被傳第七次易主賣身阿里 "要完"的A站能否翻身

　　昨日，據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，阿里創(chuàng)辦的云峰基金正在與AcFun(簡稱A站)洽談新一輪融資重組，擬通過投資實(shí)現(xiàn)阿里巴巴(云鋒基金+合一集團(tuán))對A站的控股。

　　據(jù)報(bào)道，阿里在幾個(gè)月前就和A站開始接觸。云鋒基金將以10億元人民幣左右的估值，對A站進(jìn)行重組，占股將超過20%。最終，優(yōu)酷土豆的母公司合一集團(tuán)與云鋒基金將在A站持有超過50%的股份，阿里將擁有這家二次元鼻祖網(wǎng)站的主控權(quán)。

　　網(wǎng)易科技就此事咨詢A站公關(guān)，對方表示暫不方便回應(yīng)。

　　早在2015年，現(xiàn)為阿里大文娛旗下的合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆母公司)就曾斥5000萬美元投資A站。而這次投資是以訴訟方式開始的。在2015年，A站的視頻資源很多來自于外鏈，通過非正規(guī)方式盜鏈其他視頻分享網(wǎng)站的視頻，構(gòu)成了侵權(quán)。在雙方的版權(quán)糾紛中，優(yōu)酷土豆曾對Acfun進(jìn)行實(shí)名舉報(bào)，司法機(jī)關(guān)還因此介入并逮捕了A站3名高層人員，導(dǎo)致大批員工離職。同時(shí)，優(yōu)酷土豆還在糾紛期間提出過一項(xiàng)解決方案，即獲取A站的18% 股份及1500萬現(xiàn)金，外加三位高管額外分別賠償100萬元。訴訟最后以優(yōu)酷5000萬美元投資A站，占股18%結(jié)束。合作達(dá)成后，時(shí)任合一集團(tuán)董事長兼CEO古永鏘表示，將為A站提供流量和帶寬支持，以及補(bǔ)充更多版權(quán)內(nèi)容。并且，未來將與A站在自制動漫影視劇、IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域開展合作。

　　在去年11月最新一輪投資方中文在線2.5億元投資A站并獲得13.51%的股權(quán)后，優(yōu)酷持股下降為13.23%。而如果此次融資完成，控股A站的阿里將在與騰訊的對戰(zhàn)中為大文娛補(bǔ)齊二次元的版圖。后者在優(yōu)酷第一次投資A站后，投資2億元持股了A站的老對手B站。而如今B站的視頻規(guī)模和用戶體量都數(shù)倍于A站，穩(wěn)坐二次元老大位置。今年彭博社曾傳出消息稱，B站計(jì)劃2018年赴美IPO，估值超十億，不是人民幣，是美金。而阿里對A站的投資結(jié)束后，A站估值在一年內(nèi)從上一輪投后的18.5億人民幣變?yōu)?0億，接近腰斬。

　　如果《財(cái)經(jīng)》報(bào)道屬實(shí)，這將是A站第七次主權(quán)易主。

　　從歷史看，A站幾乎每一輪融資背后都伴隨著劇烈的人事波動：2010年初，A站創(chuàng)始人之一Xilin私自以400萬的價(jià)格出售了A站，實(shí)現(xiàn)買房買車的夢想。陳少杰接盤，孵化出斗魚直播，但在陳少杰離開后斗魚也被帶走。

　　2014年年初，斗魚創(chuàng)始人陳少杰放棄收購近4年的A站，將其轉(zhuǎn)手賣給手游公司晶合思動的創(chuàng)始人楊鑫淼。由于和資方的理念不合，4月27日，時(shí)任A站站長的賽門在微博突然發(fā)聲，宣布離開A站，由辰音奈奈暫代管理。

　　2014年4月，奧飛娛樂入股A站，A站高層再一次大清洗。當(dāng)年12月，奧飛空降了一批新的管理層至A站，原先的站內(nèi)管理員幾乎悉數(shù)被解職或調(diào)任。

　　2015年8月，合一集團(tuán)以5000萬元領(lǐng)投A站的A輪融資，占股18%。借此契機(jī)，A站再度重建管理團(tuán)隊(duì)，由此確立了孫旻擔(dān)任CEO，劉炎焱為總編輯，張俠主管產(chǎn)品技術(shù)的新領(lǐng)導(dǎo)核心。

　　2016年1月，A站獲得軟銀中國A+輪6000萬投資，管理層再度調(diào)整。這次，孫旻由CEO升級成為總裁，并任命莫然擔(dān)任CEO。莫然之后又邀請來半次元的CEO王偉(ptw)擔(dān)任管理產(chǎn)品技術(shù)主管，原先的領(lǐng)導(dǎo)層和中層再一次遭到清洗。

　　2016年7月，董事長兼CEO莫然辭職，原A站總編輯劉炎焱接任CEO。奧飛娛樂副總裁和首席戰(zhàn)略官李斌接任董事長。

　　有不愿署名評論人士向網(wǎng)易科技表示，這幾年內(nèi)A站高層的頻繁變動，導(dǎo)致真心熱愛二次元文化的管理者大批離開，而新上任的領(lǐng)導(dǎo)層在資本的推動下急于套現(xiàn)，不僅無力深耕內(nèi)容，連視頻網(wǎng)站最根本的牌照問題也沒解決。

　　這最終導(dǎo)致了2017年A站因牌照問題被廣電下架大批視聽節(jié)目后的一蹶不振。2017年6月，國家新聞出版廣電總局下發(fā)通知，責(zé)成屬地管理部門，采取有效措施關(guān)停了AcFun、新浪微博、鳳凰網(wǎng)的視聽節(jié)目服務(wù)。廣電總局表示，上述網(wǎng)站不具備《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》的情況下開展視聽節(jié)目服務(wù)，并且大量播放不符合國家規(guī)定的時(shí)政類視聽節(jié)目和宣揚(yáng)負(fù)面言論的社會評論性節(jié)目。

　　如果說牌照是壓倒A站的最后一根稻草，那長期懶于升級用戶體驗(yàn)、商業(yè)化無力，和缺乏對內(nèi)容創(chuàng)造者up主的激勵(lì)則是A站掉隊(duì)的根本原因。

　　較差的用戶體驗(yàn)甚至使得A站親手創(chuàng)造了日后對自己威脅最大的競爭對手——bilibili(B站)。

　　在2009年，A站新老員工的個(gè)人小矛盾因貼吧不明真相群眾的參與而擴(kuò)大化，逐漸演變成為小規(guī)模派系斗爭，由于持續(xù)一個(gè)月的機(jī)房故障而導(dǎo)致A站無法訪問，老會員bishi忍無可忍，創(chuàng)立了一家名為“Mikufans”的網(wǎng)站，本是想作為A站的備胎服務(wù)網(wǎng)站，但在用心經(jīng)營之下，B站已經(jīng)擁有了上億的用戶，把A站遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

　　A站最近一次風(fēng)波發(fā)生在2017年11月25日至27日，A站首頁與移動客戶端連續(xù)三天無法正常登陸，甚至傳言A站被關(guān)停，網(wǎng)易科技親自探訪A站，公司仍正常運(yùn)營，但故障長達(dá)3天才被修復(fù)顯然不是一家視頻網(wǎng)站應(yīng)有的水準(zhǔn)。

　　對此，A站的網(wǎng)友表示這已是破站日常了。A站雖然已經(jīng)大勢已去，但作為中國最早的二次元視頻網(wǎng)站，彈幕文化的發(fā)源地，產(chǎn)生輸出了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等大量網(wǎng)絡(luò)流行文化，雖然流量慘淡，但留下的用戶對A站的用戶粘性和忠誠度極強(qiáng)，A站的品牌價(jià)值仍不可小覷。

　　據(jù)知情人士對《財(cái)經(jīng)》記者表示，阿里巴巴最主要是看中A站的年輕人用戶與二次元社區(qū)功能。目前，在阿里巴巴大文娛體系的布局中，幾乎沒有社區(qū)類產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的優(yōu)勢在于能夠沉淀粘性非常強(qiáng)的用戶。

　　“傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站必須靠不停購買或自制內(nèi)容才能留住用戶，而社區(qū)的優(yōu)勢則在于其不需要主動提供過多內(nèi)容，用戶本身就能夠不斷生產(chǎn)內(nèi)容，并在社區(qū)中活躍。所以社區(qū)的用戶粘性和自身的壁壘更高，這是阿里和騰訊都想要的。”上述人士稱。

　　對于A站而言，有了阿里巴巴的加持，無論是財(cái)力還是技術(shù)實(shí)力都將能夠有所提升，背靠阿里大樹的A站能否“猴山再起”，要看A站能否在運(yùn)營上摒棄掉“認(rèn)真你就輸了”的吊兒郎當(dāng)態(tài)度，解決牌照問題，認(rèn)真改善用戶體驗(yàn)，并在版權(quán)燒錢大戰(zhàn)上與B站背水一戰(zhàn)了。