“國際基因背景”的百度玩起了莊子逍遙游

 　　尼葛洛龐帝在百度百家舉辦的首屆The Big Talk大會中曾經(jīng)留下一句話，“預(yù)測未來的最好方法是創(chuàng)造未來。“沒有想到，這成了人工智能世界最為真實的寫照。

　　百度、微軟、谷歌CEO的人工智能觀：差異?差距?

　　7月13日，百度云計算戰(zhàn)略發(fā)布會在北京舉行，百度董事長兼CEO李彥宏不僅再度強調(diào)了人工智能是百度最為重要的戰(zhàn)略之一的觀點，更進一步闡明生態(tài)開放的決心，“過去十幾年百度的這些技術(shù)藏在后臺，通過搜索提供給終端的用戶的，未來百度會把這些技術(shù)能力充分地開放出來，跟各行各業(yè)去進行結(jié)合，真正地提升每一個行業(yè)的運營效率，打開每一個行業(yè)沒有被開發(fā)的潛力。”

　　事實上，在今年，不僅僅是百度，谷歌、微軟這些世界級TMT巨頭，均加快了人工智能的布局。7月13日，微軟CEO薩提亞·納德拉在微軟全球合作伙伴大會上表示：“對于如今的各類應(yīng)用開發(fā)者而言，無論是移動應(yīng)用、桌面應(yīng)用還是網(wǎng)站開發(fā)者，今后都將把聊天機器人作為新的界面，這是一種人類語言界面，而不再是傳統(tǒng)的菜單界面。”

　　而在6月初的年度編碼大會上，谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊則再次強調(diào)，就人工智能而言，“我們做了大量的研究工作，所以我感覺我們是處于領(lǐng)先地位的”。

　　對比百度、微軟、谷歌三位CEO的人工智能觀，我們只能說，這其實是一場亞洲人自己的爭斗，一位中國人PK兩位印度人，頗為有趣。先來看看微軟CEO薩提亞·納德拉，他其實強調(diào)了AI是下一代界面，而在微軟僅存的桌面計算和企業(yè)服務(wù)上，我們相信，這依然過于保守，人工智能的顛覆可能是無法想象的，但納德拉的話語中透露了保守的習(xí)氣。雖然微軟將移動應(yīng)用放到了最前面，但隨諾基亞的出局，微軟在移動端的話語權(quán)幾乎可以忽略。如果Windows不能夠真正變?yōu)橐豁椕赓M的系統(tǒng)，它可能難有真正的作為。

　　再來看看谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊，他的言論中充滿了霸氣。聯(lián)系到安卓系統(tǒng)遭遇美國和韓國反壟斷調(diào)查的事實看。這的確很符合谷歌的風(fēng)格，谷歌的開放是有條件的——我做教主，你們都要跟誰我。

　　相比之下，百度CEO李彥宏的承諾更加實在，盡管沒有那種磅礴的氣勢。但不管如何，最近百度免費開放“語音喚醒”和“自定義語義”兩項語音技術(shù)的舉措，以及語音基礎(chǔ)服務(wù)永久免費的承諾，都讓人看到了百度在打造人工智能生態(tài)上更加務(wù)實。

　　百度、谷歌、微軟在人工智能上的布局差距，是各家起步節(jié)點、力度在時空的反映。然而，這只是表象。根源則是各家在思想引擎上的差異。為何中國CEO反而更加開放?而印度CEO卻顯得保守和有條件?

　　百度的真正思想引擎是什么?李彥宏海歸背景其實是誤導(dǎo)

　　外人提到百度和李彥宏，多半是少年英才、硅谷背景、科技專家等標(biāo)簽詞匯，百度即使在中國創(chuàng)業(yè)成長，也仿佛是一家國際基因背景公司。但通過百度對人工智能的超強投入、推動變現(xiàn)和與行業(yè)內(nèi)外分享的一系列政策，我們可以看到，李彥宏的海歸背景，其實恰恰誤導(dǎo)了我們對百度“思想引擎”的理解——百度的價值觀，其實蘊涵著中國文化的古老思想。

　　在軟件即服務(wù)的今天，不論是軟件公司，亦或是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，左右其發(fā)展的，不僅僅是技術(shù)的高低，而是思想的引擎。這就好比高手過招，已經(jīng)高下難分，僅僅是心念一動，便決定全局。

　　先看微軟，微軟其實是一直以來比較封閉的體系，由于有了Windows、Office的巨大成功，它的壟斷優(yōu)勢反而成為其在互聯(lián)網(wǎng)時代最大的弊端。在這個越開放、越透明的時代，微軟的領(lǐng)導(dǎo)人其實一直最為糾結(jié)，不開放不行，開放就是針對自己的長處痛擊，因此微軟的思想引擎其實是以結(jié)盟為主，自己干自己的，但倡導(dǎo)非核心環(huán)節(jié)的競爭合作。

　　再看谷歌。谷歌是一家從開始就具有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，其開放性不容質(zhì)疑。因此，谷歌也在近年來股價一路增長，獲得了華爾街的認(rèn)同。但谷歌的弱點在什么?就是對自己的技術(shù)過于自信，因此，敝帚自珍，在自認(rèn)為是核心的搜索和后續(xù)的人工智能項目上，其開放也是不堅決和漸進的，這點已經(jīng)被許多技術(shù)人員所吐槽。谷歌的思路，其實有點步微軟在PC時代的后塵，就是做教主，其他人做教徒。

　　最后，再看百度。百度其實經(jīng)歷過一段從技術(shù)服務(wù)商到應(yīng)用生態(tài)構(gòu)架者的艱難轉(zhuǎn)型。在中國，百度其實剛開始技術(shù)很牛，但混飯吃不容易，因為在中國，應(yīng)用市場的特征很明顯，技術(shù)好只能是獨孤求敗，應(yīng)用強才能萬人空巷。因此，百度在痛定思痛后，走了應(yīng)用發(fā)展的路線——這不是說百度技術(shù)不好，而是說，武林高手也要學(xué)會大隱隱與市。在百度的發(fā)展中，其實應(yīng)用生態(tài)的構(gòu)架起了關(guān)鍵。百度的網(wǎng)頁搜索，未必技術(shù)牛過谷歌，但索引量和查全率卻完勝;在音樂搜索上，百度第一次讓中國網(wǎng)民感覺到了互聯(lián)網(wǎng)的神奇;在圖片搜索上，許多小年青第一次享受到了令人興奮的福利，不要想歪了，諸如明星圖片搜索，對于普通青年的刺激作用就已經(jīng)很大了。

　　在人工智能領(lǐng)域，百度與微軟、谷歌對比，也是應(yīng)用生態(tài)導(dǎo)向的。百度要做內(nèi)容、扶持開發(fā)者，不是一意孤行依靠自己去做，而是投資、扶持開發(fā)者去做。事實上，這也正如李彥宏所言，“谷歌和百度雖然都把人工智能當(dāng)做公司最核心的戰(zhàn)略，但是不同之處在于，百度起步晚;能夠掙到的錢沒有谷歌那么多，更關(guān)鍵的是，百度是實用主義者，而不是理想主義者。”

　　作為一項新興技術(shù)或應(yīng)用?怎樣才能最快速度推廣開?答案其實是“應(yīng)用的生態(tài)”。這個生態(tài)要求能夠讓消費者最大化的獲利，產(chǎn)生依賴，進而才能分享未來時間段的全部收益，正如中國老話講的，做買賣先賠后賺，不論是一家新開的面館、百度的搜索，阿里的淘寶/支付寶、京東的電商/物流，其實都是這樣一種“應(yīng)用生態(tài)”的體現(xiàn)。百度“簡單、可依賴、開放共享”的企業(yè)文化，暗合了道家生生不息的古老哲學(xué)思想——一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。

　　站在互聯(lián)網(wǎng)的角度思考，這其實是一個生態(tài)的體系，對用戶慈，故能勇;對伙伴儉(免費)，故能廣;不敢為天下先(后臺扶持不居功)，故能成器長�；蛟S，李彥宏的內(nèi)心世界里，已經(jīng)悟到了莊子內(nèi)篇逍遙游的精神——至人無己，神人無功，圣人無名。

　　人工智能，誰能真正實現(xiàn)AI Inside?或許，這是一場無智亦無得的博弈，以無所得故，成就未來!