己全球化戰(zhàn)略的發(fā)展基石。除去讓更多的全球用戶認(rèn)識并了解樂視品牌及其生態(tài)模式之外，未來LeEco會將“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”的UP2U(User Planning To User)理念引入Vizio，讓美國乃至全球用戶參與其中，一起見證LeEco的全球化進程。

　　LeEco及其戰(zhàn)略合作伙伴擁有5000萬家庭用戶，已經(jīng)成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)大屏入口。它也是唯一一家能夠為用戶提供“軟件+硬件+內(nèi)容+平臺+應(yīng)用”五大核心價值的企業(yè)，LeEco會幫助Vizio開啟美國生態(tài)消費時代，讓美國乃至全球用戶建立起自己的生態(tài)理想國——生態(tài)生活。