西安高新區(qū)6月持續(xù)開展云培訓(xùn) 清科創(chuàng)業(yè)學(xué)院帶來創(chuàng)企人才選配及留用主題課

　　疫情常態(tài)化對處于發(fā)展關(guān)鍵期的創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)帶來沖擊的同時，也改變了整個人才市場的供需平衡和人才結(jié)構(gòu)。一方面，很多公司為了在疫情時期節(jié)省開支，不得不精簡部分員工;另一方面，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，優(yōu)秀人才的吸引和培養(yǎng)又關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。那么如何才能在疫情帶來的劇烈變革中做好企業(yè)組織建設(shè)的降本增效工作呢?

　　6月18日由西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會主辦，清科創(chuàng)業(yè)學(xué)院(原清科沙丘創(chuàng)業(yè)中心)承辦的《疫情下創(chuàng)業(yè)公司的人才選配和留用》專題培訓(xùn)活動在線上舉辦。清科創(chuàng)業(yè)學(xué)院特邀導(dǎo)師、資深獵聘專家、高級人力資源管理師高迪老師，為西安高新區(qū)的創(chuàng)企帶來公司組織建設(shè)方面的專業(yè)建議。

　　高迪老師長期從事人力資源管理工作，曾為阿里巴巴、華為、小米研究院、養(yǎng)生堂、寶潔、聯(lián)合利華等知名企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)。本次西安高新區(qū)的線上培訓(xùn)課程，高迪老師從疫情對人才市場的影響，企業(yè)高效開源、吸引、甄選人才方法，企業(yè)管理工具OKR這三個板塊，深度分析了當(dāng)前形勢下創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的人才優(yōu)化需求，并系統(tǒng)地介紹了企業(yè)可以采用的高效組織建設(shè)工具和方法，向西安的創(chuàng)業(yè)者全面介紹了疫情下創(chuàng)業(yè)公司值得采用的人才戰(zhàn)略。

　　高迪老師告訴大家，受到疫情的影響大中型企業(yè)對2020年的營收信心出現(xiàn)了大幅下降。根據(jù)統(tǒng)計，疫情對企業(yè)的影響既有限制開工、訂單下降、資金短缺和人工成本負(fù)擔(dān)過重的問題，也有因行業(yè)不同而帶來的不同影響。與此同時，由于疫情導(dǎo)致人們在時間分配上的改變，使得一些原本低頻高價值的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品得到了“強(qiáng)制轉(zhuǎn)化”，比如在線教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和遠(yuǎn)程辦公等。

　　那么疫情又對人才市場帶來了怎樣的影響呢?高迪老師指出在疫情影響下，求職網(wǎng)站的搜索指數(shù)出現(xiàn)了大幅上升，同時企業(yè)的招聘渠道也發(fā)生了明顯變化。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何通過有效的手段節(jié)省人力成本開支和組織建設(shè)高效運(yùn)作?高迪老師認(rèn)為，當(dāng)前形勢下，因企業(yè)倒閉而導(dǎo)致大量優(yōu)秀人才流入市場，這為急需優(yōu)秀人才的企業(yè)提供了機(jī)會，但任何企業(yè)的招聘都要做到“精準(zhǔn)”、“有效率”，做好人才配置和精準(zhǔn)高效招聘才能真正“降本增效”。

　　對于用人企業(yè)來說，如何高效地吸引人才和甄選人才是首先要解決的問題。高迪老師推薦的企業(yè)招聘人才的方法主要有：1、招聘社交化，越熟悉越靠譜，建議企業(yè)建立有效的內(nèi)推機(jī)制;2、增加團(tuán)隊Leader對于人才選育留用方面的績效考核;3、將企業(yè)產(chǎn)品的深度用戶轉(zhuǎn)化為員工;4、通過員工關(guān)懷、企業(yè)文化建設(shè)、社會價值等方式去提升雇主口碑。另外，核心員工流失率也是所有企業(yè)最為關(guān)心的問題之一，高迪老師告誡大家，小型創(chuàng)業(yè)公司千萬不要用錢去吸引人才，而可以用企業(yè)愿景和員工成長空間去吸引，同時可以用善待員工去提升人才的留存率。那么對于創(chuàng)業(yè)公司而言，如何去選擇更適合自己的候選人呢?高迪老師為大家提供了甄選人才的兩個工具：人才畫像和測評工具。

　　在課程的最后高迪老師重點(diǎn)向大家介紹了OKR企業(yè)管理工具，這是一種基于目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的管理辦法，它能告訴企業(yè)的每一位員工如何找到并達(dá)成目標(biāo)。如果說KPI是老板和員工的博弈，OKR則更能去激發(fā)員工的使命感和價值感。在中國，華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動、小米、TCL等知名公司都采用了OKR管理方法，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部組織的集聚力和工作的高效性。

　　在本次在線培訓(xùn)的互動問答環(huán)節(jié)，學(xué)員們根據(jù)自身的實(shí)際情況向高迪老師咨詢了如何吸引知名公司的人才、如何選擇合適的招聘平臺、如何建立良好地雇主口碑等問題。高迪老師指出，從大公司挖人需要去了解這些人才的真正痛點(diǎn)以及除了錢之外的需求。不同的職位和公司情況可以選擇不同的招聘渠道。而雇主的口碑打造則需要全公司的共同努力。

　　作為本次西安高新區(qū)線上專題培訓(xùn)的承辦方，清科創(chuàng)業(yè)學(xué)院(原清科沙丘創(chuàng)業(yè)中心)是清科集團(tuán)傾力打造的創(chuàng)投領(lǐng)域?qū)�業(yè)實(shí)戰(zhàn)派創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。本次活動是清科創(chuàng)業(yè)學(xué)院為西安高新區(qū)企業(yè)開設(shè)的系列線上培訓(xùn)活動之一，“關(guān)注西安高新區(qū) 聽在線培訓(xùn)”清科創(chuàng)業(yè)學(xué)院會持續(xù)打造實(shí)效、有溫度的課程，助西安創(chuàng)企共克時難。