興盛優(yōu)選被反超，十薈團(tuán)日單量破1500萬，打響2021年第一戰(zhàn)！

　　日前，有媒體透露，社區(qū)團(tuán)購行業(yè)第一梯隊(duì)玩家十薈團(tuán)日單量突破1500萬。這是一個(gè)怎樣的體量呢?據(jù)了解，興盛優(yōu)選在2020年11月期間，日訂單量曾達(dá)1200萬。

　　相比時(shí)間節(jié)點(diǎn)，雖然十薈團(tuán)晚了3個(gè)月，但要知道，完成這樣的訂單量不是在11.11全民大促日，只是一個(gè)常規(guī)的時(shí)間段，十薈團(tuán)在趕超興盛優(yōu)選上速度驚人，更讓社區(qū)團(tuán)購行業(yè)再次贏得關(guān)注。

　　早在2018年，社區(qū)團(tuán)購就曾火過一段時(shí)間，大量的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)拿到融資，但好景不長，2019年，多個(gè)社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)相繼爆出負(fù)面新聞。美菜的美家買菜大規(guī)模撤站，松鼠拼拼裁員80%，呆蘿卜資金斷裂破產(chǎn)重組等等，行業(yè)一度關(guān)關(guān)停停，進(jìn)入冷卻狀態(tài)。

　　而身處同一個(gè)“時(shí)代”的十薈團(tuán)，卻順利跨越了寒冬，疫情的出現(xiàn)，又使得十薈團(tuán)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)式發(fā)展，11個(gè)月內(nèi)連融三輪，融資總金額接近6億美元。

　　正如2020年12月08日，十薈團(tuán)CEO陳郢發(fā)表內(nèi)部信所說到的，“十薈團(tuán)從數(shù)千家創(chuàng)業(yè)公司中脫穎而出，是在無數(shù)艱苦、兇險(xiǎn)的大戰(zhàn)中錘煉出來的。在創(chuàng)業(yè)公司中，我們成立最晚的，一度手上的資金也是最少之一，一路all-in的賭了幾十次，才能走到今天。我們對社區(qū)團(tuán)購模式的理解，我們的運(yùn)營能力和組織能力，都是千錘百煉出來的，是無與倫比的!”

　　歷經(jīng)兩年多發(fā)展，原本興盛幾倍于十薈團(tuán)的距離，目前十薈團(tuán)可以說實(shí)現(xiàn)了反超。十薈團(tuán)的增速，像一匹黑馬一路狂奔�；仡櫧�三個(gè)月的成績，十薈團(tuán)月平均復(fù)合增長，環(huán)比增長率均在30%以上。

　　尤其是在2020年12月到今年1月期間，增長率更是高達(dá)50%以上。而就在2020年12月初，十薈團(tuán)才剛剛拿到阿里領(lǐng)投的1.96億美元融資，繼而大部分城市接入淘寶買菜，就目前的日訂單量和增長趨勢而言，十薈團(tuán)顯然沒有辜負(fù)阿里的期望。

　　從戰(zhàn)略上來看，十薈團(tuán)這個(gè)在大風(fēng)大浪中成長起來的種子選手，選擇了在風(fēng)口中“低調(diào)前行”，故而得以在短時(shí)間內(nèi)迅速壯大、猛烈趕超，并成為興盛眼中最強(qiáng)勁、最不容忽視的競爭對手。

　　也這也正顯示出了十薈團(tuán)的高明之處：看似低調(diào)，實(shí)則悶聲放大招。起步較晚的十薈團(tuán)，不僅增速兇猛，還有著強(qiáng)于興盛幾倍的組織管理能力、人才專業(yè)能力，商品盤及供應(yīng)鏈能力。

　　而這一切最終體現(xiàn)在，近3-6個(gè)月，興盛優(yōu)選湖南大本營城門失火，十薈團(tuán)以瘋狂碾壓之勢，直攻其核心腹地;而在除卻湖南等地區(qū)的新區(qū)域市場，十薈團(tuán)早已一騎絕塵，興盛只能望其項(xiàng)背。

　　2021年，十薈團(tuán)發(fā)布的目標(biāo)是完成全國500萬個(gè)團(tuán)長的戰(zhàn)略布局，當(dāng)這個(gè)目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)，充足且優(yōu)質(zhì)的團(tuán)長儲(chǔ)備讓十薈團(tuán)不僅僅獲得基于本市本區(qū)的消費(fèi)需求，同時(shí)反向地收集、反饋和消費(fèi)者的痛點(diǎn)，不斷完善以生鮮為主的供應(yīng)鏈能力。

　　以500萬遍布全國的團(tuán)長為抓手，結(jié)合自身對下游社區(qū)消費(fèi)需求的理解，不斷鏈接上游的商品供應(yīng)鏈，線上線下打通，十薈團(tuán)劍指的并不是單一的生鮮產(chǎn)品，而是整個(gè)零售市場!

　　零售業(yè)發(fā)展是一場馬拉松，拼的是體力和耐力。只有真正從消費(fèi)者的角度出發(fā)，為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品，為消費(fèi)者提供多快好省的服務(wù)，才能夠贏得消費(fèi)者的信任和依賴。對于零售企業(yè)而言，扎根供應(yīng)鏈、夯實(shí)根基、不斷優(yōu)化倉配服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的降本增效，提升贏利能力。

　　回到社區(qū)團(tuán)購，社區(qū)團(tuán)購業(yè)態(tài)的真正價(jià)值不僅在于能夠?yàn)橄�費(fèi)者提供好的商品和服務(wù)，從更高的維度來看，社區(qū)團(tuán)購是對基礎(chǔ)設(shè)施的加速建設(shè)，同時(shí)也是對消費(fèi)品流通渠道的迭代和重構(gòu)。

　　無論是共享倉、中心倉還是網(wǎng)格倉，頭部社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)的加速滲透帶動(dòng)了倉配物流，尤其是低線市場倉配物流體系的建設(shè)。這意味著消費(fèi)者的購物消費(fèi)半徑可以借助這些基礎(chǔ)設(shè)施延伸到更遠(yuǎn)的產(chǎn)地，好的產(chǎn)品和服務(wù)可以下沉到距離消費(fèi)者更近的場景，這就為消費(fèi)者的消費(fèi)升級提供了可能。

　　消費(fèi)升級，不僅是讓北上廣深等一線城市的消費(fèi)者吃到進(jìn)口的海鮮和蔬菜，更重要的是讓原來只能生存在自給自足環(huán)境中的8億下沉市場消費(fèi)者，可以體驗(yàn)到更加豐富多樣的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　其次，原來只能依靠批發(fā)市場完成市場覆蓋和下沉的生產(chǎn)型企業(yè)因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購帶來的基礎(chǔ)設(shè)施的完善，而有了更多的選擇。渠道的構(gòu)建不再掣肘于渠道人員的多寡，通過與社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)的合作，商品可以在極短的時(shí)間滲透到全國的各個(gè)角落，到達(dá)每一個(gè)消費(fèi)者的手中。

　　這無疑也對社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)的供應(yīng)鏈能力、倉配能力、服務(wù)能力、數(shù)字化能力提出了更高的要求。在這個(gè)過程中，只有像十薈團(tuán)一樣不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)基礎(chǔ)能力，而不是一味地追求發(fā)展速度的平臺(tái)才能跑到最后。