Arm首席執(zhí)行官對話英偉達(dá)創(chuàng)始人：探索科技前沿與企業(yè)發(fā)展之道

　　近日，Arm首席執(zhí)行官Rene Haas與NVIDIA創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官黃仁勛 (Jensen Huang)在《Tech Unheard》播客中進(jìn)行了對談。他們深入探討了英偉達(dá)的發(fā)展歷程、用人策略、組織管理、創(chuàng)新文化以及對人工智能未來的展望，為我們揭示了科技巨頭背后的成功密碼。

　　英偉達(dá)的用人之道

　　Rene Haas在對話中認(rèn)為，英偉達(dá)的企業(yè)文化和行事方式是獨(dú)一無二的。對此，黃仁勛分享了如下觀點(diǎn)。

　　1、招聘挑戰(zhàn)與方法

　　在當(dāng)今競爭激烈的科技人才市場，招聘合適的人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。黃仁勛坦誠地揭示了英偉達(dá)在招聘過程中所面臨的挑戰(zhàn)。他指出，面試這一傳統(tǒng)的招聘方式存在著明顯的局限性。在面試中，候選人往往可以通過各種技巧來偽裝自己，呈現(xiàn)出一種看似非常有建設(shè)性的對話表象。隨著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)達(dá)，各種面試技巧甚至英偉達(dá)的技術(shù)面試題都可能被泄露，這使得單純依靠面試來判斷一個人是否適合公司變得更加困難。

　　為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，黃仁勛強(qiáng)調(diào)了背景調(diào)查的重要性。他更傾向于通過提出一些深入的問題，深入了解候選人的思維過程和解決問題的能力。例如，他會精心設(shè)計(jì)一個需要深入推理的問題，然后仔細(xì)觀察候選人是如何一步步展開推理的。這種方法能夠更真實(shí)地反映候選人的能力和潛力。

　　英偉達(dá)在用人決策方面取得了令人矚目的成績，其員工流失率非常低。這得益于公司在招聘和用人上的精準(zhǔn)策略。公司匯聚了來自世界各地頂尖企業(yè)的優(yōu)秀人才，形成了一個多元化的環(huán)境。這種多元化不僅體現(xiàn)在人才的地域來源上，還體現(xiàn)在他們的專業(yè)背景和技能領(lǐng)域上。不同背景的人才匯聚在一起，為公司帶來了豐富的創(chuàng)意和創(chuàng)新思維。

　　2、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵

　　黃仁勛深知，打造一家偉大的公司，人才是核心要素，但僅有優(yōu)秀的人才是不夠的，還需要為他們創(chuàng)造一個能夠充分發(fā)揮潛力的環(huán)境。他強(qiáng)調(diào)，一方面要招募優(yōu)秀的人才，另一方面要致力于創(chuàng)造一個讓員工能夠超越自己期望的環(huán)境。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，英偉達(dá)在公司文化建設(shè)方面下了很大的功夫。公司非常注重清晰地闡釋自身的愿景、戰(zhàn)略以及工作的動力。英偉達(dá)以其公開透明的公司文化而聞名，公司內(nèi)部關(guān)于戰(zhàn)略的信息能夠順暢地流通。員工們對公司的發(fā)展方向、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清晰的了解，這使得他們在做出決策時能夠更加符合公司的長期利益。

　　黃仁勛認(rèn)為，員工知道得越多，他們做出正確決策的可能性就越大。這種公開透明和信息共享的文化，為員工提供了一個廣闊的發(fā)展空間，激勵他們不斷努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　組織管理與項(xiàng)目推進(jìn)

　　Rene Haas談到，英偉達(dá)有一群高層領(lǐng)導(dǎo)，他們非常擅長處理不確定性，而且愿意深入到組織的不同層面。比如，對于項(xiàng)目來說，能夠觸及到各個層面是最重要的。對此，黃仁勛也分享了他的見解。

　　1、應(yīng)對復(fù)雜項(xiàng)目的策略

　　英偉達(dá)作為一家在科技領(lǐng)域具有廣泛影響力的公司，其業(yè)務(wù)涵蓋了GPU、CPU、網(wǎng)絡(luò)芯片和交換機(jī)等多個領(lǐng)域，還涉足芯片的架構(gòu)和設(shè)計(jì)、系統(tǒng)軟件開發(fā)、算法創(chuàng)新以及解算器的創(chuàng)建等復(fù)雜的技術(shù)領(lǐng)域。為了有效地組織如此復(fù)雜的項(xiàng)目，英偉達(dá)采取了一系列獨(dú)特的策略。

　　首先，公司強(qiáng)調(diào)部門之間的協(xié)同工作。在一個復(fù)雜的項(xiàng)目中，各個部門之間的緊密合作是至關(guān)重要的。不同部門的專業(yè)知識和技能相互補(bǔ)充，能夠共同攻克項(xiàng)目中遇到的各種難題。例如，芯片設(shè)計(jì)部門與軟件開發(fā)部門需要密切合作，確保芯片的性能能夠在軟件層面得到充分發(fā)揮。

　　其次，英偉達(dá)也允許各個部門在一定程度上獨(dú)立構(gòu)建。這種獨(dú)立性給予了部門足夠的空間和自主權(quán)，能夠激發(fā)部門內(nèi)部的創(chuàng)新活力。部門可以根據(jù)自身的專業(yè)優(yōu)勢和對項(xiàng)目的理解，制定適合自己的發(fā)展路徑和解決方案。

　　同時，公司致力于避免組織形成孤立的部門。英偉達(dá)通過打造一個良好的組織環(huán)境，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分發(fā)揮其作用。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備卓越的技術(shù)能力和管理才能，還要能夠培養(yǎng)人才，為他們創(chuàng)造成功的條件，提供必要的服務(wù)，并幫助他們消除前進(jìn)道路上的障礙。

　　公司的使命是驅(qū)動整個公司向前發(fā)展的關(guān)鍵因素。英偉達(dá)的每一位員工都深知公司的使命，這使得他們在工作中能夠保持高度的一致性和凝聚力。這種以使命為導(dǎo)向的組織文化，提高了公司內(nèi)部的透明度，打破了部門之間的孤島效應(yīng)。當(dāng)組織內(nèi)部信息溝通無阻時，整體表現(xiàn)會變得更好，因?yàn)闀�有更多的同事能夠參與進(jìn)來，提出批判性的改進(jìn)意見，同時也會有很多人愿意幫助驗(yàn)證和支持他人的觀點(diǎn)。

　　2、高層領(lǐng)導(dǎo)的作用

　　在英偉達(dá)的發(fā)展過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)起到了至關(guān)重要的作用。公司擁有一群高層領(lǐng)導(dǎo)，他們具備獨(dú)特的能力和素質(zhì)，非常擅長處理不確定性，并且愿意深入到組織的不同層面。

　　這種能力的形成得益于公司的組織文化和管理理念。在英偉達(dá)，不應(yīng)該為那些顯而易見的事情征求許可。這意味著公司鼓勵員工積極主動地去探索和嘗試新的事物，而不是被繁瑣的審批流程所束縛。公司的目標(biāo)是成為一家全方位的計(jì)算公司，這需要全體員工的共同努力和積極參與。高層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，為員工樹立榜樣，引導(dǎo)他們朝著公司的目標(biāo)前進(jìn)。

　　同時，高層領(lǐng)導(dǎo)要注重培養(yǎng)人才，為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。他們要為員工提供必要的資源和支持，幫助他們克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)要深入到各個層面，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。他們的存在就像一盞明燈，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了保障。

　　企業(yè)并購與轉(zhuǎn)型

　　Rene Haas認(rèn)為，英偉達(dá)對Mellanox的收購是其發(fā)展歷程中的一個重要戰(zhàn)略舉措。這次收購不僅在戰(zhàn)略上是明智之舉，而且在整合過程中也非常順暢。

　　1、收購Mellanox的成功之道

　　Mellanox管理團(tuán)隊(duì)中的一部分成員，大約有10-12人左右，同時也是英偉達(dá)以色列管理團(tuán)隊(duì)的一部分，并且成為了執(zhí)行團(tuán)隊(duì) (E-staff) 的成員。這種人員的融合為兩家公司的整合奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　在技術(shù)層面，收購Mellanox為英偉達(dá)帶來了巨大的優(yōu)勢。公司擁有了架構(gòu)、研究工作、軟件系統(tǒng)、芯片、網(wǎng)絡(luò)和交換機(jī)等多個領(lǐng)域的技術(shù)資源，并且在合并后不久，Mellanox的產(chǎn)品組合就增長了四倍，并且融入到了英偉達(dá)工作的方方面面。

　　從公司轉(zhuǎn)型的角度來看，這次收購促使英偉達(dá)從一家主要以算法為核心的公司(實(shí)際上就是一家GPU公司)轉(zhuǎn)型為一家全面的計(jì)算公司。例如，在SoC(片上系統(tǒng))的發(fā)展過程中，英偉達(dá)取得了顯著的進(jìn)步。SoC大體上相當(dāng)于一整臺計(jì)算機(jī)，而獨(dú)立GPU是計(jì)算機(jī)中最后啟動的一個部件。英偉達(dá)通過收購Mellanox，逐漸掌握了SoC的關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從專注于GPU到構(gòu)建SoC的轉(zhuǎn)型。此外，在構(gòu)建系統(tǒng)方面，如DGX1就是英偉達(dá)的第一個系統(tǒng)，它代表了英偉達(dá)在系統(tǒng)構(gòu)建領(lǐng)域的重要突破。

　　2、從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型看企業(yè)發(fā)展

　　以SHIELD產(chǎn)品為例，它在英偉達(dá)的轉(zhuǎn)型過程中起到了至關(guān)重要的作用。SHIELD是一款具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，它最初是一款類似PlayStation和Xbox的主機(jī)，帶有顯示屏。

　　在當(dāng)時，市場對于這款產(chǎn)品的接受度并不明確，但是黃仁勛憑借著他的直覺和對市場的敏銳洞察力，決定將其作為英偉達(dá)轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)公司的契機(jī)。從SHIELD到DGX1的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了英偉達(dá)在產(chǎn)品定位和技術(shù)發(fā)展上的巨大跨越。SHIELD是塑料材質(zhì)，相對較小，而DGX1重600磅，是一個龐大的系統(tǒng)。這種轉(zhuǎn)變的背后是英偉達(dá)對市場和技術(shù)發(fā)展趨勢的深刻理解。公司意識到，計(jì)算機(jī)不再僅僅是一個節(jié)點(diǎn)，而是一個數(shù)據(jù)中心，需要將各種設(shè)備連接在一起，構(gòu)建一個完整的系統(tǒng)。這種清晰的愿景激勵著英偉達(dá)不斷前進(jìn)，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的道路上取得了一系列的成功。

　　創(chuàng)新文化與直覺引領(lǐng)

　　1、創(chuàng)新的動力與直覺

　　黃仁勛強(qiáng)調(diào)，英偉達(dá)的創(chuàng)新文化是其取得成功的重要因素之一。公司擁有良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工積極探索和嘗試新的想法。他認(rèn)為，英偉達(dá)的創(chuàng)新動力一方面來自于公司內(nèi)部的優(yōu)秀人才，另一方面來自于公司的直覺。

　　英偉達(dá)擁有一群世界上最優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)科學(xué)家、戰(zhàn)略家和商界人士。這些人才沒有私心，一心只想做大事。他們的存在為公司帶來了源源不斷的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意。同時，黃仁勛也強(qiáng)調(diào)了直覺的重要性。他認(rèn)為，在面對復(fù)雜的市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展趨勢時，直覺能夠幫助公司做出正確的決策。例如，在開發(fā)SHIELD和早期用于油氣勘探的CUDA時，盡管公司完全不清楚最終的殺手級應(yīng)用或最終狀態(tài)是什么，但憑借著直覺和對市場的敏銳洞察力，英偉達(dá)還是決定去嘗試這些想法。

　　他還指出，公司要善于運(yùn)用直覺，明確不同階段的目標(biāo)。在創(chuàng)新過程中，要為公司創(chuàng)造條件，讓公司能夠?qū)W習(xí)一些新技能，即使失敗也不會對公司造成太大的傷害。這種勇于嘗試和冒險(xiǎn)的精神，是英偉達(dá)創(chuàng)新文化的核心體現(xiàn)。

　　2、創(chuàng)始人模式與經(jīng)理人模式

　　在科技行業(yè)中，關(guān)于創(chuàng)始人模式和經(jīng)理人模式的討論一直備受關(guān)注。黃仁勛認(rèn)為，并不是只有創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)公司才能實(shí)現(xiàn)清晰的愿景和保持靈活性。他以Rene Haas在Arm的成就為例，說明非創(chuàng)始人也能夠在領(lǐng)導(dǎo)公司方面取得出色的成績。

　　他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備很強(qiáng)的適應(yīng)力、毅力和韌性。無論是創(chuàng)始人還是經(jīng)理人，在領(lǐng)導(dǎo)公司的過程中都會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難。這個過程充滿了痛苦和折磨，但是領(lǐng)導(dǎo)者必須要適應(yīng)這種情況。只有具備了這些品質(zhì)，才能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中帶領(lǐng)公司不斷前進(jìn)。

　　人工智能的未來展望

　　在Rene Haas問及就人工智能而言，我們是否正在以一種前所未有的速度加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，未來還會帶來什么時，黃仁勛也分享了他的看法。

　　1、行業(yè)變革的認(rèn)識

　　黃仁勛對人工智能行業(yè)的變革有著深刻的認(rèn)識。他認(rèn)為，計(jì)算機(jī)行業(yè)正在經(jīng)歷一場新工業(yè)革命。在過去，計(jì)算機(jī)僅僅是一種工具，一種儀器，只有在人們需要使用它的時候才會發(fā)揮作用。例如，我們的手機(jī)在口袋里未使用時，它就是一個未被使用的工具，對我們沒有任何作用。同樣，我們的筆記本電腦在辦公室里未使用時，也是如此。

　　然而，隨著人工智能的發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)不再僅僅是一種工具，而是變成了一個工廠，一臺制造設(shè)備。AI工廠持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，無論是否使用它，它都在產(chǎn)生詞元、提取數(shù)據(jù)、生成智能洞察。這種變革意味著計(jì)算機(jī)行業(yè)的本質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，它為人類社會帶來了全新的生產(chǎn)方式和價值創(chuàng)造模式。

　　2、發(fā)展速度與成本降低

　　英偉達(dá)在人工智能領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先地位，公司正在嘗試讓人工智能發(fā)展得更快。黃仁勛介紹了英偉達(dá)的一些技術(shù)方法，例如為每個系統(tǒng)設(shè)計(jì)六到七種新芯片，然后利用協(xié)同設(shè)計(jì)來重塑整個系統(tǒng)并開發(fā)新的組件，比如NVLink交換機(jī)和新的系統(tǒng)機(jī)架，從而允許在系統(tǒng)的整個主干上布設(shè)銅纜，將所有GPU連接起來，形成大型或3D封裝。通過這些技術(shù)手段，英偉達(dá)每年在相同的能耗和成本下，能夠?qū)⑿阅芴嵘?-3倍，這實(shí)際上也是每年將人工智能的成本降低2-3倍。

　　他還提到了ChatGPT等人工智能服務(wù)。他認(rèn)為，目前這些服務(wù)雖然已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但未來還有很大的改進(jìn)空間。他希望未來這些服務(wù)能夠進(jìn)行迭代推理，提升回答質(zhì)量。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，降低成本是關(guān)鍵。只有降低了成本，才能夠以與過去相同的成本和響應(yīng)水平實(shí)現(xiàn)新型推理。

　　3、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

　　黃仁勛認(rèn)為，AI要持續(xù)發(fā)展需要以系統(tǒng)化的方式實(shí)現(xiàn)。首先，要注重架構(gòu)設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性。例如，CUDA理念中的架構(gòu)兼容性非常重要。這意味著投入在一個GPU上的資源可以遷移到其他所有GPU上，并且今天編寫的軟件，明天性能會得到提升。

　　其次，在系統(tǒng)層面采用超架構(gòu)。通過一些技術(shù)變革來推動系統(tǒng)設(shè)計(jì)，但也不意味著要放棄以往的一切努力。例如，在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)中，當(dāng)?shù)谝淮芜M(jìn)入時，超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的配電是每個機(jī)架12千瓦，而 Blackwell的配電是每個機(jī)架120千瓦，密度是原來的十倍。這種技術(shù)變革不僅節(jié)省了價值數(shù)百萬美元的服務(wù)器成本，還將它們緊湊地集成在一個機(jī)架中，節(jié)省了資金、能源和空間。同時，這種系統(tǒng)化的發(fā)展方式還需要兼顧軟件的架構(gòu)兼容性，確保開發(fā)的軟件在其生命周期內(nèi)能夠持續(xù)維護(hù)和提升性能。

　　結(jié)語

　　這場對話猶如一面鏡子，反映出了英偉達(dá)在用人、組織管理、創(chuàng)新文化以及對未來科技發(fā)展的思考等方面的獨(dú)特之處。它不僅為我們提供了一個了解英偉達(dá)成功之道的窗口，也為科技行業(yè)的未來發(fā)展提供了寶貴的借鑒和啟示。無論是科技企業(yè)的管理者，還是對科技發(fā)展感興趣的研究者和從業(yè)者，都能從這場對話中汲取到豐富的營養(yǎng)，為自己的工作和研究提供指導(dǎo)和幫助。