兆馳股份非公開發(fā)行股票獲證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn) 風(fēng)行電視開啟第三種模式

　　7月8日，兆馳股份發(fā)布公告，兆馳股份非公開發(fā)行股票已經(jīng)獲得證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。此次非公開發(fā)行股票將募集資金近30億元，將全部投向風(fēng)行電視業(yè)務(wù)，打造有別于樂視模式和傳統(tǒng)家電模式的第三種模式。

　　據(jù)了解，東方明珠、海爾和國美作為非公開發(fā)行的對(duì)象，將聯(lián)合投向兆馳股份近30億元，全部投向風(fēng)行電視，并打造有別于樂視莫斯和傳統(tǒng)家電模式的互聯(lián)網(wǎng)電視第三種模式。未來3年風(fēng)行電視總銷量將達(dá)到1200萬臺(tái)，2016年的目標(biāo)是300萬臺(tái)。

　　資本“聯(lián)姻”方式打造互聯(lián)網(wǎng)電視全新生態(tài)

　　去年年9月，兆馳股份聯(lián)合風(fēng)行、東方明珠、海爾和國美舉行發(fā)布會(huì)，五家行業(yè)巨頭以股權(quán)合作的方式，共同構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電視超維生態(tài)。同時(shí)，SMG集團(tuán)和東方明珠通過定向增發(fā)持有了兆馳股份的股權(quán)，同時(shí)，兆馳股份成為風(fēng)行的控股股東，東方明珠則繼續(xù)持有風(fēng)行的股權(quán)。通過資本層面的合作，兆馳股份、東方明珠、海爾和國美這樣的巨頭，聯(lián)合在一起。而風(fēng)行作為國內(nèi)的老牌互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站，建設(shè)風(fēng)行的互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)將為風(fēng)行電視和風(fēng)行系電視提供內(nèi)容、產(chǎn)品、研發(fā)到渠道的一體化服務(wù)。

　　從目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)來看，有兩種模式獲得了市場(chǎng)廣泛認(rèn)可，一種是以海信、TCL、創(chuàng)維等為代表的傳統(tǒng)家電模式，只生產(chǎn)硬件，不生產(chǎn)內(nèi)容;第二種是以樂視為代表的，包攬從硬件到內(nèi)容到售后等所有環(huán)節(jié)的模式。”

　　但對(duì)比來看，風(fēng)行電視的超維生態(tài)模式，則代表著另外的模式，兆馳負(fù)責(zé)硬件，東方明珠負(fù)責(zé)內(nèi)容，國美、海爾負(fù)責(zé)門店銷售的方式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，各司其職。在整條產(chǎn)業(yè)鏈里我們都是在找最強(qiáng)的合作伙伴。”

　　通過打造超維生態(tài)模式，兆馳股份從一家制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，盈利模式從單一的硬件產(chǎn)品銷售獲得毛利，變?yōu)橥ㄟ^銷售硬件獲得用戶，并且分享用戶運(yùn)營產(chǎn)生的長期收益。而這種轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的資本價(jià)值，也將為超維生態(tài)的合作伙伴帶來更大價(jià)值。

　　風(fēng)行電視：從行業(yè)黑馬到產(chǎn)業(yè)顛覆者

　　在超維生態(tài)賦予的品牌價(jià)值和產(chǎn)業(yè)鏈合力下，風(fēng)行電視從一上市，就獲得了行業(yè)的關(guān)注。隨后，風(fēng)行電視也用上市之初一系列良好市場(chǎng)表現(xiàn)，證明了自己的黑馬本色，屢次刷新行業(yè)的銷售記錄。

　　3月16日，風(fēng)行電視再次發(fā)布了青春版新品，隨后快速進(jìn)入天貓、京東、電信運(yùn)營商等線上線下渠道，可以說以風(fēng)一般的速度開始席卷全行業(yè)。特別在6月份，風(fēng)行電視43吋4k電視售價(jià)998元，第一次將43吋4k電視售價(jià)拉到1000元以下，為整個(gè)電視行業(yè)帶來一場(chǎng)不小的“地震”，帶動(dòng)眾多友商一起“跳水”，互聯(lián)網(wǎng)電視迎來新的變局。

　　對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)電視現(xiàn)有的兩種模式，風(fēng)行電視從根本上就是顛覆者的基因：一方面，風(fēng)行電視有臺(tái)有網(wǎng)，跟樂視比，風(fēng)行電視多了東方明珠以及背后的上海電視臺(tái)的內(nèi)容資源和制作實(shí)力支持，這點(diǎn)上樂視很難短期跟上，更不要說傳統(tǒng)的電視品牌;另一方面，風(fēng)行網(wǎng)的品牌、運(yùn)營和廣告營銷的經(jīng)驗(yàn)，則保證了風(fēng)行電視變現(xiàn)硬能力，內(nèi)容引進(jìn)來，在風(fēng)行網(wǎng)、風(fēng)行移動(dòng)、風(fēng)行電視以及風(fēng)行系電視上，都有變現(xiàn)的能力，通過多終端的統(tǒng)一體系，會(huì)帶來1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的效應(yīng)，在這方面僅有樂視體量相當(dāng)，其他友商難忘項(xiàng)背。

　　因此，風(fēng)行電視取得現(xiàn)在的市場(chǎng)表現(xiàn)，則不難理解，超維生態(tài)從細(xì)胞層面保證了風(fēng)行電視的超前性。

　　30億元：風(fēng)行電視插上資本翅膀

　　從目前互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)看，競爭加劇對(duì)品牌的要求更高的要求，內(nèi)容、體驗(yàn)、平臺(tái)、產(chǎn)品、售后和營銷等等環(huán)節(jié)往往缺一不可，沒實(shí)力的將很難玩的下去。

　　按照之前的說法，兆馳股份未來將主要是在風(fēng)行上布局，募集的30億全部投入到風(fēng)行電視中去，2016年的目標(biāo)的是100萬臺(tái)以上。而終端數(shù)量的大幅度躍升，超維生態(tài)效應(yīng)將進(jìn)一步凸顯，影視劇、綜藝、體育、網(wǎng)劇等版權(quán)的投資和采購，會(huì)形成一個(gè)良性的發(fā)展生態(tài)。

　　在未來，可以預(yù)見，30億元的巨額投入，風(fēng)行電視將插上資本的翅膀，之前風(fēng)行電視許下3年1200萬臺(tái)的目標(biāo)，有望更早到來。