決勝網(wǎng)總裁王雷：教育新門戶的革命之路

　　距離決勝網(wǎng)戰(zhàn)略升級(jí)成為教育產(chǎn)業(yè)門戶，已過去近一年，這一年中的踏實(shí)低調(diào)和深耕細(xì)作，大概正符合決勝網(wǎng)總裁王雷這位互聯(lián)網(wǎng)老兵的行事風(fēng)格。從網(wǎng)站舊模式到今天建立內(nèi)容和流量雙領(lǐng)先的教育新門戶，決勝網(wǎng)僅用了不到11個(gè)月的時(shí)間。

　　重新定義教育門戶

　　教育門戶的存在由來已久，而決勝網(wǎng)給自己的定位是“中國第一家教育產(chǎn)業(yè)門戶”，究竟有何不同?其核心正在于聚焦“產(chǎn)業(yè)”二字。

　　教育產(chǎn)業(yè)化在中國的提出和實(shí)施過程是飽受爭(zhēng)議的，然而現(xiàn)實(shí)是，中國教育發(fā)展到今天，不論是否有人鼓吹或推動(dòng)，也不論當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)如何，教育都已經(jīng)不僅僅局限在一個(gè)“行業(yè)”的定位上，“教育產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)成為了無可辯駁的真實(shí)存在，產(chǎn)業(yè)鏈條上的用戶、機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品提供商都基于對(duì)教育這一核心詞匯的內(nèi)在聯(lián)系聚集起來，形成了龐大的商業(yè)群體。

　　決勝網(wǎng)聚焦的，就是產(chǎn)業(yè)鏈上中下游全線的教育從業(yè)者，這也正印證了王雷提到的決勝網(wǎng)的三大使命：第一、幫助教育從業(yè)者開闊視野;第二、幫助教育從業(yè)者提升技能;三、幫助教育從業(yè)者對(duì)接資源和商務(wù)合作。希望把企業(yè)的使命和愿景落實(shí)到業(yè)務(wù)和產(chǎn)品中，打通中國教育產(chǎn)業(yè)的機(jī)構(gòu)、從業(yè)者與資源供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商、投資方及相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的信息壁壘，決勝網(wǎng)是橋梁，更是伙伴。

　　拒絕零和游戲

　　在這個(gè)大談“顛覆”的年代，王雷卻始終在談合作，這也是決勝網(wǎng)的核心價(jià)值觀之一，空談對(duì)一個(gè)行業(yè)的“顛覆”的確極是不負(fù)責(zé)任的。任何一個(gè)行業(yè)本身的存在即事實(shí)，已經(jīng)存在的有其合理性，尤其在教育行業(yè)，要做的是去整合資源、促進(jìn)發(fā)展和創(chuàng)新。以競(jìng)爭(zhēng)為前提的傳統(tǒng)打法已經(jīng)不合時(shí)宜了，零和游戲不產(chǎn)生新增價(jià)值，只有在非零和的策略下，才有可能實(shí)現(xiàn)共贏和價(jià)值的最大化。

　　決勝網(wǎng)在大量的與包括學(xué)校、教育機(jī)構(gòu)中的教育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者接觸，深度挖掘需求，和技術(shù)及資源供應(yīng)商密切合作，尋找能夠滿足需求的手段，打通雙方的信息壁壘，最終實(shí)現(xiàn)教育產(chǎn)業(yè)包括新聞、活動(dòng)、服務(wù)、產(chǎn)品及數(shù)據(jù)等內(nèi)容的物聯(lián)網(wǎng)化，也就是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+教育”。王雷說：“未來五年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)+教育或許可以線上線下全面覆蓋，由此帶來更廣闊的發(fā)展空間。”

　　在線下，決勝網(wǎng)還發(fā)起了專業(yè)服務(wù)教育從業(yè)者的社群組織“決勝邦”，以教育圈的明星企業(yè)家為核心，聚集廣大教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者，旨在為廣大教育行業(yè)的中小企業(yè)，提供技能提升、擴(kuò)大社交圈、對(duì)接資源等極具價(jià)值的成長服務(wù)。過去半年，決勝邦已經(jīng)在全國建立20多家分會(huì)，發(fā)展速度不容小覷。

　　只要還在創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就不會(huì)結(jié)束

　　創(chuàng)新力從哪里來?一定是需要經(jīng)歷頭腦層面和現(xiàn)實(shí)層面的雙重實(shí)踐，然后不斷去校準(zhǔn)和調(diào)整。在過去的20余年中，從1994年開始參與四通利方(新浪前身)早期創(chuàng)業(yè)，到擔(dān)任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，再到創(chuàng)辦點(diǎn)擊科技并提出協(xié)同辦公的概念，到2017年初提出并創(chuàng)辦中國第一家教育產(chǎn)業(yè)門戶決勝網(wǎng)，不斷的探索新領(lǐng)域和新模式，已經(jīng)給王雷貼上了“跨界連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”的新標(biāo)簽。在帶領(lǐng)決勝網(wǎng)前進(jìn)的過程中，也經(jīng)歷了一些困難的過程，有很多的不被理解，相信這些過程是辛苦的，但也一定是值得的。

　　決勝網(wǎng)一直在堅(jiān)持舉辦豐富的線下活動(dòng)，大量收集和不斷校驗(yàn)教育從業(yè)者的真實(shí)需求，比如已經(jīng)連續(xù)舉辦四年的“決勝東方創(chuàng)業(yè)大賽”、異業(yè)交流以及賽程跨越四個(gè)月的大型文娛活動(dòng)等等，從不同視角、不同層面去深入了解從業(yè)者。

　　事實(shí)上，作為決勝集團(tuán)的核心生態(tài)之一，決勝網(wǎng)提供的是“平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用”的綜合服務(wù)，也始終抱著開放的心態(tài)，希望和所有的教育從業(yè)者建立起新的合作體系。