深度解析：王興試錯(cuò)的邏輯

　　上周美團(tuán)點(diǎn)評關(guān)閉了兩個(gè)業(yè)務(wù)：一個(gè)是松鼠便利店一個(gè)是共享充電寶�？疵�字就知道，這兩個(gè)項(xiàng)目與今年創(chuàng)投圈最大的兩個(gè)風(fēng)口有關(guān)。趕風(fēng)口不需要勇氣，風(fēng)口之上斷離舍才需要。

　　過去一年，關(guān)于美團(tuán)點(diǎn)評業(yè)務(wù)多元化的討論乃至爭議一直呈上升趨勢：一家公司在沒有上市、雖然多業(yè)務(wù)盈利但主營業(yè)務(wù)依然有競爭者的情況下，四處出擊，不斷拓展邊界，看上去敵人越來越多。是世道變了，還是美團(tuán)點(diǎn)評變了?

　　以至于媒體對美團(tuán)點(diǎn)評推出新業(yè)務(wù)不那么感冒了，反倒是對其關(guān)閉原有業(yè)務(wù)興趣極大，各種解讀也很多，典型的「狗咬人不是新聞，人咬狗才是」。

　　事實(shí)上，美團(tuán)點(diǎn)評過去幾年在布局新業(yè)務(wù)的同時(shí)，也在陸續(xù)關(guān)閉不合適的業(yè)務(wù)。早餐外賣、排隊(duì)機(jī)、WIFI以及最近停掉的便利店和充電寶，超過10個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目在試驗(yàn)一段時(shí)間之后被拿下。

　　一邊擴(kuò)張，一邊試錯(cuò)，這是最近兩年美團(tuán)點(diǎn)評的邏輯，也是整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)江湖的邏輯。但外界只看到了美團(tuán)點(diǎn)評的擴(kuò)張，而很少關(guān)注到擴(kuò)張其實(shí)是試錯(cuò)的結(jié)果。試錯(cuò)是主動出擊，擴(kuò)張是結(jié)果導(dǎo)向，一個(gè)是里，一個(gè)是表。

　　王興說互聯(lián)網(wǎng)競爭是足球賽，不是拳擊賽。內(nèi)部試錯(cuò)更像是百米賽跑的選拔賽，在最短的時(shí)間內(nèi)，誰跑得快誰出線。2011年采訪一位騰訊剛剛投資的創(chuàng)業(yè)者，問他如何看待騰訊自己做的項(xiàng)目與投資的項(xiàng)目之間的競爭關(guān)系，他說其實(shí)騰訊內(nèi)部項(xiàng)目之間的競爭要比外部競爭還慘烈。那時(shí)微信才跑出來，還要面對另外兩只兄弟團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部競爭。

　　只有像企鵝這樣的帝國型公司，才有能力在同一條賽道上進(jìn)行兼容性試錯(cuò)。作為早早估值過百億美金的美團(tuán)點(diǎn)評，其試錯(cuò)的邊界也僅僅是賽道，而不是同時(shí)布局同一條賽道上的N個(gè)車手。如果以2012年推出美團(tuán)電影票(后改名貓眼電影)開始算，過去五年美團(tuán)點(diǎn)評已進(jìn)軍的賽道包括：電影票、外賣、酒店、民宿、網(wǎng)約車……還有本周傳出的共享汽車。

　　打開美團(tuán)和大眾點(diǎn)評APP，其實(shí)遠(yuǎn)不止于此。如果把美團(tuán)和大眾點(diǎn)評看成一個(gè)應(yīng)用商店，里面與O2O相關(guān)的APP幾乎都囊括了。傳統(tǒng)的商業(yè)理論認(rèn)為，在主營業(yè)務(wù)不盈利的前提下，盲目擴(kuò)張?jiān)囧e(cuò)有可能釀成大錯(cuò)。但這個(gè)理論顯然不適用于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)�；ヂ�(lián)網(wǎng)競爭的本質(zhì)是壟斷、是市場份額，當(dāng)在某一個(gè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先優(yōu)勢時(shí)，擴(kuò)張幾乎是必然。

　　過去幾年美團(tuán)點(diǎn)評多元化試錯(cuò)的邏輯，其實(shí)就是：讓核心業(yè)務(wù)成為第一，然后進(jìn)行「勢能釋放」。2013年，千團(tuán)大戰(zhàn)進(jìn)入戰(zhàn)場清理期，拉手的IPO計(jì)劃徹底告吹，糯米賣身給百度，美團(tuán)市場份額超過53%。這一年，美團(tuán)電影改名為貓眼電影、美團(tuán)外賣正式上線。也就是說，在團(tuán)購成為行業(yè)第一的同一年，美團(tuán)試水了另外兩個(gè)日后在各自領(lǐng)域又是第一的業(yè)務(wù)。

　　今年4月份，美團(tuán)點(diǎn)評在原有酒店住宿業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上推出了民宿產(chǎn)品「榛果」APP，而正是在這個(gè)月，美團(tuán)點(diǎn)評酒店單日間夜數(shù)達(dá)到120萬單，當(dāng)月酒店訂單達(dá)到1700多萬單，兩個(gè)數(shù)字都是行業(yè)第一。

　　過去兩年美團(tuán)點(diǎn)評的外賣業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)，與此具有高度相關(guān)性的便利店、共享充電寶等項(xiàng)目都是在此背景下推出的，依然符合美團(tuán)點(diǎn)評「打下一個(gè)山頭、立即瞄準(zhǔn)下一個(gè)山頭」的多元化邏輯。試想，如果美團(tuán)點(diǎn)評2013年沒有切入外賣市場，今天估值會怎樣?江湖地位會怎樣?王興唯一需要慶幸的就是，團(tuán)購與外賣兩個(gè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性太強(qiáng)，后者沒有成為試錯(cuò)的犧牲品。

　　最近兩年，互聯(lián)網(wǎng)公司多元化最瘋狂的其實(shí)不是美團(tuán)點(diǎn)評，而是樂視。樂視走到今天這個(gè)局面，問題就在于幾乎沒有「占領(lǐng)山頭」的核心業(yè)務(wù)：視頻是原始業(yè)務(wù)，但早就掉出第一梯隊(duì);手機(jī)來勢洶洶，別說跟傳統(tǒng)的華為、OPPO比，就是與小米比都一直有巨大差距;樂視電視一度在互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)新品類中占據(jù)第一，但無奈整個(gè)市場盤子本來就很小，也就撐不起大樂視的盤子;至于樂視金融、樂視體育乃至樂視汽車，都是需要被輸血的業(yè)務(wù)，更與核心業(yè)務(wù)不沾邊。

　　樂視一直在多元化、一直在試錯(cuò)，問題就在于沒有根基。沒有根基的根源在于沒有戰(zhàn)略錨錠。而美團(tuán)點(diǎn)評的多元化與其恰恰相反，是一種戰(zhàn)略的進(jìn)化。做團(tuán)購時(shí)，王興肯定沒想到日后會做外賣;做外賣時(shí)，也肯定沒有想到后面會做其它事情。但前進(jìn)后邏輯是一致的：從王興2010年創(chuàng)立美團(tuán)時(shí)，他就瞄準(zhǔn)了生活服務(wù)電商這個(gè)大行業(yè);之后，先讓原有核心業(yè)務(wù)成為第一，接著在這個(gè)「第一」的山頭上開始俯沖。北面上山，南面下山，都是同一座山。

　　所以，美團(tuán)點(diǎn)評表面上看是橫向擴(kuò)張，其實(shí)還是一種縱向擴(kuò)張。當(dāng)年王興和王慧文推出校內(nèi)網(wǎng)之前，前后做了十幾個(gè)項(xiàng)目，如果其中有一個(gè)成了，也就沒有后面的校內(nèi)網(wǎng)了。這是一種縱向試錯(cuò)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司沒有資源去做橫向試錯(cuò)，只能一個(gè)坑一個(gè)坑的趟。找到一個(gè)坑、挖到一口井，就是有了戰(zhàn)略錨錠。美團(tuán)點(diǎn)評一路下來也是在找坑、挖井;團(tuán)購成了外賣的戰(zhàn)略錨錠，外賣成了其他新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略錨錠，有了戰(zhàn)略錨錠才有資本可以去試錯(cuò)，去找到下一個(gè)戰(zhàn)略錨錠。

　　與其說美團(tuán)點(diǎn)評是在做業(yè)務(wù)多元化，不如說是戰(zhàn)略的進(jìn)化。這種進(jìn)化是靠不斷地思考、試錯(cuò)推起來的，王慧文在談到美團(tuán)點(diǎn)評如何判斷新業(yè)務(wù)探索時(shí)，提到五個(gè)原則：一、看這個(gè)業(yè)務(wù)是否符合我們的企業(yè)使命，「讓大家吃得更好，活得更好」;二、新業(yè)務(wù)所處的行業(yè)，在未來一段時(shí)間是否會發(fā)生巨大的變化;三、新業(yè)務(wù)所處的行業(yè)，用戶和商家是否對現(xiàn)狀滿意;四、新業(yè)務(wù)未來的市場規(guī)模;五、跟我們已有業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。

　　這里面，我覺得第一條和第五條最重要。所謂符合企業(yè)使命，其實(shí)就是回答了美團(tuán)點(diǎn)評的內(nèi)涵是什么、邊界是什么;與原有業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，其實(shí)就是回答了該做橫向擴(kuò)張還是縱向擴(kuò)張的問題。在這兩個(gè)維度之下，所有的試錯(cuò)都是值得的，及時(shí)地糾錯(cuò)也是必須的。