樂視視頻首推15天免費會員 24小時領(lǐng)取數(shù)破60萬

 　　近期，全民似乎都聚焦在里約奧運會的精彩賽事之上，各行各業(yè)的品牌都在圍繞奧運會借勢營銷，而歷來特立獨行的“行業(yè)攪局者”樂視視頻，憑借獨特的創(chuàng)意，在混亂的營銷“大戰(zhàn)“中獨自殺出了一條路。

　　從8月初開始，京東、墨跡天氣、荔枝FM等不同行業(yè)的品牌集體對樂視視頻展開“圍攻”，紛紛表示“8月11日前不要下載樂視視頻”，引發(fā)了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注和猜測。隨著昨天8月11日的到來，這一謎團(tuán)終于揭開。

　　享免費會員 24小時領(lǐng)取數(shù)超60萬

　　8月11日是一個時間節(jié)點，從這一天開始，只要是樂視視頻的新注冊用戶，即可享受15天的免費會員特權(quán)：樂視視頻會員可享受手機(jī)、PC、pad三端會員權(quán)益;看片時刻，享受智能加速和無廣告播放;而對于安卓端用戶來說，在領(lǐng)取成功后30天內(nèi)，還能專享半價續(xù)費優(yōu)惠。

　　在此次全球新用戶送15天免費會員活動開啟后，樂視視頻24小時下載量破百萬，免費會員領(lǐng)取人數(shù)突破60萬。由此可見，這次樂視視頻推出的15天免費會員，將用戶熱情推到了一個全新高度。

　　生來特權(quán) 樂視視頻重塑用戶價值

　　在視頻行業(yè)多方割據(jù)，競爭白熱化的階段，樂視視頻推出用戶“生來特權(quán)“的免費會員福利放送，著實需要不少勇氣，而這恰好體現(xiàn)了樂視視頻以用戶價值為核心。此種專注與樂視視頻的價值觀密不可分。

　　正如2015年樂視年會上，創(chuàng)始人賈躍亭所說：樂視的理念是以用戶價值為第一優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)和社會價值第二，企業(yè)價值第三。只有滿足了用戶價值、產(chǎn)業(yè)和社會價值，企業(yè)價值就會自然而然地水到渠成。

　　在當(dāng)前這個大IP與精準(zhǔn)流量的時代，內(nèi)容付費已經(jīng)成為必然的趨勢。在這樣的背景下，視頻網(wǎng)站實行免費會員所產(chǎn)生的內(nèi)容版權(quán)費用、流量費用將由視頻網(wǎng)站自己承擔(dān)。這背后如果沒有豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以及強(qiáng)大的內(nèi)容運持能力，視頻網(wǎng)站自身將會面臨巨大的壓力。

　　然而，這兩個方面卻正是樂視視頻的優(yōu)勢所在。內(nèi)容方面，樂視視頻通過打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，全面滲透到影視產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。僅2016年上半年，就打造出了《親愛的翻譯官》、《好先生》等收視大劇，并在“劇毒盛宴”發(fā)布會上一口氣公布了53部優(yōu)質(zhì)IP大劇。樂視影業(yè)大熒幕作品也屢創(chuàng)佳績，近期的《盜墓筆記》上映11小時票房即突破1億。雙劍合璧之后，樂視視頻在內(nèi)容領(lǐng)域還將釋放更大的能量。

　　另一方面，樂視視頻最早開始主張為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費的商業(yè)模式，前瞻性地購買了大量正版內(nèi)容版權(quán)，形成了國內(nèi)最大的正版內(nèi)容庫，這也成為樂視視頻的核心競爭力之一。在其他視頻網(wǎng)站僅僅依靠廣告收入還無法扭轉(zhuǎn)并虧損局面時，樂視視頻則依靠正版影視庫版權(quán)內(nèi)容，通過版權(quán)分銷收入、廣告收入、高清視頻付費點播率先實現(xiàn)了盈利。

　　從新用戶免費特權(quán)的推出，到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容庫的支撐，再到成熟的商業(yè)運作模式，樂視視頻無疑將用戶體驗提升到了一個全新的高度。

　　生態(tài)價值聯(lián)動 樂視視頻將推動行業(yè)變革

　　在互聯(lián)網(wǎng)圈，樂視近年來一直以“攪局者”的形象出現(xiàn)。隨著樂視生態(tài)布局越來越廣，樂視的姿態(tài)頻繁對傳統(tǒng)發(fā)起沖擊，甚至帶來顛覆行業(yè)的影響，常常會引發(fā)對手們的不滿。然而，在短期內(nèi)樂視雖可能傷及了某些傳統(tǒng)行業(yè)的利益，卻也帶動了整個行業(yè)向更高層次顛覆性的躍升。從這個角度來看，樂視反而像一個理性的建設(shè)者。

　　如今，樂視接連布局手機(jī)、汽車、體育、金融等多個領(lǐng)域，逐漸形成了完整的七大子生態(tài)，而在這其中，內(nèi)容和服務(wù)是整個生態(tài)的動力源，因此樂視不遺余力地豐富內(nèi)容、優(yōu)化服務(wù)：樂視體育買下了整個歐洲五大聯(lián)賽的版權(quán);樂視影業(yè)以2億美元的戰(zhàn)略基金在美國洛杉磯成立子公司，開辟好萊塢市場;樂視視頻更是終結(jié)版權(quán)“采購“，首推“保底+分成”的新型合作模式。從體育賽事到影視劇再到綜藝節(jié)目，樂視視頻將整個視頻內(nèi)容的質(zhì)量和服務(wù)做到了極致。

　　聚焦用戶的真正需求和興趣點，努力最大化用戶的留存率，一直是樂視視頻持續(xù)關(guān)注和研究的問題，而這其中極致體驗無疑是關(guān)鍵所在。為了給用戶提供良好的視頻體驗，樂視視頻始終堅持優(yōu)化用戶權(quán)益，背靠“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，樂視視頻將內(nèi)容和生態(tài)進(jìn)行糅合，不斷完善，開創(chuàng)內(nèi)容生態(tài)新玩法，持續(xù)提升用戶體驗，贏得了眾多用戶的口碑和支持。

　　可以預(yù)見的是，當(dāng)用戶免費體驗會員服務(wù)后，相對的留存率必然會提升。此次樂視視頻首推15天免費會員，或?qū)⒊蔀闃芬曇曨l未來強(qiáng)化大IP價值的引子，而龐大的用戶體量也會奠定樂視視頻推動行業(yè)變革的基礎(chǔ)。

　　作為國內(nèi)最早推出付費視頻、專注會員權(quán)益的視頻網(wǎng)站，樂視視頻向來注重用戶權(quán)益，這次更是放大了用戶的“生來特權(quán)”，實現(xiàn)了對新用戶價值的全面賦能。未來，樂視視頻將承接整個樂視生態(tài)的價值優(yōu)勢，為用戶提供更極致的體驗，全面提升用戶價值。