兩張王牌巧妙用，康佳彩電有望重回第一陣營

　　2017已過近三季，雖然冬天還沒來臨，但對于整個電視行業(yè)來說卻早已處在寒冬，可謂是“多災多難”的一年。除了面板等供應鏈漲價的原因外，電視市場需求不振也是電視市場處在寒冬的重要原因。

　　根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年國內(nèi)彩電零售量明顯下降，規(guī)模為2181萬臺，同比下降達7.3%。如此環(huán)境下，許多勢單力薄的電視廠商招架不住，瞬時崩盤，即便是三星、索尼、海信、長虹等國內(nèi)外眾多一線電視機制造商也出現(xiàn)了產(chǎn)品積壓的窘狀。

　　正當行業(yè)陷入增長迷局且不知如何應對之時，一直算不上高調(diào)的康佳卻異軍突起，實現(xiàn)了收入、利潤雙雙大幅增長，2017年上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比去年增長32. 49%，利潤總額同比增長188.03%。這一業(yè)績增幅在目前已公布業(yè)績的彩電類上市公司中穩(wěn)居第一，成為整個行業(yè)寒冬中讓人欣慰的陽光。在如此惡劣的市場環(huán)境下，康佳到底是如何破局的呢?

　　康佳集團董事局主席劉鳳喜交出了自家的破局方案：“對內(nèi)變革，對外擴張”，通過大變革、大發(fā)展來實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)營效益的大跨越。

　　對內(nèi)變革:大刀闊斧，自我革新

　　從市場行動來看，康佳實行的對內(nèi)變革主要體現(xiàn)于產(chǎn)品升級、品牌升級及模式轉(zhuǎn)型升級三個層面。

　　首先，產(chǎn)品升級。在市場環(huán)境不佳、消費者需求向品質(zhì)高端型轉(zhuǎn)變的情況下，電視廠商要想得以生存就必須從產(chǎn)品升級入手。而康佳無論是對于OLED電視的持續(xù)深耕，還是新類型技術產(chǎn)品的升級迭代，都是積極主動的。

　　其次，康佳從年初就發(fā)力體育賽事，成立康佳足球球迷協(xié)會、聯(lián)合國際米蘭推出中國內(nèi)拉尊享定制電視55R90等足球跨界營銷再掀話題。不僅能讓其在用戶運營上開啟新增長點，還能讓康佳這一品牌理念深入融合進國內(nèi)年輕人的心坎里，感受康佳的新活力。

　　最后，康佳電視業(yè)務改制，發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級。年初，康佳對彩電業(yè)務進行了全面整合，形成了產(chǎn)、研、供、銷一條龍模式，更重要的是，康佳集團將轉(zhuǎn)型成為一家“投資控股平臺”，利用自己深耕彩電業(yè)多年的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過一些直投業(yè)務來形成物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈。

　　對外擴張：瞄準市場，開疆擴土

　　當然僅有了內(nèi)部變革還遠遠不夠，收入與利潤的雙增長“開疆拓土”必不可缺，這就回到了康佳的第二張王牌——“對外擴張”。國內(nèi)市場供大于求的局面短時間內(nèi)難以改變，但海外尚有許多未經(jīng)開發(fā)的新興市場，這些開發(fā)較少的“處女地”便成了康佳彩電業(yè)務未來的增長點之一。

　　在海外市場發(fā)力時，康佳一方面以原始設計商身份與當?shù)仄放七M行深度捆綁，憑借強大的技術能力和設計水平，為康佳彩電拓展海外市場鋪平了道路，在澳大利亞、印尼、中東等地的市場占有率位居前列。另一方面，康佳彩電對外也深耕體育營銷，實現(xiàn)對國外消費群的聚焦，極好的實現(xiàn)了與國外用戶的聯(lián)結(jié)。例如7月，康佳牽手西甲，成為了西班牙足球甲級聯(lián)賽中國區(qū)官方合作伙伴，開啟康佳多媒體變革和體育營銷的新時代。

　　康佳電視通過打好“對內(nèi)變革、對外擴張”這兩張王牌，既彰顯了康佳全方位發(fā)力的決心，也突顯了康佳電視王者歸來的霸氣，在如此不景氣的市場環(huán)境下，能取得奪目的成績，完全不出乎意料。隨著下半年面板價格漲價趨勢有望得到遏制并逐步回落，電視市場近半年的“冰封期”終于接近尾聲，而電視傳統(tǒng)廠商康佳則有極大可能在兩張致勝王牌的助力下重回第一陣營。