2017短視頻行業(yè)盤點：風(fēng)口來襲，快手領(lǐng)跑，下半場看點不斷

　　2017年，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，無論是技術(shù)還是市場規(guī)模，都開始領(lǐng)跑全球。而記錄這個風(fēng)起云涌大時代的“載體”，也在悄然發(fā)生變化。不同于此前以文本和圖像為主，2017年，短視頻逐漸成為信息記錄、傳播、分享的主要方式之一，正在受到前所未有的關(guān)注。

　　近日，36kr研究院發(fā)布《2017短視頻行業(yè)研究報告》，報告顯示，2017年，中國的短視頻行業(yè)處于爆發(fā)式增長，僅第三季度，短視頻用戶使用總時長同比增速達311.3%，滲透率為4.1%，領(lǐng)跑其他所有細分行業(yè)。未來，短視頻領(lǐng)域空間巨大，下半場看點不斷。

　　短視頻行業(yè)生態(tài)：

　　頭部內(nèi)容猛吸金、MCN的變現(xiàn)加持、平臺產(chǎn)品現(xiàn)象級崛起

　　有人將2017年稱為中國的“短視頻元年”，在高漲的碎片化娛樂需求和移動互聯(lián)網(wǎng)飛速普及的雙重推動下，短視頻因生產(chǎn)門檻低、傳播速度快、呈現(xiàn)的信息更豐富，迅速成為比肩甚至優(yōu)于文字、圖片的主要內(nèi)容載體，成為深受大眾歡迎的信息傳播方式，引發(fā)了“人人都愛短視頻”的全民UGC狂歡。另一方面，大數(shù)據(jù)及AI技術(shù)的發(fā)展為短視頻行業(yè)提供更多玩法，也推動了整個行業(yè)的內(nèi)容沉淀和良性發(fā)展。

　　短視頻行業(yè)的炙手可熱，不僅吸引了眾多巨頭們的入局，也吸引了一批大大小小的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，初步構(gòu)建起較為完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　在這其中，類似“一條”、 “二更”等具備優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)產(chǎn)出能力和產(chǎn)品迭代能力的頭部內(nèi)容創(chuàng)作者，受到資本市場的認(rèn)可和追捧。報告顯示，2016 年市場65%資金投入到了短視頻內(nèi)容創(chuàng)作方，垂直細分領(lǐng)域的短視頻內(nèi)容更是達到76%。

　　而在變現(xiàn)的嘗試上，頭部內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)也做了有益的嘗試，“二更”、“日日煮”等頭部短視頻機構(gòu)紛紛將業(yè)務(wù)延伸到MCN。作為一種多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，MCN將PGC內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出， 從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

　　而2017年短視頻領(lǐng)域最矚目的現(xiàn)象，莫過于以社區(qū)類平臺為主的視頻平臺的崛起。其中，快手的“現(xiàn)象級”增長堪稱典型代表。

　　社區(qū)類產(chǎn)品的現(xiàn)象級增長：

　　快手的7億、1億和超1000萬

　　縱觀整個短視頻行業(yè)，平臺類產(chǎn)品因功能不同可分為：滿足個人制作短視頻需求的工具類、滿足發(fā)現(xiàn)新鮮事需求的資訊類和滿足用戶社交需求的社區(qū)類。

　　其中，工具類短視頻是生成高質(zhì)量內(nèi)容的入口，易形成短時期的高并發(fā)流量，但其存在高度依賴外部分發(fā)平臺、難以沉淀內(nèi)容等問題。報告稱，工具類短視頻現(xiàn)階段在國內(nèi)發(fā)展空間極其有限。

　　而包括秒拍、西瓜視頻等在內(nèi)的資訊類短視頻，通常情況下依托社交或資訊平臺并為其提供短視頻播放功能。報告分析，因創(chuàng)作門檻和心理門檻較高，先天存在用戶UGC創(chuàng)作動力不足的短板。

　　不同于以上兩類，在以快手、抖音、美拍等為代表的社區(qū)類短視頻平臺，因具備濃厚的社交氛圍和用戶UGC基因，2017年獲得了令人矚目的增長。

　　其中，快手的增長堪稱“現(xiàn)象級”，是短視頻風(fēng)口下的一個行業(yè)樣板。短短一年時間，快手累計注冊用戶從年初的4億快速增長到7億，日活用戶超過1億，UGC每日生產(chǎn)視頻內(nèi)容超1000萬條，用戶留存和粘性都處于行業(yè)前列。

　　根據(jù)2017年12月中國聯(lián)通發(fā)布《沃指數(shù)之移動應(yīng)用APP排行榜》，快手APP是以28084萬人的月活躍用戶數(shù)排名第八，超越應(yīng)用寶、淘寶和今日頭條。而在戶均月消耗流量排行榜中，快手全年穩(wěn)居所有app首位。

　　一個非常有意思的現(xiàn)象是，在今年聲勢浩大的跨年演講上，羅振宇和馬東不約而同地注意到了快手這款“現(xiàn)象級”的產(chǎn)品，從不同側(cè)面進行了解讀。

　　羅振宇在《時間的朋友》演講上稱快手是“高價值的連接器”，“那些最難被互聯(lián)網(wǎng)世界連接的人、最難被記錄的人，因為短視頻，被接入了這個時代。依托于快手這個去中心化的平臺，像這樣的普通人的作品才有機會被我們發(fā)現(xiàn)和認(rèn)知。用自己的視角呈現(xiàn)自己的生活狀態(tài)，每一個普通的人和每一段被記錄下的瞬間，都在這個時代留下了深深的烙印。”

　　創(chuàng)造出《奇葩說》等深受年輕人喜愛綜藝節(jié)目的馬東，則在《思想跨年》上從年輕人多彩生活談到快手。他認(rèn)為正是因為有快手這樣的大眾、普惠的平臺存在，讓那么多生活在全國各地、不同職業(yè)、不同背景、不同年齡與愛好的年輕人，能夠?qū)⑸�活中精彩的片段、值得留念的瞬間等點點滴滴記錄下來，同時看到了更大的世界。

　　正如馬東在晚會上所說的那樣，當(dāng)帶著快手創(chuàng)業(yè)的初心重新審視這個平臺時，會發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)不會看或者看不到的生活，快手通過記錄、分享、存儲的技術(shù)，為我們展現(xiàn)了一個真實且又可愛的年輕人的世界，這也正是快手這樣的科技公司，為社會展示了記錄的價值。

　　為什么是快手？

　　答案或許是“技術(shù)”和“溫度”

　　為什么是快手?

　　除了羅振宇和馬東對快手的感悟外，36氪的報告從技術(shù)和用戶兩個角度進行了解讀。

　　與其他平臺頭部PGC資源富集策略不同，快手采取去中心化的分發(fā)策略，以“記錄和分享”為內(nèi)核， 定位于“產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動” 、“千人千面”的個性化 社區(qū)，且快手用戶地域分布結(jié)構(gòu)基本等同于中國移動互聯(lián)網(wǎng)的人群地域結(jié)構(gòu)，試圖最大化地展示人間百態(tài)，將“割裂”的世界變得完整。

　　快手CEO宿華在多個場合表示，“快手是一家技術(shù)驅(qū)動的公司，擁有7億用戶上傳的40億條短視頻庫存作為機器深度學(xué)習(xí)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，擁有基于AI技術(shù)支撐的視頻理解能力和個性化分發(fā)機制。”

　　而快手的技術(shù)驅(qū)動里，更多地呈現(xiàn)著技術(shù)進步帶來的社會溫度。在快手的分發(fā)機制里，用戶的內(nèi)容質(zhì)量變得權(quán)重極高，用戶本身粉絲體量的權(quán)重則相對較低。通過用戶調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對于大眾用戶群體來說，在快手發(fā)布視頻出現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)”頁面即其他平臺的“熱門”頁面的概率要高于其他短視頻平臺。通過視頻理解技術(shù)快手，平臺可以對視頻內(nèi)容進行抽象理解并自動完成興趣標(biāo)簽分類，繼而發(fā)送到匹配人群。

　　快手科技CEO宿華曾向羅振宇講述過一個故事：作為一位二胡愛好者，宿華每天晚上都會準(zhǔn)時打開快手，觀看一位農(nóng)村老人直播表演拉二胡。日常生活中，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，有一天宿華忽然發(fā)現(xiàn)這位老人家在快手上的動作全是反的。這意味著有兩種可能：一是他是左撇子，二是他是一個獨居老人，老伴去世或者子女不在身邊，所以他只能自拍。

　　羅振宇轉(zhuǎn)述稱，直到現(xiàn)在，宿華也不知道他是誰，但是可以想象到，他一定是一位孤獨的老人�；蛟S在現(xiàn)實的小世界中，沒有人經(jīng)常和他溝通、聆聽他的表演，但是在快手上老人每天晚上拉一段二胡，有人給他送花、有人刷禮物、有人點歌，有6萬人關(guān)注他，他成了一個不孤獨的老人。他找到了一個“更大的世界”，這就是快手對于普通人的價值。而類似這樣平凡又動人的故事，在快手上還有很多很多。

　　除此之外，人工智能也為快手帶來了更多新奇的玩法。2016年9月，快手內(nèi)部成立專注于前沿科技的Y-Lab實驗室，研究領(lǐng)域涉及人工智能、機器學(xué)習(xí)、計算機視覺和計算機圖形學(xué)等，將過去僅在PC端方便實現(xiàn)的科技體驗轉(zhuǎn)移到手機端，以帶給用戶更新奇的記錄體驗。目前，快手已推出了動態(tài)人像背景替換、AR 虛擬體驗以及以人體姿態(tài)捕捉技術(shù)為基礎(chǔ)的一系列其他新奇體驗。

　　為什么快手可以成為年度現(xiàn)象級產(chǎn)品?一個很重要的原因在于，在快手上，通過去中心化的賦能，用戶可以快速尋找到有共鳴并愿意傾訴的人群，找到屬于自己的歸屬感和幸福感。

　　快手的社區(qū)秩序：

　　淡出快手痕跡、普通人賦能和強大內(nèi)容監(jiān)管

　　在短視頻社區(qū)類產(chǎn)品的賽道上，快手比較獨特且低調(diào)，默默服務(wù)著7億的注冊用戶，給更多普通人賦能。而作為社區(qū)類視頻平臺的代表，快手有自己獨有的社區(qū)秩序。

　　宿華多次表示，“快手尊重用戶，在滿足用戶需求的同時，盡可能不打擾用戶。” 快手想做的是社區(qū)的服務(wù)者，用戶是社區(qū)的主角，在社區(qū)內(nèi)每一個人有平等的權(quán)利。打開快手的APP，會發(fā)現(xiàn)快手的痕跡很少�？焓掷锏囊曨l也沒有打快手的標(biāo)志。此外，快手沒有新視頻發(fā)布的消息推送，熱門話題等形式。

　　和別的產(chǎn)品相比，快手最典型的一個不同就是不迎合明星經(jīng)濟、網(wǎng)紅經(jīng)濟，堅持為普通人賦能。快手上看到的所有內(nèi)容，不管拍攝者來自哪個行業(yè)、地區(qū)，在平臺里面并不會有明顯的傾斜。宿華表示：“只要你是一個熱愛生活的人，你生活的美好時刻、你的幸福時光有很多人喜歡看，有很多人給你點贊，我們都會把它呈現(xiàn)出來。”

　　快手中每天有千萬量級的短視頻內(nèi)容產(chǎn)生，對于內(nèi)容質(zhì)量的把控也是維持社區(qū)秩序的關(guān)鍵點。早在2016年12月，快手宣布組建行業(yè)第一家“社區(qū)自律委員會”，邀請快手普通用戶、資深專家學(xué)者以及行業(yè)機構(gòu)加入其中，建立“陪審團”機制，借助社會各界力量，遏制不良內(nèi)容傳播，與全行業(yè)共同構(gòu)建風(fēng)清氣正的網(wǎng)絡(luò)空間。此外，快手擁有數(shù)以千計的人力和服務(wù)器組成的7*24小時全職內(nèi)容評級團隊，并在站內(nèi)設(shè)有“一鍵舉報”功能，在網(wǎng)站首頁24小時公示舉報電話及郵箱。專業(yè)化并且方便快捷的監(jiān)管方式，確保快手平臺的綠色網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，短視頻的紅利期剛剛到來，未來會更加波瀾壯闊。這不僅給了包括快手在內(nèi)的頭部平臺更廣闊的空間，也使得整個短視頻領(lǐng)域充滿看點。