近日,寶寶樹(shù)CEO王懷南在接受IT老記的采訪(fǎng)中談到寶寶樹(shù)十年前從滿(mǎn)足一類(lèi)人的需求切入無(wú)意走通了一條平臺(tái)之路;仡^再看近兩年所謂的母嬰風(fēng)口,他表示:創(chuàng)業(yè)的人必須走在時(shí)代的前面,當(dāng)時(shí)代都認(rèn)識(shí)到它是機(jī)會(huì)的時(shí)候,這個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)過(guò)去了,甚至戰(zhàn)爭(zhēng)都已經(jīng)消失了。
早在十年前王懷南憑借著作為父親的天性與作為“谷歌之父”的商業(yè)直覺(jué)將寶寶樹(shù)創(chuàng)立上線(xiàn),在母嬰市場(chǎng)一片荒蕪的情況下微光前行。如今談及寶寶樹(shù),用戶(hù)會(huì)想到母嬰知識(shí)獲取、交流交友、記錄分享、消費(fèi)服務(wù)、大健康、教育甚至金融等一系列與年輕家庭相關(guān)的內(nèi)容,投資人與合作方則會(huì)將其與中國(guó)家庭入口、辣媽經(jīng)濟(jì)等關(guān)聯(lián)到一起。的確,十年磨一劍的寶寶樹(shù)已經(jīng)達(dá)到了一木成林的規(guī)模,甚至足以影響到90%中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)年輕家庭,這是單一行業(yè)內(nèi)任何一家企業(yè)無(wú)法企及的高度與廣度,甚至在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中也成為了一道獨(dú)特的風(fēng)景線(xiàn)。
從流量上看,在中國(guó)以月活兩個(gè)億為門(mén)檻,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)入圍的企業(yè)并不多,而寶寶樹(shù)正位列其中,與當(dāng)今的阿里的主干業(yè)務(wù)有著相當(dāng)?shù)钠脚_(tái)量級(jí)水準(zhǔn)和影響力。從大數(shù)據(jù)方面來(lái)看,這兩年數(shù)據(jù)成了人人爭(zhēng)搶的稀缺資源,放眼當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)被譽(yù)為最具消費(fèi)潛力的一批用戶(hù)數(shù)據(jù)——母嬰用戶(hù)的數(shù)據(jù)很大一部分被寶寶樹(shù)所掌握。早在十年前,寶寶樹(shù)就萌動(dòng)了超前的大數(shù)據(jù)意識(shí),從十年間從未遺失任何一張用戶(hù)照片到現(xiàn)今根據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化自有產(chǎn)品研發(fā),其卓越的數(shù)據(jù)保護(hù)與運(yùn)用技術(shù)提升了用戶(hù)體驗(yàn)與品牌口碑。隨著對(duì)大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式不斷的探索,寶寶樹(shù)的智能科技野心逐漸顯現(xiàn)。在布局上,寶寶樹(shù)每一步都被視為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),有著蝴蝶效應(yīng)般的影響力。從早期的母嬰用戶(hù)四大剛需:知識(shí)獲取、交流交友、記錄分享、消費(fèi)購(gòu)物到現(xiàn)在的家庭俱樂(lè)部都緊緊把握住了用戶(hù)需求與商業(yè)趨勢(shì)。于是資本蜂擁而至,但寶寶樹(shù)卻呈現(xiàn)出與同行完全不同的狀態(tài)——格外謹(jǐn)慎與“挑剔”。對(duì)此,商業(yè)板塊的負(fù)責(zé)人表示融資與否對(duì)寶寶樹(shù)影響響不大,因?yàn)閷殞殬?shù)一直有著強(qiáng)大的造血機(jī)制,其看中的是資本是否能為其布局助力。正如近期聯(lián)姻的復(fù)星與好未來(lái),一個(gè)能夠串聯(lián)起中國(guó)年輕家庭的優(yōu)質(zhì)生活生態(tài)圈,另一個(gè)則嫁接了中國(guó)非常優(yōu)秀的教育資源。
當(dāng)在搶占?jí)艛嘈杂脩?hù)、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)等資源后,馬太效應(yīng)逐漸顯著。 2014 年寶寶樹(shù)美囤電商啟動(dòng) 2 年后便宣布盈利、 2016 年獲復(fù)星領(lǐng)投逾 30 億人民幣、 2017 年與美國(guó)最大的玩具公司美泰集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,種種印證了王懷南所說(shuō)的母嬰行業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)其實(shí)已經(jīng)消失,對(duì)于未來(lái)的挑戰(zhàn),王懷南認(rèn)為就是不斷“革自己的命”。
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