不把銷量掛在嘴邊，OPPO的低調(diào)依然成為手機(jī)行業(yè)標(biāo)本

　　現(xiàn)在大火的莫過于手機(jī)行業(yè)，從12年到現(xiàn)在，功能機(jī)成功向智能機(jī)轉(zhuǎn)變，為消費者帶來前所未有的改變，然而快速發(fā)展的同時也淘汰掉一大批二三線手機(jī)品牌，存活下來的只有三四家一線手機(jī)品牌廠商。

　　以O(shè)PPO為代表的智能手機(jī)廠商，從14年到現(xiàn)在，連續(xù)三年蟬聯(lián)“中國最受尊敬企業(yè)”，全球市場占有率領(lǐng)先的同時，產(chǎn)品也備受消費者認(rèn)可。

　　據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，早在2016年第4季度，OPPO增長率達(dá)到109%，遠(yuǎn)超一眾國產(chǎn)手機(jī)品牌，成為備受矚目的品牌。

　　在今年7月份，Counterpoint全球智能手機(jī)市場排名顯示，6月中剛剛上市的OPPO R11表現(xiàn)突出，僅次于iPhone 7 Plus，成為最暢銷的安卓手機(jī)單品，延續(xù)了R9s的爆款趨勢。

　　同期，今年7月中入駐臺灣的OPPO R11，除了7月份成績亮眼外，8月份迅速登頂智能手機(jī)排名第一位，成為臺灣年輕人選擇最多的手機(jī)品牌。

　　外界對于OPPO的成功一直處于好奇，在媒體的高捧之下，OPPO CEO陳明永(下文稱呼Tony)不止一次內(nèi)部發(fā)文，“大家覺得OPPO形勢大好的時候，我卻如芒刺在背，深感危機(jī)潛伏，甚至有些輾轉(zhuǎn)反側(cè)，不能成寐，擔(dān)心OPPO被外界和媒體捧殺，更擔(dān)心伙伴們忘了使命和初心，沒有更好的產(chǎn)品來回饋用戶的信任與支持，因此而辜負(fù)用戶的期望。”

　　不止Tony，OPPO副總裁吳強(qiáng)也在今年6月份的發(fā)布會上，表示"這階段的成績是對我們前一階段工作的肯定或者是認(rèn)可，我們只是做了幾件正確的事情，它不代表未來OPPO就一定能夠成功，希望輿論不要過度捧殺OPPO;也不代表OPPO這種模式能成功，照搬過去并不一定有用。"

　　“拒絕捧殺”不是每一個企業(yè)都能做到，但是在OPPO“本分”的文化價值觀的引領(lǐng)下，OPPO一直在手機(jī)行業(yè)是一股特殊的存在，不會為了出貨量而肆意降價，這也是為什么OPPO會讓全球2億年輕消費者選擇OPPO的原因。

　　其實，從Counterpoint去年第4季度，到今年第3季度，OPPO銷量起伏不大，特別是在今年的第3季度，當(dāng)手機(jī)行業(yè)普遍出現(xiàn)微增長，或下降時，OPPO市場表現(xiàn)依然不俗，穩(wěn)居國產(chǎn)手機(jī)廠商第一位。

　　OPPO能保持健康長久發(fā)展，穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位的秘密，無外乎多年來堅持R系列一款產(chǎn)品，這種成功法則被外界解讀為“精品策略”，正如巴菲特所說“將所有雞蛋放在一個籃子里并小心看護(hù)”，使得研發(fā)資源、營銷投入更集中。

　　近年來，OPPO的成功儼然已成為行業(yè)觀察樣本，不管是眾多廠商對于OPPO VOOC閃充、新配色的跟隨，還是“拍照”技術(shù)的跟進(jìn)，無疑不在手機(jī)行業(yè)成為一種流行。

　　然而“拒絕捧殺”始終是OPPO面對外界的態(tài)度，不去關(guān)注手機(jī)的銷量、市場份額和行業(yè)排名，秉持著一個階段只做好一件事情，無疑是手機(jī)行業(yè)的特殊的存在。