為什么中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭大多都有國(guó)外控股？

　　在網(wǎng)上的各種討論，甚至罵戰(zhàn)中總是會(huì)見(jiàn)到這樣的話語(yǔ)——“XXX企業(yè)是國(guó)外控股的，根本不是中國(guó)企業(yè)”……這其中“中槍”的不乏眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭。比如騰訊的最大股東、持股逾33%的就是南非投資企業(yè)Naspers;而阿里巴巴的招股文件顯示日本軟銀持股占比34.4%，為最大股東;百度最大的股東是美國(guó)德豐杰，所持的股份為25.8%;人人公司2011年在美國(guó)紐交所上市時(shí)，日本軟銀是最大機(jī)構(gòu)投資者，持股比例34.2%……

　　那么問(wèn)題來(lái)了，為什么中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭大多都有國(guó)外企業(yè)在控股?會(huì)不會(huì)因?yàn)閲?guó)外企業(yè)控股比較較高，導(dǎo)致這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭喪失對(duì)企業(yè)的掌控權(quán)?在未來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭又能否成為全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的把控者之一?

　　首先要明白一個(gè)“原始問(wèn)題”，那就是在20余年前海外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是在全球占有主導(dǎo)地位的。當(dāng)時(shí)幾乎一切新的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式等，基本上都是從美國(guó)向全球輻射開(kāi)來(lái)。而國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在當(dāng)時(shí)也是玩轉(zhuǎn)“拿來(lái)主義”，復(fù)制海外成功的互聯(lián)網(wǎng)模式。比如阿里巴巴源于ebay、百度源于谷歌、豆瓣源于亞馬遜書(shū)評(píng)、QQ源于ICQ、人人網(wǎng)源于Facebook、新浪微博源于twitter……

　　這其中，有部分成立較早的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)剛剛誕生之時(shí)由于并不被國(guó)內(nèi)所了解，難以拉到投資。反而是海外的投資機(jī)構(gòu)或者企業(yè)看到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ�并認(rèn)同這些模式已經(jīng)在海外獲得的成功，因此敢于進(jìn)行投資。再加上海外資本進(jìn)入的同時(shí)也帶來(lái)了更加規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作、先進(jìn)的管理理念和思想等，最終讓這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)成為巨頭。

　　可以說(shuō)，資本是無(wú)國(guó)界的。哪里有投資價(jià)值，就會(huì)向哪里流動(dòng)。尤其是在中國(guó)改革開(kāi)放的大環(huán)境下，資本的涌入也較之以往更加簡(jiǎn)單。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭有國(guó)外控股早在二十年前就已經(jīng)是事實(shí)了，不過(guò)這是新生事物要想成功壯大必然要經(jīng)歷的。

　　很多人擔(dān)憂有國(guó)外企業(yè)控股，甚至控股比較比較大后，部分中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭就成為了“外資企業(yè)”。其實(shí)完全沒(méi)有這種擔(dān)心的必要。因?yàn)榫湍壳皝?lái)看，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是將決定權(quán)等牢牢掌握在自己手中。比如騰訊最大股東南非投資企業(yè)Naspers一開(kāi)始就放棄所持股份的投票權(quán)，公司的具體經(jīng)營(yíng)管理由馬化騰和幾位聯(lián)合創(chuàng)始人來(lái)負(fù)責(zé)。

　　甚至在近日Naspers行政總裁Bob Van Dijk再次重申，無(wú)意減持騰訊，并形容騰訊在任何時(shí)候都不會(huì)到達(dá)增長(zhǎng)上限。此外，美國(guó)股市允許“AB股”的雙重架構(gòu)，通過(guò)該模式李彥宏和其妻子馬東敏的投票權(quán)高達(dá)68.17%，完全掌握了公司控制權(quán)。

　　更重要的是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在飛黃騰達(dá)之后也開(kāi)啟了在全球在制霸之路，在其他多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資或者收購(gòu)。比如騰訊就已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在硅谷的頂級(jí)投資者，向各類項(xiàng)目投入大筆資金，游戲、電動(dòng)汽車、太空旅游、小行星采礦、人工智能……幾乎無(wú)所不包。阿里、百度等，同樣也是不斷在海外投資�？梢�(jiàn)，投資、控股并代表不了什么，只是企業(yè)從自身角度出發(fā)進(jìn)行的商業(yè)活動(dòng)。

　　毋庸置疑的是，在二十余年來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)烈而深刻地改變著社會(huì)架構(gòu)、大眾生活。而即使在成長(zhǎng)的過(guò)程中，甚至于當(dāng)下還有諸多不盡人意的地方，不過(guò)隨之帶來(lái)的變化是每個(gè)人都能切身感受到的。到了現(xiàn)在這個(gè)階段再去探究中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的控股多少，似乎意義并不大。

　　正所謂“英雄莫問(wèn)出處”，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭只要是專注于優(yōu)化社會(huì)架構(gòu)、提升工作效率、改變大眾生活，讓國(guó)家及大眾都受益，就是極好的。當(dāng)然，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展勢(shì)頭也要在一個(gè)可控范圍之內(nèi)，免得其偏離了正確的發(fā)展軌道。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)