王勝江：眾創(chuàng)空間死的還不夠多 也不夠快

　　日前，洪泰創(chuàng)新空間在朝陽門新辦公區(qū)舉辦了一場小型媒體交流會。在會上，洪泰創(chuàng)新空間CEO王勝江就眾創(chuàng)空間、共享經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)投資等問題與參會記者展開了交流探討。他認為，眾創(chuàng)空間死亡率有點低，死亡的太少不利于行業(yè)的新陳代謝。在未來，眾創(chuàng)空間必然會朝著實業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相融合的方向發(fā)展。

　　作為高管出來創(chuàng)業(yè)的典型代表，王勝江并沒有上市地產(chǎn)公司老總常有的那種迫人氣場。相反，微笑著侃侃而談的他，聲音不高卻字字珠璣，爆出了不少其他大佬可能并不會說的內(nèi)幕。

　　共享單車現(xiàn)在很火 共享辦公未來會更火

　　“共享經(jīng)濟”風頭正勁，借著這股東風而來的企業(yè)與資本不在少數(shù)。以最近火到爆的共享單車來看，共享單車在不到2年的時間里，吸引了近百億資金，儼然成為投資界又一個風口。同樣是共享經(jīng)濟領(lǐng)域里的一分子，吃“共享辦公”飯的老王自然對共享單車領(lǐng)域也十分關(guān)注。

　　王勝江說：“今年最火的是共享單車，下一步是共享汽車、共享房地產(chǎn)，未來還會還有各種共享。我覺得這個就是典型的進入存量市場管理時代的一個典型特征。”

　　“這個時代賦予了我們很多機會，我們要學會利用。之前我們處于增量時代，現(xiàn)在走向了存量時代，從買賣生意走向了租用生意，也就是共享經(jīng)濟。進入這樣的時代后，誰的細分領(lǐng)域做得好、管理運營水平高，誰就能賺錢，這里面考驗的其實是熱鬧背后的管理、模式、盈利、訣竅。”王勝江把看似熱鬧的市場看的十分透徹。

　　在他看來，共享經(jīng)濟平臺要實現(xiàn)真正的“共享”必須涵蓋三個要點，一是量要大，即閑置的資源要足夠多;二是用戶量必須足夠大;三是必須使用戶與資源之間產(chǎn)生持續(xù)性的連接，否則就不會產(chǎn)生高頻次的盈利。

　　這就意味著平臺不能夠只是提供簡單的再分配，或者僅僅考慮供需兩端，最重要的是整合能力，即共享經(jīng)濟平臺升級后的再分配，不然的話會導致企業(yè)在發(fā)展上走入誤區(qū)。而從目前的情況上看，共享經(jīng)濟已進入了下半場，平臺的整合與服務(wù)能力的價值開始凸顯。

　　眾創(chuàng)空間死的還不夠多 也不夠快

　　經(jīng)歷2015年“井噴式”發(fā)展后，2016年眾創(chuàng)空間繼續(xù)向縱深發(fā)展，從原先的草根型、互聯(lián)網(wǎng)型轉(zhuǎn)向大中企業(yè)型、技術(shù)型;從城市向農(nóng)村地區(qū)延伸。而在此過程中，一些“有空間沒人氣”的眾創(chuàng)空間已關(guān)門倒閉，跟風而上的創(chuàng)投也出現(xiàn)了一定程度的降溫。

　　在有聲音認為眾創(chuàng)空間“泡沫”已破滅的時候，王勝江卻提出了一個新的觀點：眾創(chuàng)空間確實出現(xiàn)了同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重的問題，但不存在“泡沫論”。

　　“我認為現(xiàn)在眾創(chuàng)空間的死亡率有點低，”他說，“實際上只有新陳代謝快了，才能使這個行業(yè)的細胞代謝得更快。如果出現(xiàn)了企業(yè)大量死亡的情況，這反而是好事。”在他看來，光以倒閉案例說明這個行業(yè)存在著很大的“泡沫”是不靠譜的。在他看來，盡管眾創(chuàng)空間目前確實面臨著企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重的問題，但它仍然是一個存在剛性需求的行業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)項目的核心不在投資人 而在創(chuàng)始人有多偉大

　　作為中國第一家創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)平臺，洪泰創(chuàng)新空間目前已在全國十幾個城市布局近30家創(chuàng)新空間，孵化項目近200個，近70%的項目拿到天使輪或A輪融資，已獲融資項目估值共超過100億元人民幣，累計融資金額超過10億人民幣。

　　除了為孵化的項目以及入駐的企業(yè)提供辦公場地與多方資源以外，王勝江本身也是個投資人。就在今年年初，洪泰創(chuàng)新空間就宣布戰(zhàn)略投資培養(yǎng)孩子生存能力的體驗式學習平臺“小馬學院”。

　　在傳授投資經(jīng)驗時王勝江表示，“入駐洪泰創(chuàng)新空間就能拿到投資”這是錯誤的想法。“投資是有風險的，我們很難保證是可以100%成功的，我們也沒這個能力。”王勝江坦言，“投資的關(guān)鍵還是要看團隊，看創(chuàng)始人。創(chuàng)業(yè)項目的核心不在于投資人有多偉大，而在于創(chuàng)始人有多偉大，如果投資人過于強大了，也會影響到創(chuàng)始人，他很難走遠。”