由于需要覆蓋的范圍很廣,各種規(guī)模的企業(yè)都有可能陷入困境,并無法在數(shù)據(jù)中心優(yōu)化方面取得有意義的進展。
為了避免出現(xiàn)這種情況,請考慮在數(shù)據(jù)中心優(yōu)化計劃期間問自己一些戰(zhàn)略性問題。在決定從何處以及如何優(yōu)化數(shù)據(jù)中心的不同組件之前,先問出正確的問題,就有更大的機會做出有意義的改變。
為此,我們來看看數(shù)據(jù)中心優(yōu)化過程中需要提出的六個問題,以提高運營效率并實現(xiàn)最大的投資回報。
1.為什么要優(yōu)化數(shù)據(jù)中心?
首先,問問自己,為什么要優(yōu)化數(shù)據(jù)中心,以及希望從這項計劃中獲得什么。是為了省錢嗎?為了更加可持續(xù)?提高擴展能力?支持新類型的工作負載或基礎(chǔ)設(shè)施?
除非明確知道自己想從數(shù)據(jù)中心優(yōu)化中獲得什么,否則很難制定出能夠產(chǎn)生積極成果的策略。
2.通過數(shù)據(jù)中心優(yōu)化幫助了誰?
必須確定通過數(shù)據(jù)中心優(yōu)化計劃要幫助的對象,我們的主要目標是節(jié)省時間和減少技術(shù)人員的辛苦工作嗎?是推出新功能以吸引新客戶嗎?還是降低運營費用并提高股東回報?確定要服務(wù)的利益相關(guān)者對于做出符合他們需求的改變至關(guān)重要。
3.最大的運營限制是什么?
確定當前數(shù)據(jù)中心運營策略中最大的障礙或責(zé)任非常重要,原因有二:首先,它可以幫助完善自己設(shè)定的數(shù)據(jù)中心優(yōu)化目標。
其次,了解限制對于確定通過數(shù)據(jù)中心優(yōu)化可以實現(xiàn)的目標的限制非常重要。例如,可能缺乏人員或預(yù)算來實現(xiàn)某些目標,最好在開始實施注定會失敗的計劃之前發(fā)現(xiàn)這一事實。
4.數(shù)據(jù)中心需求將如何變化?
數(shù)據(jù)中心優(yōu)化只有在其帶來的好處能夠持續(xù)到現(xiàn)在之后才真正有價值。否則,可能會發(fā)現(xiàn)自己在一兩年后又想進行優(yōu)化,因為隨著需求的變化,某一時刻的最佳方案不再是最佳方案。
因此,在數(shù)據(jù)中心優(yōu)化過程中,考慮未來而不僅僅是現(xiàn)在至關(guān)重要。例如,考慮是否需要部署新類型的工作負載(例如支持AI的基礎(chǔ)設(shè)施)、運營預(yù)算可能會如何變化以及電力消耗在三年、五年甚至十年后會是什么樣子。
5.是否在追逐數(shù)據(jù)中心優(yōu)化的潮流?
在優(yōu)化數(shù)據(jù)中心管理方式的過程中,可能會發(fā)現(xiàn)自己受到流行理念和技術(shù)的影響。其中一些可能帶來真正的價值,而另一些則可能成為時尚——例如“AIOps”和“NoOps”,這兩個曾經(jīng)流行的概念可能從未真正實現(xiàn)過。
您希望能夠分辨出什么是真實的,什么是炒作的,這樣就不會浪費資源投資于沒有持久力的解決方案。當然,識別流行趨勢并不總是那么容易,但要考慮一些因素,比如概念的定義和具體程度,它存在的時間,以及是否存在實現(xiàn)這些概念的現(xiàn)實例子。
6.如何衡量優(yōu)化的影響?
為了充分利用數(shù)據(jù)中心優(yōu)化,應(yīng)該制定一個計劃來量化其影響。所測量的內(nèi)容應(yīng)該準確反映優(yōu)化目標。例如,如果主要目標是降低功耗,那么將需要查看功率指標。如果是為了降低成本,需要計算相對于優(yōu)化費用節(jié)省了多少。等等。
無論采用哪種方法,以量化的方式衡量優(yōu)化的價值都很重要。否則,對優(yōu)化是否成功的評估最終會變得臨時或主觀,很難確定哪些方法真正有效。
優(yōu)化未來
毫無疑問,數(shù)據(jù)中心優(yōu)化不僅僅是思考您想要實現(xiàn)什么、計劃如何實現(xiàn)它以及如何衡量是否成功。但在深入了解優(yōu)化計劃的技術(shù)細節(jié)之前,詢問這些關(guān)鍵的初始問題非常重要。這些問題的答案將幫助您建立一個基礎(chǔ)平面,以提供真正的價值的方式優(yōu)化數(shù)據(jù)中心。
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