奪下京滬市場的海信居然這么有“心機(jī)”

 　　年關(guān)將至，各路大數(shù)據(jù)盤點(diǎn)也開始紛至沓來。究其根源——市場，亦如江湖般波詭云譎。京滬，一直以來都是商家必爭的屠龍刀與倚天劍，“奪者得天下”這句話雖聽著夸張，卻也不是毫無道理。一級(jí)市場對全國市場趨勢的影響力，總是在時(shí)間的長河中得到驗(yàn)證。

　　2016年的電視江湖，大都是在圍繞著“大屏”、“高端”兩個(gè)關(guān)鍵詞，登高之爭愈演愈烈。金九銀十之后，中怡康的前三季度匯總數(shù)據(jù)終于給出了標(biāo)準(zhǔn)答案：海信電視以17.56%的銷售額守住了連續(xù)13年市場第一的江湖寶座。同時(shí)，在北京、上海兩地，海信電視也分別以11.18%和14.36%的市場份額遙遙領(lǐng)先，奪下京滬頭把交椅，終結(jié)了長久以來高端用戶對日韓系的盲從，大有傲視江湖之姿。

　　近年來，一向沉穩(wěn)的家電市場被“新生兒”刻意攪動(dòng)得略顯浮夸。用戶在洪水猛獸般的輿論轟炸下，已經(jīng)沒有空間和時(shí)間去做到“兼聽則明”了。一昧地聽之、信之、購之后，卻要大呼悔不當(dāng)初。此類品牌也自然隨著銷量的上升而貶值。從品牌營銷上看，這是短視的自絕行為。畢竟，所謂“廣告”即廣而告之，無論好、壞，都會(huì)隨著營銷與產(chǎn)品被用戶所深知。只有在嚴(yán)格的品控體系下，從產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)化而來的口碑，才是真正可持續(xù)的營銷。

　　走心如海信，今年在液晶電視高端市場的5800和7200以上價(jià)格區(qū)間上，分別遠(yuǎn)超第二名近兩個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)久不衰的市場份額正是對其產(chǎn)品的有力背書，自主研發(fā)的ULED顯示技術(shù)，從成本到品控都掌握了完全的自主權(quán)。尤其是，海信研發(fā)的“信芯”Hi-View Pro畫質(zhì)引擎芯片，打破了長久以來日韓企業(yè)對高端電視的芯片技術(shù)壟斷，對行業(yè)發(fā)展起到了良性的推動(dòng)作用。

　　反觀海信營銷，大到歐洲杯、澳網(wǎng)贊助，小到斯里蘭卡板球聯(lián)賽，一以貫之的體育營銷在潛移默化中持續(xù)的在與海內(nèi)外用戶交流。體育愛好者與電視用戶的大范圍交叉，及積極向上的正能量輸出，為品牌帶來了高度契合的粘性粉絲。尤其在8月份法國歐洲杯后，不僅國內(nèi)一二級(jí)市場出現(xiàn)明顯增幅，海外市場更是佳績連連。澳洲市場自8月首超韓系，奪得第一后，成功守擂至今。

　　一級(jí)市場及海外用戶的認(rèn)可，對海信品牌來說是長久性利好，得益于產(chǎn)品及營銷，也將反哺于產(chǎn)品預(yù)研，最終形成企業(yè)良性生產(chǎn)鏈。