有效優(yōu)化數(shù)據(jù)中心的6個關鍵問題

　　由于需要覆蓋的范圍很廣，各種規(guī)模的企業(yè)都有可能陷入困境，并無法在數(shù)據(jù)中心優(yōu)化方面取得有意義的進展。

　　為了避免出現(xiàn)這種情況，請考慮在數(shù)據(jù)中心優(yōu)化計劃期間問自己一些戰(zhàn)略性問題。在決定從何處以及如何優(yōu)化數(shù)據(jù)中心的不同組件之前，先問出正確的問題，就有更大的機會做出有意義的改變。

　　為此，我們來看看數(shù)據(jù)中心優(yōu)化過程中需要提出的六個問題，以提高運營效率并實現(xiàn)最大的投資回報。

　　1.為什么要優(yōu)化數(shù)據(jù)中心?

　　首先，問問自己，為什么要優(yōu)化數(shù)據(jù)中心，以及希望從這項計劃中獲得什么。是為了省錢嗎?為了更加可持續(xù)?提高擴展能力?支持新類型的工作負載或基礎設施?

　　除非明確知道自己想從數(shù)據(jù)中心優(yōu)化中獲得什么，否則很難制定出能夠產(chǎn)生積極成果的策略。

　　2.通過數(shù)據(jù)中心優(yōu)化幫助了誰?

　　必須確定通過數(shù)據(jù)中心優(yōu)化計劃要幫助的對象，我們的主要目標是節(jié)省時間和減少技術人員的辛苦工作嗎?是推出新功能以吸引新客戶嗎?還是降低運營費用并提高股東回報?確定要服務的利益相關者對于做出符合他們需求的改變至關重要。

　　3.最大的運營限制是什么?

　　確定當前數(shù)據(jù)中心運營策略中最大的障礙或責任非常重要，原因有二：首先，它可以幫助完善自己設定的數(shù)據(jù)中心優(yōu)化目標。

　　其次，了解限制對于確定通過數(shù)據(jù)中心優(yōu)化可以實現(xiàn)的目標的限制非常重要。例如，可能缺乏人員或預算來實現(xiàn)某些目標，最好在開始實施注定會失敗的計劃之前發(fā)現(xiàn)這一事實。

　　4.數(shù)據(jù)中心需求將如何變化?

　　數(shù)據(jù)中心優(yōu)化只有在其帶來的好處能夠持續(xù)到現(xiàn)在之后才真正有價值。否則，可能會發(fā)現(xiàn)自己在一兩年后又想進行優(yōu)化，因為隨著需求的變化，某一時刻的最佳方案不再是最佳方案。

　　因此，在數(shù)據(jù)中心優(yōu)化過程中，考慮未來而不僅僅是現(xiàn)在至關重要。例如，考慮是否需要部署新類型的工作負載(例如支持AI的基礎設施)、運營預算可能會如何變化以及電力消耗在三年、五年甚至十年后會是什么樣子。

　　5.是否在追逐數(shù)據(jù)中心優(yōu)化的潮流?

　　在優(yōu)化數(shù)據(jù)中心管理方式的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)自己受到流行理念和技術的影響。其中一些可能帶來真正的價值，而另一些則可能成為時尚——例如“AIOps”和“NoOps”，這兩個曾經(jīng)流行的概念可能從未真正實現(xiàn)過。

　　您希望能夠分辨出什么是真實的，什么是炒作的，這樣就不會浪費資源投資于沒有持久力的解決方案。當然，識別流行趨勢并不總是那么容易，但要考慮一些因素，比如概念的定義和具體程度，它存在的時間，以及是否存在實現(xiàn)這些概念的現(xiàn)實例子。

　　6.如何衡量優(yōu)化的影響?

　　為了充分利用數(shù)據(jù)中心優(yōu)化，應該制定一個計劃來量化其影響。所測量的內(nèi)容應該準確反映優(yōu)化目標。例如，如果主要目標是降低功耗，那么將需要查看功率指標。如果是為了降低成本，需要計算相對于優(yōu)化費用節(jié)省了多少。等等。

　　無論采用哪種方法，以量化的方式衡量優(yōu)化的價值都很重要。否則，對優(yōu)化是否成功的評估最終會變得臨時或主觀，很難確定哪些方法真正有效。

　　優(yōu)化未來

　　毫無疑問，數(shù)據(jù)中心優(yōu)化不僅僅是思考您想要實現(xiàn)什么、計劃如何實現(xiàn)它以及如何衡量是否成功。但在深入了解優(yōu)化計劃的技術細節(jié)之前，詢問這些關鍵的初始問題非常重要。這些問題的答案將幫助您建立一個基礎平面，以提供真正的價值的方式優(yōu)化數(shù)據(jù)中心。