格力不滅的手機(jī)夢

　　日前，格力5G手機(jī)獲工信部入網(wǎng)許可，并曝光手機(jī)基本參數(shù)及外觀，這意味著格力5G手機(jī)就要面世了。這讓沉寂許久的格力手機(jī)再次引發(fā)熱議，有關(guān)注者更有質(zhì)疑者。

　　一直以來格力手機(jī)都沒有什么特別的亮點(diǎn)，在競爭激烈的手機(jī)市場里面，幾乎沒有泛起過任何水花，格力手機(jī)因?yàn)殇N量不佳，因而大多只能內(nèi)部消化。那么，手機(jī)行業(yè)競爭這么激烈，為何格力仍然矢志不渝造手機(jī)呢?

　　這跟格力電器如今的處境息息相關(guān)。一方面格力電器傳統(tǒng)的空調(diào)業(yè)務(wù)增長見頂了，另一方面華為、小米的智能家居正在蠶食傳統(tǒng)家電的市場份額。后者帶來的威脅更加明顯，因?yàn)楹笳叽�表了未來趨勢。因此，對格力而言，智能家居非做不可�?/p>

　　據(jù)了解，目前格力已經(jīng)研發(fā)了多款智能家居產(chǎn)品，比如格力的語音音箱等。但相比小米、華為有自己的智能手機(jī)作為智能交互入口，格力的手機(jī)卻是個短板，很難與華為、小米相抗，這也是董明珠為何矢志不渝，一定要打造自己的智能手機(jī)的理由。

　　不過，智能手機(jī)領(lǐng)域大局已定。格力要想有所作為，恐怕并不容易。

　　格力電器的“手機(jī)”夢

　　格力5G版本的手機(jī)剛一傳開，就引起了網(wǎng)絡(luò)上廣泛討論，唱衰之聲不絕于耳，而這都源于格力之前在造手機(jī)上的失敗。

　　2015年，格力第一代手機(jī)問世，在處理器、攝像、版本均不如其他手機(jī)廠商的情況下，定價1600元，消費(fèi)者并不買單。盡管董明珠口放豪言聲言：“分分鐘秒掉小米。”，但慘淡的銷量說明了一切。

　　格力并沒有停下做手機(jī)的步伐，2016年格力二代手機(jī)發(fā)布(后更名為格力色界)，董明珠舉行了盛大發(fā)布會，并親自擔(dān)任代言人，但這款搭載驍龍821芯片、售價3599的手機(jī)，仍然沒有占到優(yōu)勢。原因是同時期“友商”的手機(jī)芯片，已經(jīng)是是驍龍855芯片，同時價格比它低上近千塊錢。

　　這款格力手機(jī)生產(chǎn)了30萬臺，實(shí)際銷售不到1萬臺，這里面絕大部分還是被用來給供應(yīng)商抵款和內(nèi)部員工購買。也就是說，格力的這款手機(jī)即便是售出去的1萬臺，也多半是“自產(chǎn)自銷”。

　　2019年，格力三代手機(jī)問世，依舊搭載驍龍821芯片、售價卻仍然高達(dá)3600元，銷量只有數(shù)萬臺，據(jù)爆料絕大多數(shù)仍是內(nèi)部消化，在消費(fèi)市場依舊沒有泛起太大水花。連續(xù)三代格力手機(jī)均沒有什么大的突破，但格力并沒有因此放棄造手機(jī)的夢想。

　　隨著5G商用加速，絕大部分手機(jī)廠商紛紛推出5G手機(jī)，連一些小眾手機(jī)廠商比如中興、魅族，也開始推出自己的新款5G手機(jī)等，在智能手機(jī)領(lǐng)域?qū)覒?zhàn)屢敗的格力，自然不會放過這次機(jī)會。

　　5G手機(jī)并非所有廠商拐點(diǎn)

　　隨著5G商用的到來，很多廠商都在期待著“5G換機(jī)潮”的到來，并寄希望于借助這次“換機(jī)”贏得一些市場，格力也不例外。

　　但從目前國內(nèi)手機(jī)的競爭態(tài)勢來看，格力想要通過5G手機(jī)實(shí)現(xiàn)彎道超車，實(shí)在有些困難，這主要跟國內(nèi)手機(jī)行業(yè)已經(jīng)白熱化的競爭格局分不開。

　　2015年格力入局手機(jī)的時候，國內(nèi)手機(jī)廠商的白熱化競爭已經(jīng)初顯端倪。彼時，小米憑借著性價比正在市場上策馬狂奔;而華為、OV等廠商也在蓄勢待發(fā)，逐漸顯露出強(qiáng)勁的爆發(fā)力;另一些手機(jī)廠商如金立、聯(lián)想、中興、HTC等逐漸被邊緣化，開始落伍。經(jīng)過5年發(fā)展，今天國內(nèi)手機(jī)市場的競爭格局大局已定。

　　據(jù)IDC發(fā)布的2020年一季度中國手機(jī)出貨量前五大廠商的數(shù)據(jù)顯示，華為系手機(jī)銷量達(dá)到了2840萬臺，占據(jù)42.6%的市場份額，緊隨其后的vivo、OPPO手機(jī)分別占據(jù)18.1%、17.8%的市場份額，小米占據(jù)10.6%的市場份額，其余10.9%的市場份額由其他廠商瓜分，這個“其他”里面蘋果又占據(jù)了絕大部分份額，市場的集中度明顯又一次上升。

　　這對在消費(fèi)市場毫無影響力的格力而言，顯然是不友好的。5G換機(jī)潮雖被視為手機(jī)行業(yè)最新的增長機(jī)會，但并非每一個玩家都能獲利。

　　618期間，由京東手機(jī)和手機(jī)之家發(fā)起的國內(nèi)首個5G應(yīng)用環(huán)境大規(guī)模用戶調(diào)查顯示，90%以上的用戶已經(jīng)入手的手機(jī)多為國產(chǎn)5G手機(jī)，其中選擇華米OV的占到了82.28%，剩余份額中絕大部分用戶，則選擇觀望蘋果的5G新機(jī)。

　　而實(shí)際參與5G新機(jī)發(fā)售的還有中興、魅族、三星等傳統(tǒng)手機(jī)品牌，但最新的618手機(jī)銷量榜前十里面，鮮有這些品牌手機(jī)的身影。這些有多年積累的品牌機(jī)尚且如此，格力手機(jī)的處境可以想象。那么，手機(jī)如此難做，格力為何仍然孤注一擲?

　　格力手機(jī)依然孤注一擲

　　格力孤注一擲造手機(jī)，真的是想要在競爭激烈的手機(jī)市場分一杯羹嗎?從格力手機(jī)的一路更迭來看，似乎并不是。

　　一代格力手機(jī)采用格力的品牌推出，但銷量慘淡。也許正是因?yàn)橐淮�格力手機(jī)銷量太過慘淡，格力電器怕格力手機(jī)有損格力品牌的聲譽(yù)，此后格力的品牌機(jī)一直在淡化格力母品牌的影響。

　　格力二代手機(jī)被定名為格力色界，到了最新一代格力手機(jī)其LOGO已經(jīng)換成了大松電器的LOGO，而這個大松電器正是格力電器旗下智能家居物聯(lián)網(wǎng)平臺。

　　由此可見，經(jīng)過三代更迭，格力手機(jī)的品牌已經(jīng)從格力母品牌變成格力色界子品牌，從單純的智能手機(jī)變成了格力智能家居平臺的一個交互入口�？梢姼窳ψ鍪謾C(jī)的真正目的，主要是為其智能家居生態(tài)鋪路。

　　格力做智能家居原在情理之中，實(shí)際上，格力電器近年來的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個瓶頸期。作為格力主營業(yè)務(wù)的格力空調(diào)，已經(jīng)做到了行業(yè)第一，增長日益緩慢，盈利能力也在持續(xù)下降。

　　年報(bào)顯示，2019年格力電器實(shí)現(xiàn)營收2005.08億元，同比僅增長0.24%;歸母凈利潤246.97億元，同比下降5.75%，這份財(cái)報(bào)明白無誤地說明了格力電器的處境。

　　為了應(yīng)對增長困境，董明珠一邊轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，謀求新的增長點(diǎn);一邊全力投入格力智能家居業(yè)務(wù)的研發(fā)，力圖能夠在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓新場地。不過，從操作層面上來看，顯然前者更容易做到，見效也比較快，后者卻并非如此。

　　格力的線上直播、線上網(wǎng)店漸有起色，但格力在智能家居領(lǐng)域的布局，卻遠(yuǎn)沒有那樣順利。去年12月28日，格力電器在“讓世界愛上中國造”的峰會上，提出格力自己的智能家居解決方案，其中格力手機(jī)作為五大智能入口之一，在其中扮演重要的角色。而此次格力新款手機(jī)LOGO 變化，也可以看出格力手機(jī)定位的改變。

　　不過，作為智能家居入口的格力手機(jī)，很難與華為、小米等廠商對壘，這對于極力推進(jìn)智能家居戰(zhàn)略的格力而言，自然是不利的。因此，繼續(xù)加碼手機(jī)勢在必行。

　　格力要突圍的不只是手機(jī)

　　目前在智能家居領(lǐng)域，小米、華為等互聯(lián)網(wǎng)科技公司已經(jīng)領(lǐng)先一步了，而傳統(tǒng)的老對手海爾、TCL、海信、美的等公司也在步步緊逼，格力夾在其中，處境可想而知。

　　據(jù)了解，小米憑借龐大的生態(tài)鏈，打造智能家居生態(tài)，目前已經(jīng)初具規(guī)模。目前小米AIoT平臺已經(jīng)連接了超過2.35億臺智能設(shè)備，小米計(jì)劃未來還將在物聯(lián)網(wǎng)上投入500億元。由于起步較早，小米在國內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)市場，已經(jīng)具備領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　華為則憑借“入口+連接+生態(tài)”的智能家居戰(zhàn)略，大有后來居上之勢。目前華為的物聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備總出貨量超過2.2億，基于華為的HiLink平臺、芯片等方面優(yōu)勢，華為的智能家居生態(tài)正日益完善。

　　此外，海爾智家、美的等老對手，在智能家居領(lǐng)域也在深入布局。這對于當(dāng)前的格力而言，要想在智能家居領(lǐng)域有所作為，格力要突破的顯然不只是手機(jī)，而是要在整個智能家居生態(tài)建立自己的競爭優(yōu)勢。從這個意義上來講，格力的智能家居還有很長的路要走。