海爾、萬達和樂視三巨頭，蓄謀重構影視產業(yè)生態(tài)鏈?

　　這幾天，價值兄被社交圈里海爾某發(fā)布會前的一份內部文件的投資人名單刷屏了!里面居然出現(xiàn)了萬達和樂視的名字，甚至有坊間傳言，這三者之間不排除將攜手組建新公司，重構影視產業(yè)生態(tài)鏈的可能性。

　　萬達、海爾與樂視將組建新公司?

　　海爾、萬達與樂視內部文件背后真相

　　從這份流傳的發(fā)布會流程文件中，投資名單中出現(xiàn)了萬達投資、樂視投資的身影。此外，本次發(fā)布會將會有國內多家著名企業(yè)和投資機構現(xiàn)身，京東金融、海航資本等等。一下子聚集如此眾多資本方，這次發(fā)布會具體將會有什么重磅事件推出，一直撲朔迷離。

　　一位行業(yè)人士猜測稱，眾多家資本方將組建跨電影、互聯(lián)網和硬件產品三界并打通線上到線下的新公司。這是否是海爾、萬達、樂視甚至更多互聯(lián)網公司扎堆抱團的真相呢?價值兄認為，互聯(lián)網巨頭與一線投資機構們扎堆發(fā)布會屢見不鮮，但本次海爾發(fā)布會的背后真相，或許將會對某個產業(yè)帶來顛覆性改變。

　　三大猜測：三巨頭將組新公司重構影視產業(yè)鏈?

　　究竟是巨頭們強強聯(lián)合組建新公司改變行業(yè)格局，還是雙方在自我尋求突破的領域尋求取長補短，價值兄覺得如下的猜測都值得產業(yè)引起關注。

　　1.組建新公司：海爾、萬達和樂視為何一拍即合?

　　能夠囊括國內幾乎所有一線投資機構，互聯(lián)網巨頭在內，最讓人聯(lián)想到的就是，海爾有望攜手互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)巨頭組建新公司，這與此前萬達、百度和騰訊組建新公司類似。

　　那么，能夠讓海爾、萬達、樂視等巨頭坐在談判桌上，商討組建新公司，似乎是業(yè)界最能引起效能的事件。三方究竟有沒有這種可能呢?價值兄認為，這種幾率很高。海爾正在內部成功孵化出的諸如小帥影院這種創(chuàng)新產品，從硬件銷售、內容運營、線下渠道和衍生產業(yè)，形成了一個以移動影視為圓心的生態(tài)圈。但需要關注的是，目前國內影視領域廝殺慘烈，以萬達為首的影院代表，以及以樂視為代表的互聯(lián)網視頻平臺，都在蠶食著消費者的眼球經濟。據(jù)小帥影院創(chuàng)始人馬文俊透露，小帥影院正致力于在電影院以外的發(fā)行平臺和場所，如家庭、酒店、學校、高端醫(yī)院等凡有白墻處，全線布局第2院線。“農村影院”、“智慧影視酒店”、“特色智能影吧”、“智能家庭影院”等地。這些新的產業(yè)領域，或許將改變整個影視產業(yè)鏈的格局。

　　因此，為了促成多方聯(lián)合發(fā)揮巨頭們的集合，三者有一拍即合的極大理由。

　　2.軟硬兼施：樂視與海爾重拳謀體育布局?

　　樂視與海爾達成戰(zhàn)略合作?視頻起家的樂視與家電出身的海爾攜手，似乎讓人有些不敢相信。但仔細分析下來，雙方均有意深入發(fā)展。

　　首先，樂視一直將生態(tài)和化反作為未來的布局，卻在電視機領域受到了羈絆。2015年7月，樂視收到了來自證監(jiān)會的問責，并在隨后的公告中承認，樂視TV超級電視的接近成本價銷售方式，致使公司虧損較大，使得少數(shù)股東損益大幅下降。據(jù)悉，由此導致的虧損高達5.03億元。此外，電視機的銷售近些年在國內一直呈現(xiàn)下滑趨勢，為了能夠提振該領域的銷量，樂視也在尋求多樣化突破，并尋找深度合作伙伴。

　　而與此同時，從海爾內部孕育的小帥影院團隊自2015年7月組建，作為新一代互聯(lián)網智能科技型的創(chuàng)客公司，其產品專注微投影領域，以及中國第2院線方向。據(jù)樂視內部人士透露，其實樂視與海爾此前已經進行了初步了解，雙方對于合作有著比較樂觀的態(tài)度。價值兄認為，樂視與海爾的合作，完全可以通過持續(xù)火爆的體育賽事大潮擦出激烈的火花。此前，樂視斥資27億重金買下中超轉播權，并宣布擁有全球300多項賽事30000多場比賽的轉播權，這些在海爾硬件微投領域將有著較為廣闊的市場空間。

　　3.揚帆出海：海爾全球化與萬達海外布局將珠聯(lián)璧合?

　　根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2010年我國電影票房規(guī)模突破百億大關后，每年以34%的復合年均增速穩(wěn)步上升，2015年達到441億元，成為繼美國之后的全球第二大電影市場。根據(jù)廣電總局最新數(shù)據(jù)，2016年一季度中國電影票房約144億元，同比增長48.5%。如按此增速估算，我國 2016 全年票房有望突破600億元。龐大的電影市場下，是巨頭間強強聯(lián)合的暗中布局。2016年6月，光線傳媒和光線控股與美團大眾點評完成交叉換股，前兩者合計持有貓眼57.4%的股權。這一舉動無疑加劇了國內影院的廝殺慘烈程度。

　　此外，王健林在萬達集團2015年會上透露了新一年的發(fā)展目標，在電影相關領域，萬達院線計劃新開業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計劃收入40.2億元。為了實現(xiàn)國內外的突破，萬達集團嘗試海外的大肆收購。今年7月，萬達集團旗下的美國電影院線AMC娛樂公司宣布，將斥資9.21億英鎊收購歐洲最大的電影院線Odeon&UCI，此前，大手筆的萬達還先后并購了北美第二大院線AMC、澳大利亞第二大電影院線運營商Hoyts、美國傳奇影業(yè)公司。這些都是其為了謀求轉型的賭博式收購。電影票+爆米花方式已經無法滿足萬達的野心，也不能讓其在這個狹小的領域獲利。對于更廣闊的市場，特別是全球化市場，萬達和海爾的野心都很龐大。

　　因此，不論是海爾和萬達的海外野心，還是樂視與海爾的軟硬件體育布局，或者三者在電視、視頻和影院領域的重構影視生態(tài)產業(yè)鏈，或許都將給業(yè)界巨大的驚喜，但未來的發(fā)展模式仍值得我們期待。