樂視生態(tài)O2O模式引LePar誠心加盟 生態(tài)騎士隊(duì)伍一年瞬間壯大

 　　窗外酷暑正慢慢褪去，樂視大廈O2O銷售平臺(tái)辦公室內(nèi)的忙碌卻逐漸升溫：來自全國各地樂視生態(tài)體驗(yàn)店(lepar)的訂單在這里聚合分發(fā)，他們正在急速向著全年電視銷售600萬臺(tái)、手機(jī)銷售1500萬臺(tái)的目標(biāo)前進(jìn)。

　　同時(shí)，隨著樂視生態(tài)的高速發(fā)展，越來越多的人被樂視LePar超級(jí)合伙人計(jì)劃吸引，加入到這個(gè)千萬人做主角的創(chuàng)富故事中來，成為樂視的生態(tài)伙伴的一員，與樂視一起共享互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶來的持續(xù)價(jià)值。

　　樂視LePar超級(jí)合伙人計(jì)劃

　　“LePar超級(jí)合伙人”是樂視2014年8月推出的“創(chuàng)新的O2O+C2B+眾籌多維一體”合作模式。

　　根據(jù)當(dāng)時(shí)樂視的規(guī)劃，O2O方面，線上將建設(shè)LePar線上平臺(tái)，線下將通過開設(shè)統(tǒng)一授權(quán)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)的樂視TV體驗(yàn)店，吸引更多合作伙伴加入。

　　C2B方面，超級(jí)合伙人可通過樂視TV體驗(yàn)店進(jìn)行用戶招募體驗(yàn)，與用戶溝通做市場調(diào)研和需求預(yù)測，并最終獲取訂單，為用戶提供服務(wù)，整個(gè)過程中無須打款、零庫存、零風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)全流程電商化。

　　眾籌模式方面，LePar計(jì)劃也是樂迷創(chuàng)業(yè)或者個(gè)體經(jīng)銷的合適項(xiàng)目。

　　樂視希望通過其樂迷群體、內(nèi)容優(yōu)勢、全國物流體系、云平臺(tái)、電商平臺(tái)和樂迷社區(qū)等交互體系打造出線下體驗(yàn)、線上下單、統(tǒng)籌服務(wù)的O2O模式，為超級(jí)合伙人提供了一個(gè)共同掘金的市場機(jī)會(huì)。

　　其實(shí)早在2015年，時(shí)任樂視副總裁的張志偉就曾提出了“3333”計(jì)劃，計(jì)劃開設(shè)超過3000家線下體驗(yàn)店，圍繞樂視生態(tài)中的樂視TV、樂視手機(jī)、樂視超級(jí)自行車等展開推廣。但現(xiàn)在，這一成績早已完成。如今擔(dān)任樂視生態(tài)O2O銷售平臺(tái)總裁的張志偉表示，LePar體驗(yàn)店的保有量已達(dá)到近7000家，未來將覆蓋95%的縣級(jí)以上的行政區(qū)域，30%的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　廣闊收益前景吸引精英加盟

　　LePar超級(jí)合伙人計(jì)劃從設(shè)計(jì)之初就考慮了盈利問題，樂視通過終端硬件銷售、服務(wù)費(fèi)、配件銷售、生態(tài)產(chǎn)品銷售四個(gè)方向獲得收益。

　　前向收益，即樂視生態(tài)的主力產(chǎn)品包括樂視超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)汽車，以及樂小寶、樂視超級(jí)自行車、藍(lán)牙耳機(jī)等智能終端的銷售收益。

　　后向收益，即產(chǎn)品的配送、安裝、激活以及調(diào)試等售后服務(wù)收益。同時(shí)，會(huì)員續(xù)費(fèi)也將成為體驗(yàn)店重要的收益來源。

　　衍生收益，即銷售配件產(chǎn)品以及樂視生態(tài)衍生品的收益，終端配件產(chǎn)品如音響、電視配件、手機(jī)配件、游戲周邊等產(chǎn)品，樂視生態(tài)衍生品如電影票、演唱會(huì)票、體育賽事票、葡萄酒等衍生產(chǎn)品及服務(wù)。

　　資本收益，即在與樂視合作期間，合伙人對樂視生態(tài)做出一定貢獻(xiàn)后，將與樂視集團(tuán)創(chuàng)始人、管理團(tuán)隊(duì)、機(jī)構(gòu)投資者同享樂視豐厚的股權(quán)激勵(lì)，獲得樂視生態(tài)帶來的資本性收益。

　　所有這些眼下價(jià)值和可期收益，都成為有志創(chuàng)業(yè)的人加入樂視“生態(tài)騎士團(tuán)”的激勵(lì)。而樂視設(shè)置的極為人性化的門檻又為他們提供了便利：無論個(gè)人還是機(jī)構(gòu)，在認(rèn)可樂視經(jīng)營理念并具備營銷能力的前提下，就可加入樂視超級(jí)合伙人計(jì)劃，利用樂視提供的平臺(tái)開辦樂視生態(tài)體驗(yàn)店，獲得創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　此外，樂視還為合伙人提供產(chǎn)品及銷售、管理培訓(xùn)、資金的支持，與合伙人與樂視同步成長——這些都成為激勵(lì)他們加入樂視的強(qiáng)大助力。

　　而觀察目前活躍在全國各地的樂視生態(tài)體驗(yàn)店店主，他們將一個(gè)個(gè)精彩的創(chuàng)富故事寫在了樂視的生態(tài)版圖上：山西第一家樂視生態(tài)旗艦店店主馬雪峰，從3年前小貨車挨家挨戶地送貨到今天69家店顧客盈門;從一名高中教師成為樂視LePar超級(jí)合伙人的張曉軍短短一年內(nèi)，已經(jīng)將店鋪開至6家……

　　今天，LePar超級(jí)合伙人已達(dá)6800多名，生態(tài)之下這樣的故事數(shù)不勝數(shù)，而我們有理由相信，未來只會(huì)更多。