許多時候,你都會發(fā)現(xiàn),中國移動互聯(lián)網(wǎng)正以一種蒙眼狂奔的姿態(tài)向前進(jìn)化,所謂“從0到1”和“從1到100”之間,在諸多領(lǐng)域幾乎沒有任何過渡,拿風(fēng)口之上的短視頻行業(yè)來說,哪怕是從業(yè)者也很容易忽視這一點:短視頻真正成長為一個獨立的內(nèi)容行業(yè),時間不過一年。
去年至今,在內(nèi)容供給一端:不少傳統(tǒng)媒體人向短視頻轉(zhuǎn)型,略顯悲壯地將其形容為新媒體時代的出埃及記;而更多沒有“媒體包袱”,體態(tài)輕盈的年輕內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者,則一開始就對這一媒介形式滿心歡喜。
再將視角切換至平臺一端:早有論者預(yù)測,在移動互聯(lián)網(wǎng)下半場,當(dāng)流量向移動視頻領(lǐng)域傾斜的趨勢如此明顯,短視頻平臺從混戰(zhàn)到收編,從一擁而上到優(yōu)勝劣汰,留給短視頻平臺方的時間窗口也許不會像前輩“長視頻”那般漫長。如今當(dāng)巨頭紛紛入水,各個平臺也都想探明自身所處的位置。
看到最近幾天,不少科技媒體同行都在引用數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)QuestMobile最近發(fā)布的《2017年中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季報告》,后者通過詳實的數(shù)據(jù)分析對比,頗為全面地揭示了第一季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,其中,報告里一項關(guān)于移動視頻領(lǐng)域的應(yīng)用排名,便著實呈現(xiàn)出目前中國短視頻應(yīng)用頭部陣容的組成。
而倘若再通過一些交叉印證,以及各平臺的縱向?qū)Ρ龋浑y發(fā)現(xiàn):短暫發(fā)展之后,短視頻平臺的頭部梯隊已是疆域分明。
第一梯隊基本穩(wěn)固
先來看QuestMobile這份報告。
報告將整個移動短視頻看做一個大的市場,前三名分屬騰訊視頻,愛奇藝和優(yōu)酷三個“長視頻”平臺,而短視頻平臺秒拍和快手緊隨其后,位居第四第五。而若將短視頻行業(yè)單拎出來,秒拍以2.76億月覆蓋用戶數(shù)和5877萬日均用戶覆蓋數(shù)排在首位,快手和今日頭條視頻分列二三。而在易觀上月發(fā)布的《中國移動短視頻市場專題分析2017》中,2016年12月秒拍平臺用戶滲透率以61.7%的成績領(lǐng)跑,頭條視頻(53.1%)和快手(43.2%)則位居其后。
從數(shù)據(jù)上審視,兩份權(quán)威報告的相互佐證,基本可以讓業(yè)界作出如下判斷:中國短視頻領(lǐng)域格局已初步確立,秒拍,快手和頭條視頻形成基本穩(wěn)固的第一方陣,秒拍領(lǐng)跑并與快手和頭條形成“三國殺”之勢,當(dāng)然,第二三梯隊的平臺也試圖瓜分這一充滿想象力的市場。
需要注意的是,在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競賽中,由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)遵循回報遞增原則,你永遠(yuǎn)無法忽視頭部玩家的“滾雪球”力量,誠如凱文·凱利所言:“用戶生成的內(nèi)容越多,系統(tǒng)吸引力越大,就會吸引更多用戶來生成內(nèi)容,F(xiàn)acebook等都是這個網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),不斷地利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),不斷地提高力量。”
短視頻行業(yè)亦是如此。不過在我個人看來,將第一梯隊的三位玩家依次羅列,這盤三國殺游戲的競爭遠(yuǎn)談不上多么慘烈(尤其是與快手之間),三者祭出的武器和戰(zhàn)略,其實各不相同。
秒拍:構(gòu)建話語權(quán)
先來看秒拍。
現(xiàn)在想來,依托于一下科技的產(chǎn)品矩陣以及與微博所形成的生態(tài)聯(lián)合體,自誕生伊始,秒拍便毫不掩飾對“武林霸主”的勃勃野心,無論從流量傾斜,規(guī)則制定,行業(yè)方向指引,還是內(nèi)容孵化以及商業(yè)化支持,他們不放過產(chǎn)業(yè)鏈的任何一個環(huán)節(jié)。
譬如動用平臺之力深耕垂直類優(yōu)質(zhì)內(nèi)容(誰都知道這是未來短視頻最大的趨勢和變量),目前已覆蓋了超過40個垂直領(lǐng)域的5000余個專業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作者;并同時已同2000多家MCN公司、視頻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司建立了深度合作,擁有頭部資源優(yōu)勢。
另外就是真金白銀的砸錢:2015年底一下科技聯(lián)手微博投入1億美金扶持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者;2016年11月再次拿出10億人民幣投入布局;而在細(xì)節(jié)上,秒拍惠功能(凡是含有秒拍鏈接的微博,在購買粉絲頭條推廣時,秒拍將支付一半費用)的推出則大幅度降低了生產(chǎn)者的推廣成本。
而在業(yè)界看來,秒拍“野心”更不偽飾的彰顯是陸續(xù)推出的各種榜單,金栗子獎,行業(yè)白皮書等帶有昭告意味的舉措。尤其是秒拍榜單和金栗子獎,試圖為整個行業(yè)設(shè)立全新標(biāo)準(zhǔn):去年6月起,秒拍便開始發(fā)布原創(chuàng)短視頻榜單,后續(xù)又增發(fā)垂直榜,影響力榜,風(fēng)云榜和MCN榜,如今已成為行業(yè)最重要的標(biāo)尺之一,在激勵更多后來者加入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的同時,幫助投資人篩選更優(yōu)質(zhì)的投資對象,幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提升自身商業(yè)價值及潛力。而當(dāng)短視頻向?qū)I(yè)和多元化方向演化,秒拍也適時推出“金栗子獎”,以創(chuàng)意,制作,表現(xiàn)力,影響力和商業(yè)價值為核心考量標(biāo)準(zhǔn),覓得整個行業(yè)最高水準(zhǔn)的好“例子”。
總之通過構(gòu)建行業(yè)話語權(quán),正如QuestMobile報告呈現(xiàn)的那樣,秒拍也如愿以償,占據(jù)霸主地位。
快手:分眾時代的受益者
再來看快手。
如在易觀《中國移動短視頻市場專題分析2017》中顯示,倘若將用戶滲透率作為評判標(biāo)尺,用戶數(shù)其實并不如快手的頭條視頻,搶了榜眼位置。在某種程度上,這倒印證了人們對快手的固有印象:一切活躍度都來自相對固定的用戶(當(dāng)然,這已著實很多)。
從最淺表的角度,在所謂“殘酷底層”的背后,當(dāng)然是不同用戶群審美取向的分裂。更進(jìn)一步講,互聯(lián)網(wǎng)對傳播最大的影響,就是將整個世界切分成不同共同體,刺穿“大眾傳播”假象——在后工業(yè)時代,再也沒有所謂“大眾社會”,如我之前所言,人類傳播技術(shù)的演進(jìn)從來都是一個更快地找到“自己人”的過程(壁畫第一次將腦海中的概念和想法傳遞給素未謀面之人;印刷術(shù)讓人得以跨越時空通過書籍與他人相連),這種“找到”自然也包含審美傾向,在碎片化時代,它也勢必折射在短視頻上——于是在內(nèi)容供給上,從快手里那些怪誕的視頻可以看出,一部分人的不可理喻就是另一部分人的理所當(dāng)然。
在獲得騰訊投資后,快手正加速與QQ系產(chǎn)品的打通,而QuestMobile報告中也顯示:快手用戶喜歡在節(jié)假日和周末通過QQ系渠道進(jìn)行分享,這與快手較集中在學(xué)生群體有一定的關(guān)聯(lián);快手男性略多,且過半用戶為24歲以下未婚人群。
從商業(yè)層面,這多少意味著,至少與秒拍相比,用戶在興趣偏好,地域和商業(yè)價值上存在某種分裂——甚至可以說,他們之間也許并不存在明顯的競爭關(guān)系。對于快手平臺來說,如何將強(qiáng)大的用戶粘性進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)是需要解決的問題——要知道,根據(jù)QuestMobile的報告顯示:秒拍中高消費水平用戶占比72.7%,站外用戶使用iOS的用戶占比最高;地域分布也集中在江浙滬和北上廣等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)。這些都是可以兌換成商業(yè)潛力的籌碼。
頭條視頻:算法與“人性”的博弈
最后再來說說今日頭條視頻。
如你所知,從2015年開始試水,到去年升級為重要戰(zhàn)略,短視頻在今日頭條中的地位日趨高企。QuestMobile的報告也顯示:頭條內(nèi)視頻功能活躍用戶穩(wěn)步增長,用戶滲透超過一半。
在原創(chuàng)內(nèi)容上,頭條視頻主要靠從其他平臺抓取鏈接,并配之以算法智能推薦。當(dāng)然,這一推進(jìn)機(jī)制有利有弊,利的一面,它可以讓用戶“上癮”,進(jìn)而提升用戶平均使用時長;弊的是,收緊用戶的信息拓展面(要知道,互聯(lián)網(wǎng)時代,人們本就或多或少掉入自我編織的“信息繭房”之中),另外在“技術(shù)中性論”的價值趨勢之下,在內(nèi)容監(jiān)管方面也有需要攻克的難題。總之,在不少人眼中,今日頭條總會令人想起曾幾何時,美國作家華萊士對電視的描述:“電視之所以粗俗,只是因為人們在那些粗俗的興趣愛好上極端相似,但在那些優(yōu)雅、美好、高尚的興趣愛好上卻大相徑庭。”
所以看得出來,今日頭條也在通過一些機(jī)制,加入外力因素,去“平衡”算法——可以預(yù)見,在未來,今日頭條對短視頻的重視程度,對內(nèi)容品質(zhì)的嚴(yán)控,只會越來越高。
畢竟,其實無論秒拍還是頭條,平臺方都非常清楚:當(dāng)技術(shù)和渠道都握于手上,當(dāng)?shù)谝惶蓐牭奈恢没敬_立,對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的珍視,就成為了短視頻平臺最大的價值皈依。
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