興盛優(yōu)選被反超，十薈團日單量破1500萬，打響2021年第一戰(zhàn)！

　　日前，有媒體透露，社區(qū)團購行業(yè)第一梯隊玩家十薈團日單量突破1500萬。這是一個怎樣的體量呢?據(jù)了解，興盛優(yōu)選在2020年11月期間，日訂單量曾達1200萬。

　　相比時間節(jié)點，雖然十薈團晚了3個月，但要知道，完成這樣的訂單量不是在11.11全民大促日，只是一個常規(guī)的時間段，十薈團在趕超興盛優(yōu)選上速度驚人，更讓社區(qū)團購行業(yè)再次贏得關(guān)注。

　　早在2018年，社區(qū)團購就曾火過一段時間，大量的社區(qū)團購平臺拿到融資，但好景不長，2019年，多個社區(qū)團購平臺相繼爆出負面新聞。美菜的美家買菜大規(guī)模撤站，松鼠拼拼裁員80%，呆蘿卜資金斷裂破產(chǎn)重組等等，行業(yè)一度關(guān)關(guān)停停，進入冷卻狀態(tài)。

　　而身處同一個“時代”的十薈團，卻順利跨越了寒冬，疫情的出現(xiàn)，又使得十薈團實現(xiàn)了突飛猛進式發(fā)展，11個月內(nèi)連融三輪，融資總金額接近6億美元。

　　正如2020年12月08日，十薈團CEO陳郢發(fā)表內(nèi)部信所說到的，“十薈團從數(shù)千家創(chuàng)業(yè)公司中脫穎而出，是在無數(shù)艱苦、兇險的大戰(zhàn)中錘煉出來的。在創(chuàng)業(yè)公司中，我們成立最晚的，一度手上的資金也是最少之一，一路all-in的賭了幾十次，才能走到今天。我們對社區(qū)團購模式的理解，我們的運營能力和組織能力，都是千錘百煉出來的，是無與倫比的!”

　　歷經(jīng)兩年多發(fā)展，原本興盛幾倍于十薈團的距離，目前十薈團可以說實現(xiàn)了反超。十薈團的增速，像一匹黑馬一路狂奔。回顧近三個月的成績，十薈團月平均復(fù)合增長，環(huán)比增長率均在30%以上。

　　尤其是在2020年12月到今年1月期間，增長率更是高達50%以上。而就在2020年12月初，十薈團才剛剛拿到阿里領(lǐng)投的1.96億美元融資，繼而大部分城市接入淘寶買菜，就目前的日訂單量和增長趨勢而言，十薈團顯然沒有辜負阿里的期望。

　　從戰(zhàn)略上來看，十薈團這個在大風大浪中成長起來的種子選手，選擇了在風口中“低調(diào)前行”，故而得以在短時間內(nèi)迅速壯大、猛烈趕超，并成為興盛眼中最強勁、最不容忽視的競爭對手。

　　也這也正顯示出了十薈團的高明之處：看似低調(diào)，實則悶聲放大招。起步較晚的十薈團，不僅增速兇猛，還有著強于興盛幾倍的組織管理能力、人才專業(yè)能力，商品盤及供應(yīng)鏈能力。

　　而這一切最終體現(xiàn)在，近3-6個月，興盛優(yōu)選湖南大本營城門失火，十薈團以瘋狂碾壓之勢，直攻其核心腹地;而在除卻湖南等地區(qū)的新區(qū)域市場，十薈團早已一騎絕塵，興盛只能望其項背。

　　2021年，十薈團發(fā)布的目標是完成全國500萬個團長的戰(zhàn)略布局，當這個目標被實現(xiàn)，充足且優(yōu)質(zhì)的團長儲備讓十薈團不僅僅獲得基于本市本區(qū)的消費需求，同時反向地收集、反饋和消費者的痛點，不斷完善以生鮮為主的供應(yīng)鏈能力。

　　以500萬遍布全國的團長為抓手，結(jié)合自身對下游社區(qū)消費需求的理解，不斷鏈接上游的商品供應(yīng)鏈，線上線下打通，十薈團劍指的并不是單一的生鮮產(chǎn)品，而是整個零售市場!

　　零售業(yè)發(fā)展是一場馬拉松，拼的是體力和耐力。只有真正從消費者的角度出發(fā)，為消費者提供物美價廉的商品，為消費者提供多快好省的服務(wù)，才能夠贏得消費者的信任和依賴。對于零售企業(yè)而言，扎根供應(yīng)鏈、夯實根基、不斷優(yōu)化倉配服務(wù)，才能實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的降本增效，提升贏利能力。

　　回到社區(qū)團購，社區(qū)團購業(yè)態(tài)的真正價值不僅在于能夠為消費者提供好的商品和服務(wù)，從更高的維度來看，社區(qū)團購是對基礎(chǔ)設(shè)施的加速建設(shè)，同時也是對消費品流通渠道的迭代和重構(gòu)。

　　無論是共享倉、中心倉還是網(wǎng)格倉，頭部社區(qū)團購平臺的加速滲透帶動了倉配物流，尤其是低線市場倉配物流體系的建設(shè)。這意味著消費者的購物消費半徑可以借助這些基礎(chǔ)設(shè)施延伸到更遠的產(chǎn)地，好的產(chǎn)品和服務(wù)可以下沉到距離消費者更近的場景，這就為消費者的消費升級提供了可能。

　　消費升級，不僅是讓北上廣深等一線城市的消費者吃到進口的海鮮和蔬菜，更重要的是讓原來只能生存在自給自足環(huán)境中的8億下沉市場消費者，可以體驗到更加豐富多樣的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　其次，原來只能依靠批發(fā)市場完成市場覆蓋和下沉的生產(chǎn)型企業(yè)因為社區(qū)團購帶來的基礎(chǔ)設(shè)施的完善，而有了更多的選擇。渠道的構(gòu)建不再掣肘于渠道人員的多寡，通過與社區(qū)團購平臺的合作，商品可以在極短的時間滲透到全國的各個角落，到達每一個消費者的手中。

　　這無疑也對社區(qū)團購平臺的供應(yīng)鏈能力、倉配能力、服務(wù)能力、數(shù)字化能力提出了更高的要求。在這個過程中，只有像十薈團一樣不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，夯實基礎(chǔ)能力，而不是一味地追求發(fā)展速度的平臺才能跑到最后。