醫(yī)藥行業(yè)都在談數(shù)字化轉(zhuǎn)型,東北制藥卻最先創(chuàng)造奇跡

　　在我國醫(yī)藥行業(yè)當中，隨著國家監(jiān)管的加強、政策的擠壓，加上外資藥企的競爭，前有猛虎、后有群狼的情形擺在了中國藥企的面前。多數(shù)企業(yè)仍在躊躇之時，老牌制藥國企東北制藥已邁上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，取得了令人欣喜的成績。11月24日，金蝶云組織一百三十名企業(yè)高管走進東北制藥，共同探索其“數(shù)字化生存與管理重構(gòu)”成功實踐背后的答案。如何利用數(shù)字化手段重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部管理、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，以管理促效益，以效益謀發(fā)展?

　　多數(shù)企業(yè)仍在躊躇之時，老牌制藥國企東北制藥已邁上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，取得了令人欣喜的成績(這家企業(yè)凈利潤同比增長1213.92%)。11月24日，金蝶云組織一百三十名企業(yè)高管走進東北制藥，共同探索其“數(shù)字化生存與管理重構(gòu)”成功實踐背后的答案。

　　東北制藥集團股份有限公司至今已有71年歷史，是國有大型綜合性制藥企業(yè)集團。東北制藥與金蝶的合作淵源頗為深厚， 2004年開始使用K/3 WISE，2013年開始升級系統(tǒng)使用金蝶云，8個月時間全集團30多家分子公司全部上線，深度應(yīng)用財務(wù)、預(yù)算、財務(wù)共享、供應(yīng)鏈、制造、經(jīng)營分析平臺、云之家等，是金蝶云數(shù)字化應(yīng)用最全面的客戶之一。

　　對于東北制藥攜手金蝶云進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，金蝶中國副總裁兼金蝶云產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理張海軍先生表示：“東北制藥對金蝶云產(chǎn)品的應(yīng)用是很全面的，包括成本，包括預(yù)算，包括資金，以及財務(wù)共享等等。而在金蝶云的制藥企業(yè)客戶中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型很多都以東北制藥作為藍本�？梢哉f金蝶云的產(chǎn)品非常符合制藥行業(yè)的發(fā)展，包括昆明制藥、李時珍、云南白藥等等，非常多的中國制藥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者選擇了金蝶云。我相信大家今天來到東北制藥一定會有非常多的收獲，因為我們可以一起感受東北制藥在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、在智能制藥方面的一些思考和實踐。”

　　如今，東北制藥97%的憑證通過金蝶云智能會計平臺自動生成;45個法人組織72個利潤中心實現(xiàn)一體化管理、統(tǒng)一核算、財務(wù)共享;營銷資金占用降低4.6億元。東北制藥用這些實際數(shù)據(jù)證明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可見成果。東北制藥集團股份有限公司副總裁張正偉先生則對東北制藥的數(shù)字化生存與管理重構(gòu)進行了全面解碼，他表示，東北制藥改革的四年也是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四年，東北制藥的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從總部平臺建設(shè)、協(xié)同平臺建設(shè)、分析平臺建設(shè)和電商平臺建設(shè)四方面配合其改革，并表示，“信息化永無止境，我們也做了十多年，現(xiàn)在還是在路上。不同階段有不同的情況、不同的風景，走到這步了我們就去做，距離下一步的規(guī)劃也不會太遙遠。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局當中有新的想法，信息化就是要跟住企業(yè)的發(fā)展步伐，把這個事做得實一點”。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，智能制造成為東北制藥的重要突破口。東北制藥集團沈陽云創(chuàng)科技有限公司總經(jīng)理馬險峰先生就智能制造探索路徑及價值發(fā)表了講話，他將東北制藥自身的如生產(chǎn)裝備、數(shù)據(jù)采集加工、系統(tǒng)對接等諸多痛點與金蝶云對東北制藥產(chǎn)生的價值相結(jié)合進行了分析，表示當時選擇金蝶云是正確的，“它是一個標準的管理體系。當我們把智慧管理構(gòu)建得已經(jīng)很完美了，再通過智能制造做一個結(jié)合的時候，這個架構(gòu)的優(yōu)勢會體現(xiàn)得非常迅速。也就是說我們通過金蝶云搭建東北制藥的管理系統(tǒng)，用智能制造體現(xiàn)生產(chǎn)體系的完整升級”。

　　可見，東北制藥已經(jīng)成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒，并獲得了不俗的效果，樹立了行業(yè)燈塔形象，值得更多的企業(yè)去探索和學習。