全面市場化競爭 軍民融合助長虹軍工煥發(fā)新活力

　　國防經(jīng)濟與國民經(jīng)濟緊密對接，打通軍工、民用產(chǎn)業(yè)的分割地帶，更大程度釋放先進科學技術(shù)對中國經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力量，實現(xiàn)我國軍工國防實力和整體經(jīng)濟的齊步騰飛，在中央政府的統(tǒng)一領導指揮下，我國軍民深度融合發(fā)展的大幕已然開啟。

　　“軍民融合發(fā)展是一場軍工技術(shù)與民用技術(shù)同臺競爭的公平競賽，二者既有競爭亦有合作。對長虹軍工來說，我們早已完成完全市場化競爭的轉(zhuǎn)型，不論是軍工單元、還是軍民融合產(chǎn)業(yè)，都以市場為導向進行產(chǎn)業(yè)布局和調(diào)整，在軍民融合發(fā)展的利好政府下積蓄了更大發(fā)展能量。”長虹控股公司相關負責人表示。

　　以市場為牽引  持續(xù)優(yōu)化軍工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　長虹創(chuàng)始于1958年，其前身為國營長虹機器廠，是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當時國內(nèi)唯一的機載火控雷達生產(chǎn)基地。上世紀70年代，我國軍工需求結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，國營長虹機器廠面臨生存危機，只能擺脫軍工束縛向民品需求要市場。由此，長虹成為我國軍工產(chǎn)業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”發(fā)展時代的先行者，在民品物資短缺的時代看準需求巨大的電視機行業(yè)。時至今日，長虹已成為集綜合家電、軍工、IT服務、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團，2015年跨入千億規(guī)模企業(yè)行列，其2016年軍工銷售收入達66億。

　　上世紀80年代初期，國內(nèi)眾多企業(yè)引進國外先進技術(shù)，與長虹同期發(fā)展彩電產(chǎn)業(yè)，也曾經(jīng)取得了輝煌的業(yè)績。然而，在市場經(jīng)濟的洗禮下，其中的多數(shù)企業(yè)曇花一現(xiàn)。究其原因，除了產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新跟不上以外，其中的重要原因是沒有及時適應市場的變化。長虹在彩電市場拓展中，多次靈活地運用市場競爭規(guī)則，迅速在市場上贏得了先機，擴大了市場份額。

　　在軍工領域，長虹同樣堅持以市場需求為導向，不斷調(diào)整軍工產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化軍工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以長虹軍工旗下四川長虹電源有限責任公司為例，根據(jù)市場需求，先后推出了聚合物鋰離子蓄電池、氫鎳蓄電池、電源系統(tǒng)、鐵鎳蓄電池、銀鋅蓄電池、鎘鎳蓄電池等六大系列，三百多個品種產(chǎn)品和設備，廣泛應用于軍、民用航空、航天、鐵路、城市軌道交通(地鐵、輕軌等)、通訊、再生能源(風能、太陽能)、AGV、UPS等領域。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，其產(chǎn)品逐步形成了軍品、民品和出口三足鼎立的市場格局，其中軍民融合產(chǎn)業(yè)占比約60%左右，已構(gòu)建起以民養(yǎng)軍、寓軍于民、軍民融合的良好局面。

　　在軍工開放、軍民深度融合的時代背景下，長虹通過及時調(diào)整產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，可以說已經(jīng)形成了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)長虹軍工相關負責人介紹，在軍工方面，長虹將加強優(yōu)勢聚焦，集中力量重點拓展超近程防空和中遠程防空反導、光電探測、高能綠色電源系統(tǒng)、高可靠光電互聯(lián)、特種功能陶瓷等領域，從核心技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈拓展等方面確保保持和提升市場競爭優(yōu)勢，逐步退出能力相對不足的次要市場。同時，利用長虹集團在民品市場競爭中積累的制冷、信息系統(tǒng)、仿真模擬等領域優(yōu)勢技術(shù)，積極開拓軍工市場。

　　資本資源整合  軍民融合產(chǎn)業(yè)迎爆發(fā)期

　　對于軍工起家的長虹來說，其本身的發(fā)展歷程便是軍民融合發(fā)展的創(chuàng)業(yè)史，在發(fā)展綜合家電、消費電子、新能源、智能服務等產(chǎn)業(yè)的同時，持續(xù)強化自身軍工產(chǎn)業(yè)布局和資源投入。據(jù)介紹，2007年，長虹積極響應國家“軍民結(jié)合，寓軍于民”的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身需求，出資15億元組建了全資子公司：四川電子軍工集團有限公司，具體負責長虹控股公司下軍工業(yè)務的運作。目前，軍工集團包括零八一電子集團、國營780廠、國營756廠、國營796廠和國營799廠等獨立軍工產(chǎn)業(yè)單元。

　　近年來，長虹軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)推進。2015年年底，長虹將軍工列為“十三五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃三大核心支柱產(chǎn)業(yè)之一，確立了到2020年軍工銷售收入突破100億的發(fā)展目標;2016年9月，長虹成立了振興軍工產(chǎn)業(yè)委員會與軍民融合發(fā)展中心，對長虹軍民融合進行戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設計，統(tǒng)籌長虹軍民融合各項工作，聚集全集團的資源支持軍工的發(fā)展;2016年11月，長虹推動設立了綿陽市軍民融合成果轉(zhuǎn)化基金，并積極對接省軍民融合發(fā)展基金，聯(lián)合綿陽市探索設立中國(綿陽)科技城軍民科技協(xié)同創(chuàng)新平臺，大力推進軍民技術(shù)雙向轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化應用;近日，長虹又聯(lián)合省國防科工辦、電子科大成立了四川電子信息產(chǎn)業(yè)軍民融合創(chuàng)新實驗室。同時，長虹正積極瞄準國防和民用市場需求，將軍工技術(shù)優(yōu)勢和民品規(guī)�；�生產(chǎn)優(yōu)勢相結(jié)合，開發(fā)出一大批具有競爭力的軍民兩用技術(shù)和產(chǎn)品，以全面迎接軍民融合產(chǎn)業(yè)的市場大爆發(fā)。

　　在今年兩會期間，長虹控股公司董事長趙勇接受媒體采訪時表示，“市場化的運作機制是我們推進軍民融合發(fā)展的立足點，也是我們比起傳統(tǒng)軍工企業(yè)擁有的優(yōu)勢。我們也正在考慮采用資本運作的手段探索軍民融合的進一步拓展。”在趙勇看來，長虹既有傳統(tǒng)軍工產(chǎn)業(yè)的基礎，又引入更加市場化的手段吸引人才、聚集資源，能夠使其實現(xiàn)軍民產(chǎn)業(yè)的真正融合。

　　四川省是我國軍工大省，綿陽是四川省重點軍工產(chǎn)業(yè)基地，而長虹則是綿陽最大的軍民融合產(chǎn)業(yè)企業(yè)之一，其在軍民融合領域的產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng)新機制等對省市軍民融合發(fā)展都有著舉足輕重的作用和意義。目前，四川省已將長虹軍工劃為全省50家重點扶持發(fā)展的軍民融合大企業(yè)大集團，將給予更多政策及資金扶持，以點帶面、先試先行，為我國軍民深度融合發(fā)展探路�？梢哉f，在國家軍民融合發(fā)展的時代感召下，軍民融合發(fā)展標桿企業(yè)長虹，迎來了再次騰飛的絕佳機遇，其軍民產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展值得更多期待。