美漂海信淪為代工廠 美洲夏普或被鴻海截胡

 　　今年4月，鴻海最終以3880億日元價(jià)格收購(gòu)了夏普66%的股權(quán)，這場(chǎng)跨度近五年的收購(gòu)案，以郭臺(tái)銘的強(qiáng)硬態(tài)度與巨額援金劃上句號(hào)。

　　今年初夏普曾將其美洲資產(chǎn)作價(jià)2370萬(wàn)美元交割給了海信(海信集團(tuán)、海信美洲)，水軍曾一度誤導(dǎo)公眾曲解為“中國(guó)海信國(guó)際化崛起，全面收購(gòu)日本夏普電視”，而這碗雞湯未到半年就因夏普嫁入鴻海而被打翻。

　　鴻海收購(gòu)意向達(dá)成后，兩方也將進(jìn)入摩擦、調(diào)整、融合階段。除了人員調(diào)動(dòng)，職能劃分以外，郭臺(tái)銘也有意糾正夏普方此前做出的錯(cuò)誤戰(zhàn)略決策。

　　揮金收購(gòu) 曲線出海

　　2015年8月，連年虧損的日本夏普與中國(guó)海信達(dá)成協(xié)議，決定以2370萬(wàn)美元價(jià)格出售夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，同時(shí)海信將獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)和所有渠道資源。海信期望借助夏普搭上國(guó)際化的便車，在美洲市場(chǎng)執(zhí)行海信與夏普雙品牌戰(zhàn)略。

　　在鴻海重金注資夏普前，夏普長(zhǎng)期依靠變賣資產(chǎn)維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，夏普退出歐洲市場(chǎng)的同時(shí)也將商標(biāo)出售給斯洛伐克公司UMC。海信接手夏普北美市場(chǎng)，對(duì)于當(dāng)時(shí)的海信國(guó)際化而言確實(shí)是巨大的利好舉措，不過如意算盤卻在郭臺(tái)銘的介入后發(fā)生了重大變數(shù)。

　　在鴻海尚未收購(gòu)夏普前，包括海信在內(nèi)都認(rèn)為夏普的品牌命運(yùn)很可能效仿三洋、東芝等日本家電企業(yè)，依靠出售業(yè)務(wù)、品牌使用權(quán)進(jìn)而逐步套現(xiàn)分散“解體”。

　　不過在鴻海的巨額注資下，郭臺(tái)銘對(duì)夏普這一百年品牌有了新的期許與希望。鴻海收購(gòu)夏普后，投入近2000億日元，推動(dòng)夏普OLED技術(shù)與業(yè)務(wù)的發(fā)展。力求將夏普電視、顯示技術(shù)重新送回市場(chǎng)的“一線梯隊(duì)”當(dāng)中。鴻海方面也明確表示有必要在海外市場(chǎng)重振夏普的白色家電業(yè)務(wù)。

　　授權(quán)五年 還余四年

　　此前，海信與夏普簽訂了美洲市場(chǎng)夏普電視品牌的五年授權(quán)許可協(xié)議，在鴻海收購(gòu)夏普后未來該授權(quán)協(xié)議將有較大可能難以繼續(xù)簽署。海信依靠收購(gòu)夏普品牌使用權(quán)，試圖實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的舉措也陷入尷尬境地。

　　五年內(nèi)海信雖然可以依靠出售夏普電視獲得美洲市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)收益，不過在四年后海信營(yíng)造的夏普形象將原樣奉還給鴻海集團(tuán)。如果海信放棄將優(yōu)勢(shì)力量在夏普品牌之上轉(zhuǎn)而全部押注自有品牌，這種戰(zhàn)略稀釋又會(huì)讓高達(dá)2300萬(wàn)美金的收購(gòu)變得沒有實(shí)際意義。

　　據(jù)路透社報(bào)道，夏普方面正在評(píng)估公司的海外電視品牌授權(quán)交易，希望在富士康的協(xié)助下提升其全球影響力。夏普在一份聲明中稱：“我們已經(jīng)決定評(píng)估我們目前在歐洲和美洲的品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，目前正在研究多種可能性。”

　　同時(shí)，日經(jīng)新聞報(bào)道也透露，夏普希望從海信公司買回商標(biāo)權(quán)，不過目前雙方談判事項(xiàng)上并不明朗。

　　對(duì)待夏普回購(gòu)商標(biāo)所有權(quán)這一傳聞，海信方面的態(tài)度非常委婉。海信集團(tuán)國(guó)際營(yíng)銷公司副總經(jīng)理、海信北美總經(jīng)理劉斌回應(yīng)：“關(guān)于收回品牌授權(quán)之事，我們未接到任何官方信息。對(duì)此夏普方不可能違約，我司更無理由討論此事。”

　　中國(guó)家電企業(yè)依靠收購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)走向國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)，是曲線實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化的捷徑之一。但在收購(gòu)或合作時(shí)，更需要企業(yè)擁有超前的戰(zhàn)略眼光，對(duì)待收購(gòu)方應(yīng)有足夠的認(rèn)識(shí)。海信收購(gòu)夏普，原本是一件中國(guó)家電企業(yè)走出國(guó)門的開心事，然而由于戰(zhàn)略眼光的缺失，海信似乎要淪為夏普在美洲的“代工廠”。