云計(jì)算行業(yè)再現(xiàn)BAT三巨頭 第一陣營(yíng)已然成形

　　伴隨著百度云公有云品牌正式升級(jí)為“百度云”，中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大幕也悄然開啟。

　　據(jù)Gartner發(fā)布的一份報(bào)告顯示，在今年第二季度全球云基礎(chǔ)服務(wù)市場(chǎng)上，亞馬遜一枝獨(dú)秀，市場(chǎng)份額達(dá)到31%;微軟在CEO納德拉的帶領(lǐng)下，持續(xù)加大投入，市場(chǎng)份額也已經(jīng)上升到11%，排名第二;另外兩大巨頭IBM和谷歌分別以7%和5%的市場(chǎng)份額，緊隨其后。

　　行業(yè)分析人士表示，亞馬遜、微軟、IBM、谷歌四大巨頭已經(jīng)占據(jù)了全球云基礎(chǔ)服務(wù)市場(chǎng)50%以上的份額，云計(jì)算行業(yè)巨頭格局已經(jīng)愈發(fā)明顯。這對(duì)于當(dāng)下大巨頭割據(jù)、小公司混戰(zhàn)的中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)來講，或許是一個(gè)的有趣征兆。

　　越不過“蓋茨比曲線” 云計(jì)算依然是巨頭的天下

　　多年前，加拿大經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁爾斯·克拉克曾提出著名的“蓋茨比曲線”，用以說明社會(huì)越不平等，個(gè)人的經(jīng)濟(jì)地位就越由其父母的地位決定，子女處于父輩經(jīng)濟(jì)階層的可能性就越高。這一規(guī)律，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域體現(xiàn)的尤為透徹。無論是美國(guó)的“GAFA”，還是中國(guó)的“BAT”，均是成立十年以上的企業(yè)，在“馬太效應(yīng)”的助力下，這些頭部企業(yè)已經(jīng)擁有極深的圍欄，在兼具不惜血本和不失勤勉的特征下，能夠挑戰(zhàn)它們地位的后起之秀，少之又少。

　　在云計(jì)算領(lǐng)域更是如此，一方面，云計(jì)算需要大量的技術(shù)和數(shù)據(jù)的支持，小公司們?cè)诩夹g(shù)上的投入難以與巨頭們抗衡，同時(shí)又很難擁有巨頭那樣的數(shù)據(jù)積累。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)巨頭天然具備內(nèi)容、渠道、用戶等很多方面的優(yōu)勢(shì)，他們所要做的就是將這些優(yōu)勢(shì)整合，并且進(jìn)一步布局自己的生態(tài)。因此，不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭更有根基和欲望啃下這個(gè)市場(chǎng)。

　　而實(shí)際上，這一理論也在不斷得到驗(yàn)證。在谷歌宣布整合云計(jì)算業(yè)務(wù)，推出“谷歌云(Google Cloud)”品牌后，同樣是以搜索起家，以技術(shù)見長(zhǎng)的百度也做出了相同的舉動(dòng)，將旗下云計(jì)算品牌全面升級(jí)為百度云。

　　自此，國(guó)內(nèi)BAT三巨頭全部完成了在云計(jì)算領(lǐng)域的品牌延伸，同時(shí)也依托各自的優(yōu)勢(shì)，在云計(jì)算市場(chǎng)上進(jìn)行戰(zhàn)略布局。百度推出“云數(shù)智”三位一體戰(zhàn)略，并輔以“天工、天像、天算”不同行業(yè)的解決方案。阿里也啟用新LOGO，不斷推出新產(chǎn)品，并拓展自己的國(guó)際化版圖。騰訊云也頻頻發(fā)力，通過合作伙伴生態(tài)大會(huì)，深入拓展渠道，并加強(qiáng)在人工智能領(lǐng)域的投入。

　　隨著BAT的深入布局和重點(diǎn)發(fā)力，其他小公司不論是技術(shù)、產(chǎn)品，還是渠道、生態(tài)等，在各個(gè)方面都表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)乏力、難以抗衡的態(tài)勢(shì)，生存境遇愈發(fā)艱難，國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)的巨頭格局也為時(shí)不遠(yuǎn)了。

　　BAT擁有小公司難以逾越的技術(shù)壁壘

　　眾所周知，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能三者之間相輔相成、相互促進(jìn)。一方面，大數(shù)據(jù)的發(fā)展與應(yīng)用，離不開云計(jì)算強(qiáng)有力的支持，云計(jì)算的發(fā)展和大數(shù)據(jù)的積累，是人工智能快速發(fā)展的基礎(chǔ)，及實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破的關(guān)鍵;另一方面，大數(shù)據(jù)和人工智能的進(jìn)步也將拓展云計(jì)算應(yīng)用的深度和廣度。因此，云計(jì)算對(duì)于技術(shù)的投入和大數(shù)據(jù)的需求，是一般的小公司難以承受的。

　　以國(guó)內(nèi)人工智能的領(lǐng)頭羊百度為例，在9月份的百度世界大會(huì)上，百度首次宣布對(duì)外開放百度深度學(xué)習(xí)平臺(tái)，以推動(dòng)人工智能技術(shù)的快速普及。據(jù)筆者了解，2015年百度還牽頭微軟亞洲研究院、華盛頓大學(xué)等知名公司和高校，開放了全球最大分布式深度機(jī)器學(xué)習(xí)開源平臺(tái)，世界各地的開發(fā)者們通過這一開源平臺(tái)可以免費(fèi)獲取優(yōu)質(zhì)易用的機(jī)器學(xué)習(xí)代碼。

　　同時(shí)，作為全球第一大中文搜索引擎，百度更是一家天生的云計(jì)算公司。16年深厚的技術(shù)積累，讓百度云在計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、安全等方面領(lǐng)先于行業(yè)，基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)勢(shì)可謂與生俱來。支撐20多款用戶數(shù)過億的產(chǎn)品，賦予百度云處理復(fù)雜應(yīng)用的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，更是讓小公司們望塵莫及。日均響應(yīng)搜索超過60億次，日LBS請(qǐng)求超過300億次，日語(yǔ)音識(shí)別請(qǐng)求超過1億次等，海量的大數(shù)據(jù)資源成為百度云的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。而被MIT(麻省理工學(xué)院)評(píng)為中國(guó)最智能的公司，語(yǔ)音識(shí)別和圖像識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，讓百度云在人工智能領(lǐng)域一枝獨(dú)秀。與300多萬(wàn)家企業(yè)展開合作，在物流、醫(yī)療、教育、營(yíng)銷、金融等垂直領(lǐng)域深入，使得百度云具備很多小企業(yè)難以想象的企業(yè)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。這些小公司難以逾越的壁壘，成為百度云搶占市場(chǎng)、確立巨頭格局打下了堅(jiān)實(shí)的根基。

　　阿里和騰訊雖然不像百度以技術(shù)見長(zhǎng)，但是其在技術(shù)和數(shù)據(jù)方面的積累和根基都異常深厚，這些都將成為其征戰(zhàn)云計(jì)算市場(chǎng)的砝碼，同時(shí)也會(huì)成為狙擊行業(yè)小公司的有力武器。

　　BAT通過構(gòu)建生態(tài)體系形成壟斷優(yōu)勢(shì)

　　易觀國(guó)際高級(jí)分析師董旭認(rèn)為，中國(guó)云計(jì)算生態(tài)化是大勢(shì)所趨，而數(shù)據(jù)資源、技術(shù)能力、合作伙伴等成為云生態(tài)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。而縱觀中國(guó)當(dāng)下的云計(jì)算市場(chǎng)，除了BAT之外，擁有這種對(duì)生態(tài)整體化、系統(tǒng)化搭建能力的企業(yè)少之又少。

　　百度云作為百度的技術(shù)輸出平臺(tái)，致力于將百度的先進(jìn)技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)、人工智能等向全社會(huì)、各行業(yè)以及企業(yè)和開發(fā)者開放輸出，助力企業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)人工智能和全行業(yè)的結(jié)合。同時(shí)通過合作伙伴扶持計(jì)劃，提供解決方案、軟件共建、創(chuàng)投孵化等服務(wù)，與其共建云計(jì)算生態(tài)，協(xié)同共贏，助力各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速人工智能時(shí)代的到來。

　　阿里云一方面與SAP、神州數(shù)碼、世紀(jì)互聯(lián)等諸多合作伙伴一起合作拓展云計(jì)算市場(chǎng)，另一方面，也通過開放自身的云生態(tài)，讓更多的中小ISV入駐阿里云。

　　騰訊云則表示，將會(huì)把十幾年在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)積累的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，全部分享出來，一方面依托整體騰訊生態(tài)體系輸出的云服務(wù)，LBS、安全和支付四大核心能力，與合作伙伴攜手打造滿足產(chǎn)業(yè)應(yīng)用需求的特色行業(yè)云;另一方面也在金融、視頻、游戲等垂直行業(yè)與行業(yè)伙伴合作，推動(dòng)針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)云化解決方案落地。

　　縱觀BAT三巨頭，都將云計(jì)算作為技術(shù)和產(chǎn)品輸出的平臺(tái)，以生態(tài)協(xié)同效應(yīng)來吸引客戶，從而形成壟斷性優(yōu)勢(shì)，不斷碾壓小公司的生存空間�？梢�，云計(jì)算的未來必然是BAT的主場(chǎng)，當(dāng)下市場(chǎng)所經(jīng)歷的一切，只是“三足鼎立”之前的諸侯混戰(zhàn)。而對(duì)于大部分小公司來講，可以選擇通過專注于垂直領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，最佳選擇是進(jìn)入大企業(yè)的生態(tài)鏈，匯聚在巨頭周圍尋找生存空間，或者是通過轉(zhuǎn)型另謀出路。