觀大數(shù)據(jù),看中美醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)度
醫(yī)生自由執(zhí)業(yè),已成國(guó)際主流模式,在美國(guó)、加拿大、澳大利亞等西方發(fā)達(dá)國(guó)家均予以采用,其醫(yī)生執(zhí)業(yè)身份并不受?chē)?guó)家管控。據(jù)賽捷公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,美國(guó)共有230187名自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生,其中,52.8%為獨(dú)立行醫(yī),37.1%為2-5名的醫(yī)生團(tuán)隊(duì),6.3%為6-9名的醫(yī)生團(tuán)隊(duì),3.7%為10名或以上的醫(yī)生團(tuán)體。
相比外國(guó)的醫(yī)生執(zhí)業(yè)問(wèn)題,中國(guó)卻受制于醫(yī)療體制的種種約束,醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)等醫(yī)改問(wèn)題的探索在中國(guó)一直舉步維艱。目前,中國(guó)大陸注冊(cè)的醫(yī)師約200萬(wàn),但卻沒(méi)有一人享有國(guó)際通行的自由執(zhí)業(yè)權(quán)。在中國(guó),每個(gè)醫(yī)生都要隸屬于某個(gè)合法醫(yī)療機(jī)構(gòu),否則無(wú)法上崗。而"多點(diǎn)執(zhí)業(yè)"被認(rèn)為是醫(yī)生走向"自由執(zhí)業(yè)"的重要一步。
橙醫(yī)生,中國(guó)醫(yī)生未來(lái)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)好去處
恰好,橙醫(yī)生的出現(xiàn),給中國(guó)醫(yī)師“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”向“自由執(zhí)業(yè)”轉(zhuǎn)變提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。截至2016年6月,橙醫(yī)生平臺(tái)的三甲醫(yī)院心腦血管專(zhuān)家資源多達(dá)10000多位,注冊(cè)用戶(hù)超100萬(wàn),已成為目前中國(guó)心腦血管互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域,服務(wù)次數(shù)與服務(wù)范圍等多項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先的專(zhuān)家診療健康管理平臺(tái)。
未來(lái)3年內(nèi),橙醫(yī)生將會(huì)整合社區(qū)醫(yī)院、連鎖藥店與線(xiàn)下醫(yī)療點(diǎn)等多種醫(yī)療渠道資源,打造至少5萬(wàn)家醫(yī)療健康分診點(diǎn),通過(guò)優(yōu)質(zhì)醫(yī)師資源的整合與再配置,成為未來(lái)中國(guó)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的好去處,助力醫(yī)生更好地由“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”向“自由執(zhí)業(yè)”轉(zhuǎn)變。
橙醫(yī)生,助力醫(yī)生打造個(gè)人品牌
在橙醫(yī)生平臺(tái),醫(yī)生只要通過(guò)后,就可以利用碎片化的時(shí)間與患者建立一個(gè)更深入密切的聯(lián)系,通過(guò)平臺(tái)隨診通道,對(duì)患者的病情進(jìn)行隨診。一方面可以將自己的患者群管理起來(lái),另一方面也能與患者建立起一個(gè)互信的關(guān)系,打破了傳統(tǒng)醫(yī)療模式中醫(yī)患陌生的關(guān)系。
就經(jīng)濟(jì)學(xué)意義講,橙醫(yī)生不僅使得醫(yī)生擁有更大的選擇自由,獲取可觀收入改善生活品質(zhì),更有利于打造醫(yī)生個(gè)人的品牌。此外,橙醫(yī)生平臺(tái)還將為平臺(tái)上的醫(yī)生提供醫(yī)、教、研三者合一的技能提升,助力通過(guò)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的形式,實(shí)現(xiàn)醫(yī)生的理想。這是一種四贏的局面,可遇不可求。
然而個(gè)人精力是有限的,尤其是對(duì)醫(yī)生而言,長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷工作不僅對(duì)于醫(yī)生個(gè)人的健康不利,對(duì)于患者診療情況也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。因此,橙醫(yī)生未來(lái)為醫(yī)生提供的醫(yī)生集團(tuán)服務(wù)項(xiàng)目,解決了當(dāng)醫(yī)生遇到不能診治的病患時(shí),可以交由集團(tuán)內(nèi)其他醫(yī)生接手,對(duì)實(shí)現(xiàn)病患資源分流起到了重要的作用,同時(shí)也相應(yīng)地減輕了醫(yī)生的工作負(fù)擔(dān)。
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