導師馬云，少年丁磊，詩人黃崢

　　5 月 30 日，丁磊發(fā)布了網易上市 20 年來的首封致股東信。

　　信中丁磊首次回答了 20 年來外界對網易的發(fā)展戰(zhàn)略、速度以及邊界的困惑，并提出了網易未來的發(fā)展方向。在信的結尾還「官宣」了網易即將回港上市的消息。

　　網易上市20年，丁磊發(fā)布首封股東信

　　沒有太多意外，「三石哥」的股東信迅速在互聯(lián)網圈刷屏，并在朋友圈、微博上獲得了網友們的清一色好評。

　　股東信可能是體現(xiàn)公司和創(chuàng)始人價值觀的最佳窗口。從大量包含股東信在內的發(fā)言里，我們能夠窺見企業(yè)家們的所思所想，他們的性格，他們的世界觀，和他們的「發(fā)心」。

　　比較為人熟知的，像是貝索斯 20 年來孜孜不倦地將長線經營理念向投資者通氣，巴菲特每年的股東信更是被奉為商業(yè)經典。顯然，人們希望從信中讀到的，遠不止是公司近期的運作總結，而是這些商業(yè)領袖們的思考洞見。

　　令人感到興奮的是，中國也開始有越來越多的企業(yè)家，借助股東信向外界闡釋他們的商業(yè)哲學。

　　目前來看，科技圈里，尤以馬云、丁磊還有黃崢的股東信最具代表性，也最能體現(xiàn)個人風格：馬云最宏大，丁磊最真誠，黃崢最詩意——三位性格迥異的互聯(lián)網大佬，在股東信中顯示出截然不同的商業(yè)哲學和經營理念。

　　而更加有趣的是，這些理念也滲透到了他們公司的發(fā)展路徑之中。以此為切入，我們能夠多一個生動角度，重新理解三家企業(yè)的來龍去脈。

　　01 心系天下的馬云與阿里

　　在馬云的諸多股東信和公開發(fā)言里，馬云一直在強調的是「愿景」和「使命」，在我看來，馬云其實想做一個拯救商業(yè)世界的下凡神仙，他的思維永遠是天馬行空的，他想解決的事情，多半是心系天下的。

　　現(xiàn)實世界里跟商貿流通有關的行業(yè)頑疾，他不是選擇繞開，而是選擇親手去做一個新物種出來，物流產業(yè)落后他就成立了菜鳥，并入股了市面上大半的快遞公司。比如生鮮電商有難度，阿里就自己做了盒馬鮮生，來給整個水果生鮮行業(yè)打樣。

　　每一個類似支付寶、菜鳥抑或是阿里云和釘釘這樣的產品，都并非一時興起，而是來自于三五年前乃至是十年前的超前規(guī)劃。

　　就像馬云在 2018 年 10 月最后一次以董事局主席身份發(fā)布致股東信時寫道的那樣，「阿里巴巴從來不為看得見的機會布局，永遠只為未來投入�！�

　　馬云極其注重長遠的規(guī)劃，他的興趣點是著眼于充當實際商業(yè)流通中的基礎設施，和 musk 熱愛造車造飛船，把人送到火星不同，馬云的興趣點是解決流通領域的一切障礙。

　　比如，當電商面臨支付問題時，馬云的策略就是自己做，于是有了支付寶雛形，從而解決成交率問題，阿里云同樣也是，傳統(tǒng) IOE 結構，不適應互聯(lián)網時代的高并發(fā)運算，馬云還是決定自己上手做，一投入就是 10 年，虧掉數百億后，終于等到了全社會數字化的風口，如今也成了全社會的重要基礎設施。

　　但是，這一切的另一面也說明，這是一家為了長期能夠犧牲短期幸福感的公司。

　　阿里是一家永遠保持緊張感的公司，一直在為了一個略顯遙遠的愿景負重前行。有種苦行僧般的修行歷程，和舍棄小我 成就大我的組織文化，這里面沒有相敬如賓的界限感，更多的是紅紅臉出出汗的緊張感。

　　緊張感能增加組織的緊密度，員工會更加全情投入，為此，即便是相對位高權重的高管，也必須服從組織的頻繁調動，不論是「揮淚斬衛(wèi)哲」，還是「重罰蔣凡」，相比很多公司「刑不上大夫」的特色，這樣組織文化獨具特色，這里面包含一種使命感驅動之下的全員緊張感，亦和馬云自身的使命感同氣連枝，這些從馬云的多個發(fā)言里都能窺見。

　　如今已經卸甲歸田的馬老師，或許不會再公開致信給股東，但他的經營哲學早已在 20 年里滲入阿里血肉。

　　02 「少年氣」的丁磊和網易

　　區(qū)別于馬云在股東信中描繪的 Big future，丁磊的股東信用語相當平實、真誠，沒有宏大的商業(yè)概念，而通篇可見的，只有「相信」、「熱愛」、「用戶」。有知名廣告人評價稱：「文藝青年坐鎮(zhèn)的網易，寫個股東信都能文筆優(yōu)雅到沒有銅臭氣，全篇都是赤子之心。這在普遍喜歡造新詞拽數據講家國情懷的互聯(lián)網動物王國里，稀有得像個書法少年」。

　　在信中，他坦露了自己對互聯(lián)網行業(yè)的獨特認知：大佬們最愛的「戰(zhàn)略」，被他定義為一個被玄學化的概念;人人追捧的快、風口，對他來說意味著失去感知美好的能力;當理想與現(xiàn)實沖突時，他寧愿「盡可能對理想多偏袒一點」;上市 20 周年來首發(fā)股東信，他選擇將「熱愛」放在首位，寫入標題。

　　這些獨特的認知，也給網易注入了特殊的文化基因——樂感文化。相較于其他大廠的枕戈待旦，網易強調的是熱愛和活力，給人的感覺更加輕松愉快，所做的產品，從郵箱到網易游戲，從云音樂到網易嚴選，乃至味央黑豬，有道公開課，也一直關注人的幸福感。

　　這種樂感文化，體現(xiàn)在丁磊身上，還顯現(xiàn)出一種現(xiàn)代社會難能可貴的少年氣。

　　坊間有很多關于丁磊的趣聞軼事，鏡頭前的丁磊也永遠是以一副笑呵呵的輕松面貌示人。包括在著名的烏鎮(zhèn)夜宴上，也是丁磊帶著自家好酒好肉，攢局宴請諸位大佬。

　　在丁磊的飯桌上，我們能感受到這個圈子里少有的快樂能量——平日劍拔弩張的余承東和雷軍，能舉杯對酌;以吃貨自居的周鴻祎，在嘗過味央豬后也是直言「真香」。

　　丁磊在信中概括網易特有的阿甘式理想主義哲學，「像個傻瓜一樣，為一件事堅持，為一個念頭瘋狂，總有一天我們會找到想要的答案」。

　　如果說丁磊和馬云都有理想主義，那么丁磊的理想主義和馬云的理想主義不同在于，丁磊的重心更加生活化，趣味化，更具人文關懷，馬云則更加結果導向，工具導向，更追求效率化。

　　后者更多關心的是家國天下，是敢叫日月?lián)Q新天的宏大圖景，而丁磊和網易，則是生活哲學和商業(yè)哲學的高度結合，體現(xiàn)了一種表里如一的真誠與「小確幸」。

　　站在用戶視角的網易很少追逐風口，你也很少能夠在各種燒錢大戰(zhàn)中看到網易的身影，這其實也是這種不焦慮不緊張、專注熱愛的樂感文化在網易的商業(yè)哲學里留下的烙印。反過來，因為熱愛，所以網易的產品中，用戶也總能感受到創(chuàng)造力和對細節(jié)的精雕細琢。

　　比如說，丁磊自己就是一個資深音樂愛好者，音樂涉獵極為廣泛，在網易云音樂產品界面中，虛擬黑膠唱片的轉速是丁磊和產品團隊搬來黑膠唱機觀察，然后經過數十次實驗反復調節(jié)的。在丁磊看來，要把產品做到極致就需要注意到每一個細節(jié)，最合適的轉速能讓人感到愉悅。

　　又比如，以前在網易嚴選上經常能看到被「三石私物推薦」，丁磊還會專門給商品撰寫推薦語。后來嚴選上專門開辟了一個「網易員工精選」的商品專欄，網易員工可以結合自己的使用體驗，用平實的語言推薦給用戶商品。類似的帶貨方式，在國內似乎由網易開了先河，后來拼多多和雷軍看似也進行了一些借鑒。

　　上市 20 年時間，網易股價增長了 2000 多倍，時移世易，如今市值近 500 億美元的網易，穩(wěn)穩(wěn)處在中國互聯(lián)網企業(yè)的第一梯隊。

　　用戶、熱愛、穩(wěn)扎穩(wěn)打、赤子之心，這些組成了網易這家公司的底色，也成就了網易產品有情懷有腔調有審美的調性，更使得，網易這家上市 20 年的互聯(lián)網公司，能一直保有著探索與好奇的「少年氣」，基業(yè)長青。

　　在杭州這個城市，能孕育出網易與阿里這樣兩種導向的公司，也是一種趣事。

　　03 「月亮」黃崢，與「六便士」拼多多

　　黃崢則又是另一種商業(yè)哲學，更具詩意、才華的特色，極具懷疑精神。黃崢本人作為馬云的挑戰(zhàn)者，逐步在電商領域站穩(wěn)腳跟，其對商業(yè)模式的探索堪稱鬼才。

　　在今年黃崢的致股東信中，「拼多多」一共只出現(xiàn)了兩次。一次是他概述前兩封致股東信的內容，第二次則是在落款的「謹代表拼多多」。

　　那么他在信中談了些什么呢?

　　談的是病毒與人類，是愛因斯坦的質能方程，是熱力學第二定律，還有大自然的發(fā)展規(guī)律。他甚至引用了詩人穆旦在《冥想》中的詩句，「我冷眼向過去稍稍回顧，只見它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亙古的荒漠。這才知道我的全部努力，不過完成了普通的生活。」

　　我傾向于認為這是中國商業(yè)史上最具詩意的一封股東信，等到字節(jié)跳動上市后，沉迷《基礎生物學》的張一鳴或許可以與之一戰(zhàn)。

　　更加有趣的是，寫出這樣一封足夠形而上股東信的黃崢，統(tǒng)領的卻是以「接地氣」著稱的新物種拼多多——詩人黃崢的產品是「找好友砍一刀」的裂變游戲，月亮與六便士達成了和諧統(tǒng)一。

　　即便如此，從黃崢對這些宏大命題的思考審視中，你也能夠輕易感受到他對于打造商業(yè)新物種的野心。

　　盡管在營收規(guī)模和商業(yè)縱深上還有很大差距，但現(xiàn)在拼多多的用戶數距離淘寶天貓只有不到一億的差距。兩大電商的激烈碰撞，將會是未來幾年中國互聯(lián)網的一組重要看點。

　　小結

　　「導師」馬云，「少年」丁磊，「詩人」黃崢，杭州是這三位知名企業(yè)家的交匯點，但完全不同的三種文化激蕩于此，激蕩于中國華東地區(qū)，共同塑造了這一區(qū)域最頂尖的三家互聯(lián)網企業(yè)。

　　他們深刻塑造了中國的互聯(lián)網文化乃至商業(yè)哲學。并間接塑造著數億中國人的生活范式。從股東信里管窺三種商業(yè)思潮的爭鳴，足以以小見大，從中看出很多珍貴的品質。

　　更加令人期待的是，這一現(xiàn)象映照著，中國的商業(yè)影響力在不斷上升，中國的企業(yè)家們更加自信從容了。未來必定會有更多的中國企業(yè)家，系統(tǒng)地闡釋其商業(yè)思想，讓中國商業(yè)更加繁茂。

　　我們值得擁有自己的巴菲特和韋爾奇。