人工智能引發(fā)產(chǎn)業(yè)革命 長虹搶先布局走在行業(yè)前列

　　當前人工智能席卷全球，各國更是把人工智能作為新一輪科技革命，制訂人工智能相關政策，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，借此，希望搶占這個新賽道的主導權。

　　日前，科技部召開新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃暨重大科技項目啟動會，公布了首批國家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺。此舉標志著新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃和重大科技項目進入全面啟動實施階段。

　　在企業(yè)界，各巨頭們也在爭相布局人工智能，希望搶占由于人工智能所帶來的產(chǎn)業(yè)革命機遇，包括當前谷歌、亞馬遜、Facebook以及國內為首的BAT等全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的未來戰(zhàn)略，均瞄向了人工智能，各企業(yè)均投入數(shù)以百億資金推動人工智能技術發(fā)展。

　　人工智能風潮愈演愈熱，長虹憑借在智慧家居領域的精準布局，在當前人工智能風口下強勢領跑。

　　前瞻性產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)布局 智慧家庭厚積薄發(fā)

　　作為國內電視行業(yè)的“老大哥”，長虹在人工智能領域探索已久，在機器學習、人機交互、計算與應用等方面均有布局。

　　2013年10月，長虹董事長趙勇發(fā)布“智能化、網(wǎng)絡化、協(xié)同化”的“新三坐標”智能轉型戰(zhàn)略，主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，探索智慧家庭、智慧社區(qū)及智慧城市等新興產(chǎn)業(yè)。

　　2016年7月，長虹推出全球首款人工智能電視，一舉開創(chuàng)了如今的人工智能電視局面。同時，長虹智能轉型也步入人工智能新階段。此后，進一步發(fā)展人工智能技術并應用于產(chǎn)品，推動人工智能家電迭代升級，就成了長虹智能戰(zhàn)略落地實施的重要工作之一。

　　2017年10月，CHiQ Q5K人工智能電視，正是一年多以來長虹智能戰(zhàn)略落地實施的關鍵性成果。正如一年以前全球首款人工智能電視驚艷了世界，搭載聲紋識別的CHiQ Q5K同樣帶給了所有人極大震撼。

　　從語音、語義識別，到聲紋識別，長虹人工智能電視幾乎實現(xiàn)了歷史性的跨越。有觀察人士坦言，就像全球首款人工智能電視將全球電視業(yè)帶入人工智能時代一樣，隨著長虹這款搭載聲紋識別人工智能電視的問世，更多電視廠商或將迅速跟進，而“聽聲識我”的個性化體驗也將成為電視的“標配”。

　　直擊用戶“痛點” 引領物聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　不可否認“個性化”的確是人工智能的主要功能之一，也是各大品牌的核心競爭力。長虹則結合自身資源優(yōu)勢以及技術優(yōu)勢，面對激烈的競爭態(tài)勢，走出了屬于自己的智能化家居之路——“物+聯(lián)”智慧家庭應用解決方案和產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展模式。區(qū)別其他廠商的智能家居概念和服務模式，長虹憑借獨創(chuàng)的UP物聯(lián)運營支撐平臺、IPP技術框架等，成功打破過去智能家居設備不兼容、技術和生態(tài)封閉等行業(yè)壁壘，以開放包容、共創(chuàng)共贏的理念，實現(xiàn)智慧家庭上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合協(xié)同，進而為億萬家庭帶來完善系統(tǒng)的智慧家庭生活形態(tài)。

　　經(jīng)過多年的系統(tǒng)布局和運營，長虹智能戰(zhàn)略轉型已初見成效，不僅成功實現(xiàn)長虹在產(chǎn)品端的“網(wǎng)絡化”、“智能化”轉型，同時也助推長虹跨界進入智慧家庭、智慧社區(qū)及智慧城市業(yè)務領域，一躍成為物聯(lián)網(wǎng)時代下的個人和家庭服務提供商。

　　根據(jù)GARTNER預測，到2020年聯(lián)網(wǎng)設備數(shù)量將達到250億。IDC預測2020年物聯(lián)網(wǎng)解決方案市場規(guī)模將達到7.2萬億美元，2030年中國每個家庭將擁有40-50個設備傳感器，2017年智能家居市場將達到120億美元。智慧的生活是一個龐大的生態(tài)體系，在該生態(tài)系體系下需要眾多上下游核心資源共同參與，各種設備的互聯(lián)互通將成為眾多廠商所努力的方向，才能使得智慧的生活場景得以實現(xiàn)。面對市場上并沒有一個很完善的智慧生活生態(tài)體系，長虹的先發(fā)制人，率先布局，顯然相比其他企業(yè)已經(jīng)走在了“物聯(lián)網(wǎng)”市場化的前列，且極具創(chuàng)新典范。

　　對此，行業(yè)觀察人士表示，“長虹在互聯(lián)網(wǎng)轉型過程中的戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)布局以及成果轉換，值得我國家電制造業(yè)乃至全球制造業(yè)借鑒。”