索尼在部分國家退出電視業(yè)務(wù) 未來重點(diǎn)突破Mini LED

　　索尼或在部分國家退出電視產(chǎn)品而專注于游戲影音娛樂等業(yè)務(wù)。這并不意味著索尼徹底拋棄電視，而是更加聚焦，Mini LED是索尼電視未來的主打產(chǎn)品之一。

　　今天的索尼早已經(jīng)不需要用價(jià)格換市場，面臨中國和韓國電視品牌的擠壓，他們通過做減法的方式，以退為進(jìn)，試圖強(qiáng)化在Mini LED領(lǐng)域的護(hù)城河。

　　1月5日，外媒報(bào)道稱，索尼集團(tuán)更接近成為全球最有價(jià)值的娛樂公司，未來游戲影音領(lǐng)域比較樂觀，將會(huì)持續(xù)增長。和集團(tuán)其他業(yè)務(wù)相比，索尼消費(fèi)電子產(chǎn)品表現(xiàn)不及預(yù)期。因此，未來索尼集團(tuán)很有可能會(huì)考慮退出某些市場的智能電視機(jī)業(yè)務(wù)。

　　其實(shí)，索尼電視產(chǎn)業(yè)策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整早在多年前就有跡可循。

　　首先，平板電視成為索尼電視的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，面對市場變化，索尼預(yù)判出現(xiàn)失誤。

　　1974年，索尼在英國威爾士建立了第一家彩電工廠。此后，索尼整個(gè)七八十年代在全球都相當(dāng)?shù)挠绊懥�。尤其是在CRT時(shí)代，索尼彩電確立了其江湖地位。彼時(shí)，家中擁有一臺笨重的索尼CRT彩電，則是身份和地位的象征。

　　1984年，索尼在巴西設(shè)立了電視和音響工廠;1996年，索尼瞄準(zhǔn)東歐地區(qū)，擴(kuò)大在斯洛伐克共和國的電視制造業(yè)務(wù)，2007年，該公司在斯洛伐克尼特拉地區(qū)開設(shè)了一家新的液晶電視制造工廠。

　　然而，平板電視的出現(xiàn)，打破了索尼的市場地位。不是索尼技術(shù)問題，也并非是品牌聲譽(yù)減弱，而是面對平板電視的快速崛起，面對市場環(huán)境的突變，對平板電視的預(yù)判出現(xiàn)了失誤。尤其是當(dāng)平板電視受到更多人青睞，身為CRT電視的主導(dǎo)者，索尼有些措手不及。

　　可以說，平板電視的出現(xiàn)，是索尼電視的滑鐵盧。此后，索尼電視在全球的整體表現(xiàn)呈現(xiàn)頹勢。

　　索尼的短板是自己沒有液晶面板生產(chǎn)能力，只能從三星和夏普手里購買，而產(chǎn)業(yè)鏈的缺失，不但在成本上無法自己掌控，更因?yàn)閷Ξa(chǎn)品線的主要組件以及圖像質(zhì)量幾乎沒有控制能力，導(dǎo)致產(chǎn)品缺少話語權(quán)和競爭力。

　　迫不得已的索尼電視出現(xiàn)了急轉(zhuǎn)直下的局面，索到2011年時(shí)，索尼電視銷量大幅下降 24%。

　　其實(shí)，索尼是有預(yù)知能力的。早在2015年，時(shí)任索尼董事和會(huì)長的平井一夫，決定退出與電視業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，而專注于影業(yè)娛樂、游戲部門(PlayStation)以及為蘋果提供圖像傳感器技術(shù)以用于iPhone。

　　截止2020年初，索尼在全球已經(jīng)關(guān)閉包括西班牙、巴西在內(nèi)的7家電視工廠。

　　其次，索尼電視新品連續(xù)兩年缺席CES，這是一個(gè)做減法的信號。

　　當(dāng)萬眾矚目的美國CES成為全球家電企業(yè)“秀場”，各巨頭盡譴新品主導(dǎo)時(shí)，索尼卻反其道而行之。繼2023年之后，今年仍未在CES上展示其新電視。

　　業(yè)內(nèi)人士分析析認(rèn)為，索尼在電視行業(yè)做減法的信號比較明顯。一方面，通過打價(jià)格戰(zhàn)擴(kuò)容遠(yuǎn)不是中國品牌的對手，另一方面，在日本電視整體示弱的背景下，索尼失去了曾經(jīng)的光環(huán)，無論以何種方式，都不能回到從前的高光時(shí)刻。

　　但是必須承認(rèn)，索尼電視在全球用戶心中，仍然占據(jù)一席之地。即便索尼電視在局部區(qū)域進(jìn)行調(diào)整，但索尼電視的聲望猶在。

　　事實(shí)上，拋開電視不談，在影音娛樂行業(yè)，索尼絕對是今天的王者。反觀電視產(chǎn)業(yè)，重投入、回報(bào)周期長、利潤低，因此，拋售部分國家的電視工廠，對電視結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整亦是情理之中。

　　遙想18年前的2006年，當(dāng)時(shí)索尼公布的四大支柱業(yè)務(wù)是高清領(lǐng)域、數(shù)位影院、游戲和電子娛樂，以強(qiáng)化其作為一家全方位娛樂服務(wù)公司的地位。

　　索尼電視在局部地區(qū)剝離智能電視業(yè)務(wù)，實(shí)際是更加強(qiáng)化了在娛樂影音和游戲行業(yè)的地位和行業(yè)影響力。

　　第三.Mini LED將是索尼電視的主攻方向。

　　在全球范圍內(nèi)，索尼電視業(yè)務(wù)的調(diào)整，目的是專注于更加成熟并且成功的業(yè)務(wù)。成為全球最知名的娛樂公司，是索尼的愿景和目標(biāo)。

　　根據(jù)日經(jīng)亞洲的報(bào)告稱，截至 2023 年 9 月，索尼集團(tuán)持有 264 億美元的商譽(yù)和其他無形資產(chǎn)，約為 10 年前的 2.4 倍。日經(jīng)亞洲報(bào)道稱，分析師預(yù)計(jì)2024年索尼集團(tuán)營業(yè)利潤將增長 15%，2025年將增長 10%。

　　根據(jù) Statista 的數(shù)據(jù)，索尼 2023 財(cái)年的音樂業(yè)務(wù)收入為 103.5 億美元，與 2014 年之前的幾年相比，這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，2014 年其音樂部門的年銷售額和營業(yè)收入下降至 44.5 億美元。

　　從正常的商業(yè)邏輯看，面對不斷增長且更有話語權(quán)的娛樂內(nèi)容，任何人都會(huì)繼續(xù)增加籌碼，減少其他虧損或競爭力弱的產(chǎn)品線。索尼也不例外。面臨巨大壓力的索尼電視是如何做出調(diào)整的?

　　發(fā)力Mini LED、OLED電視，是索尼的方向。目前在索尼電視的產(chǎn)品線中，有機(jī)發(fā)光二極管、量子點(diǎn)OLED、Mini LED和LED 電視組成了Sony Bravia 系列，而OLED 和 Mini LED則是重中之中。

　　從索尼自身來看，他們對Mini LED充滿了信心。