互聯(lián)網(wǎng)30年 從零到偉大 雷軍 程維 張小龍有一個共同點(diǎn)！

　　互聯(lián)網(wǎng)30年，改變了中國，更改變了中國人的生活。在這場巨大的變革中，我們每一個人都是親歷者。而有些人，或大或小，都在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上留下了深深的烙印。

　　比如今天談到的雷軍、張小龍、程維，作為時代弄潮兒，他們身上擁有著一個共同的烙印——勇敢的開始。毋庸置疑，他們所取得的偉大成就，無不與一次勇敢的開始有關(guān)。

　　如果真的決定要做一件事，就讓自己開始;如果已經(jīng)決定出發(fā)，就不要把生命浪費(fèi)在猶豫上。

　　因?yàn)�，所有的偉大，源于一個勇敢的開始。

　　很多企業(yè)經(jīng)營者都曾經(jīng)問過自己，真正成功的企業(yè)家應(yīng)該是什么樣子的?他們?nèi)绾蔚竭_(dá)現(xiàn)在的地位?我和他們有啥不同?他們的成功僅僅是因?yàn)樗麄兊奶熨x?還是有一些大家沒有看到的、更深層的東西?

　　其實(shí)，真正成功的企業(yè)家，在每個機(jī)遇來臨的時候，總是積極地迎接，勇敢的開始，全身心地投入去開拓;在多數(shù)人還不認(rèn)可的時候就已經(jīng)付出了辛勤的汗水和心血，甚至是在多數(shù)人鄙夷的眼光里取得了成功。

　　細(xì)細(xì)看來，成功并非局限于某一個因素，所有成功的企業(yè)家都具備了勇氣和耐心，并且會用長期的眼光作出短期內(nèi)的決策，并且毫不猶豫的付諸于行動。

　　比如，他們——

　　小米雷軍：一次勇敢的嘗試，一個中國特色的“蘋果”

　　小米的成功就源自于一次勇敢的嘗試——小米結(jié)合中國國情摒棄高端用戶和藝術(shù)性轉(zhuǎn)而采用發(fā)燒和性價比，同時借鑒魅族的粉絲社區(qū)，從而形成了一個中國特色的“蘋果”。

　　雷軍的一個對手曾經(jīng)說過一句話：他確實(shí)比我們都看得遠(yuǎn)!

　　一語中的!在雷軍創(chuàng)業(yè)的時候，BAT已經(jīng)做大，而且各行各業(yè)背后都有他們的影子，就是在面對這樣巨大的壓力下雷軍從智能手機(jī)上找到了機(jī)會并勇敢開始、尋求突破，取得了今天的成績，而究其原因，雷軍自身長遠(yuǎn)的目光與敢于嘗試的勇氣無疑起了關(guān)鍵作用。

　　未創(chuàng)辦小米之前雷軍是金山CEO，專注的業(yè)務(wù)在安全軟件方面，對外界了解有限。卸任之后，雷軍做起了天使投資人，開始了一年多的投資歷程，就在這一年多當(dāng)中，雷軍看了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，接觸到了現(xiàn)在火熱的移動互聯(lián)網(wǎng)并開始深入的研究，并不惜花費(fèi)200萬作為學(xué)費(fèi)，而當(dāng)時是在2008年，Iphone剛剛發(fā)布不久。

　　經(jīng)過了深入的研究學(xué)習(xí)，雷軍認(rèn)定了移動互聯(lián)網(wǎng)就是未來，因此毫不遲疑、火速進(jìn)軍，在花費(fèi)一年半時間組建團(tuán)隊(duì)之后，2010年正式開始了創(chuàng)業(yè)之旅。

　　就是在辭去CEO后的短短一年多時間內(nèi)，雷軍就發(fā)現(xiàn)了智能手機(jī)這一巨大的機(jī)會，看到了未來幾年的趨勢，而縱觀當(dāng)前的巨頭們，莫不如此!

　　微信張小龍：一個未知開始，做出了中國互聯(lián)網(wǎng)界最成功的產(chǎn)品之一

　　很多人好奇，為什么是張小龍做了微信?可正是這個對名利無感，只在乎情懷的人，卻做出了中國互聯(lián)網(wǎng)界最成功的產(chǎn)品之一——微信。

　　你不能否認(rèn)，微信，是個奇跡!

　　外人很難想象，微信從來沒有面臨過外部競爭，一直都是內(nèi)部競爭。微信初期，張小龍始終在思考如何才能學(xué)習(xí)和超越QQ，即使大家都認(rèn)為當(dāng)時微信最大的對手是米聊。

　　2010年前后，騰訊內(nèi)部還有另外兩個團(tuán)隊(duì)也在開發(fā)類微信產(chǎn)品，但是他們忌憚會破壞和運(yùn)營商的利益關(guān)系，壓力之下這些項(xiàng)目都被暫緩了，張小龍則繼續(xù)不管不顧地勇敢地向前推進(jìn)。

　　勇敢地去做自己認(rèn)為對的事情，并且不知道妥協(xié)。這種堅(jiān)持讓微信贏得了用戶，既而在內(nèi)部競爭戰(zhàn)中取得了勝利，而贏得騰訊的內(nèi)部勝利從很大程度上意味著他已經(jīng)贏得了移動互聯(lián)網(wǎng)的勝利。

　　QQ郵箱時期的張小龍做決定之前會先質(zhì)疑自己，這個事這樣做是不是有點(diǎn)問題。而現(xiàn)在他每做一個決定，所有的氣場都在告訴你――“沒錯，就這么做，這東西肯定是成了。”

　　所有做產(chǎn)品的人都會說要追求極致，為什么做到的人很少?“因?yàn)楹芏嗳嗽跇O致之前，就妥協(xié)了。”

　　滴滴程維：一次勇敢的開始，改變了一項(xiàng)生活體驗(yàn)

　　有人說，程維是最幸運(yùn)的80后。而他自己卻認(rèn)為，找到自己相信的、愿意為之奮斗的事業(yè)，然后勇敢的開始最重要。

　　在阿里任職期間，程維親眼看到了互聯(lián)網(wǎng)大背景下，阿里改變了外貿(mào)和零售，接下來是金融。隨著業(yè)務(wù)的拓展，他意識到，互聯(lián)網(wǎng)會改變所有行業(yè)，推動時代向前。

　　2012年，程維抑制不住內(nèi)心的沖動，希望能夠出來創(chuàng)業(yè)，他果斷辭去了阿里巴巴支付寶副總經(jīng)理的職位，懷揣80萬人民幣，在中關(guān)村e世界租了一個很便宜的倉庫作為辦公室開始了自己的創(chuàng)業(yè)旅程。

　　僅僅5年的時間，滴滴出行就從一家不知名的互聯(lián)公司，發(fā)展成為了全球最大的一站式出行平臺。后來居上、狙擊巨頭，一路高歌猛進(jìn)。而這家超級企業(yè)背后的掌舵人，年僅34歲的程維，也從一位沒有背景的小鎮(zhèn)青年蛻變成了中國互聯(lián)網(wǎng)圈赫赫有名的商業(yè)領(lǐng)袖。

　　在程維看來，做企業(yè)的本質(zhì)是為用戶創(chuàng)造價值，不能把打敗對手當(dāng)成使命和目的。企業(yè)的眼光要看用戶，不要看對手，像110米跨欄一樣，你必須盯著階段性目標(biāo)，跨越你的障礙，過程中一定會有競爭對手，你只能用余光瞄他，如果你去對打，你也到不了終點(diǎn)。

　　周星馳的一句話很打動他，“你不行是世界上最大的謊言”。滴滴沒有背景，80萬人民幣創(chuàng)業(yè)，一路九死一生，但他始終沒有選擇放棄。

　　很多失敗的企業(yè)經(jīng)營者總是抱怨上天不給自己成功的機(jī)會，感慨命運(yùn)捉弄自己，其實(shí)機(jī)會就在他們身邊，只是因?yàn)樗麄冏约汉ε吕щy而自行放棄了，而機(jī)會一旦喪失，就很難重新?lián)碛小?/p>

　　這也正是那些失敗的企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常無法成功的原因。

　　很多時候，只要積極地嘗試過、努力過，縱然沒有取得成功，畢竟也擁有了經(jīng)驗(yàn)，你的精神意志也會在不斷的嘗試過程中漸漸得到鍛煉和提升。

　　契訶夫曾說過：“路，是人的腳走成的，為了多辟幾條路，必須多向沒有人的地方走。”只有在別人沒有探索過的領(lǐng)域，大膽的嘗試，才會取得前所未有的巨大的成功。

　　30年前，中國第一封電子郵件從計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究所的小樓里發(fā)出：“Across the Great Wall we can reach every corner in the world”(“越過長城，到達(dá)世界的每個角落”)，這是西方世界第一次通過互聯(lián)網(wǎng)聽到中國的聲音。

　　30年后，中國的面貌發(fā)生了巨變，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)。“****”沿線國家的青年投票選出的“中國新四大發(fā)明”，除了高鐵，其它三項(xiàng)(網(wǎng)上購物、移動支付、共享單車)都與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)。

　　互聯(lián)網(wǎng)30年，改變了中國，更改變了中國人的生活。在這場巨大的變革中，我們每一個人都是親歷者。而有些事兒，或大或小，或喜或悲，都在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上留下了深深的烙印。

　　所有的偉大，源于一個勇敢的開始。

　　1905年，當(dāng)別人還沉迷于制造老馬車，凱迪拉克率先推出了Oceola，奠定了汽車的未來。

　　至此以后，它從不追隨潮流，而是引領(lǐng)潮流。

　　想做，就去做!只有做了，你才能真正懂得它對你意味著什么。勇于嘗試，是開啟成功大門的鑰匙，好運(yùn)就在嘗試中。