25億購藍(lán)色火焰的華錄百納會在體育上碉堡嗎？

　　日前，創(chuàng)業(yè)板影視公司華錄百納(300291)發(fā)布了2016年年報，營收25.75億，以上年同比增長36.61%;凈利潤3.78億，增長41.80%，相較2015年之于2014年的業(yè)績漲幅，雖下滑，但在影視市場進(jìn)入冷靜期的2016年依然保持了穩(wěn)健的增長。而其在隨后發(fā)布的2017年Q1預(yù)告也顯示了業(yè)績的同向上升——凈利在5000萬—7000萬，同期相比增長50%—80%。

　　自2014年開始,華錄百納由傳統(tǒng)的內(nèi)容制作公司逐漸向綜藝、體育等多板塊協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)型，且起跑姿勢尚算順利。只是，就目前其在各個領(lǐng)域的表現(xiàn)而言，娛樂內(nèi)容制作只能稱成績尚可，與同量級的華策、華誼等相比，總是趕不上風(fēng)口的節(jié)奏以及爆款的缺位，讓其在精品內(nèi)容制作上始終被技“壓”一籌。

　　而在2014年收購藍(lán)色火焰進(jìn)軍綜藝市場之后，其在2015年又開始體育板塊的布局，并在本次財報中，以2.64億的業(yè)績貢獻(xiàn)了營收的十個百分比，依托于體育營銷及賽事運營，再加上華錄百納的國資背景，或許會成為其在體育行業(yè)一把不小的助力。

　　影視為底，從保守到追風(fēng)

　　爆款的缺席依然是其最大的短板

　　據(jù)2016年年報披露，華錄百納在2016年于影視方面的營收為5.49億，是整體業(yè)績占比的21.3%，相較2015年貢獻(xiàn)的20.09%，穩(wěn)中有升。在2016年，與回歸理性的電影市場不同的是，“劇”風(fēng)刮得更加狂野，不但表現(xiàn)在傳統(tǒng)電視劇制作成本、規(guī)模的水漲船高，在網(wǎng)生劇市場也是波濤洶涌，各種天價層出不窮。

　　在影視方面，觀華錄百納起初的制作內(nèi)容更多局限于《建黨偉業(yè)》、《王貴與安娜》、《媳婦的美好時代》、《黎明之前》等偏歷史或保守的現(xiàn)實題材。

　　2015年，影視劇業(yè)務(wù)收入主要來源于《桃花運》、《鐵在燒》、《秀才遇到兵》、《歲月如金》、《我的老婆大人是八零后》等電視劇項目，電影《爸爸的假期》票房為1.16億，一年下來，影視劇表現(xiàn)均是平平淡淡;

　　在2016年，影視收入主要來源于《職場是個技術(shù)活》、《愛情萬萬歲》、《臥虎》、《亂世麗人行》、《獵人》等項目的首輪發(fā)行以及過往劇目的二輪發(fā)行，電影《沖天火》及2017年上映的《綁架者》票房分別為3616萬及9563萬，均未能過億;

　　至于2017年，從計劃投資的影視作品上可以看出明顯轉(zhuǎn)變——例如，網(wǎng)絡(luò)IP改編的《蔓蔓青蘿》、《庶難從命》以及改編自日漫超級IP《深夜食堂》等，這些作品呈現(xiàn)的年輕化、網(wǎng)絡(luò)化的特質(zhì)，都一一表明華錄百納的影視轉(zhuǎn)型。

　　在IP熱、網(wǎng)劇熱等風(fēng)口的落后一步，很難說華錄百納錯失了什么，但有一點可以肯定的是，當(dāng)《何以笙簫默》、《瑯琊榜》、《花千骨》等爆款頻出之際，于華錄百納而言，這些“超級內(nèi)容”的缺席也正是其一直以來的短板。而同樣的問題不僅顯現(xiàn)在影視上，在綜藝內(nèi)容制作上亦尚未能更進(jìn)一步的突破。

　　上演“蛇吞象”

　　25億收購藍(lán)色火焰花開綜藝

　　在2014年4月，停牌4個月的華錄百納發(fā)布重大重組預(yù)案，以25億元收購擅長電視欄目運作的藍(lán)色火焰100%股權(quán)，正式進(jìn)軍綜藝市場。公開資料顯示，藍(lán)色火焰的主營業(yè)務(wù)為媒介代理、品牌內(nèi)容的整合營銷和文化內(nèi)容制作運營三塊，因先后運作《快樂大本營》、《天天向上》、《非誠勿擾》等多個重量級欄目的內(nèi)容營銷項目，從而與中央電視臺、湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、北京衛(wèi)視等實力媒體平臺深入合作，與多家電視媒體建立了合作關(guān)系。

　　在2013和2012年，藍(lán)色火焰的營收分別為8.98億元和5.45億元，凈利潤分別為8181.99萬元和6163.27萬元;而其時的華錄百納的營收分別為3.78億和3.93億，凈利潤分別為1.23億和1.17億，在業(yè)內(nèi)人士看來，并購藍(lán)色火焰對于華錄百納而言無異于“蛇吞象”，唯一憑借的優(yōu)勢或在于其來自華錄文化強大的資金后盾。

　　在這次并購案中，藍(lán)色火焰承諾，2014年至2016年實現(xiàn)的凈利潤分別不低于2億元、2.5億元、3.125億元;而在華錄百納披露的相關(guān)年報中，藍(lán)色火焰在2014年的凈利潤為2.29億，在2015、2016年僅喀什藍(lán)色火焰(藍(lán)色火焰子公司)的凈利潤分別達(dá)2.47億和2.7億——近乎占了華錄百納全年凈利的80%。在報告期內(nèi)，華錄百納綜藝收入主要來自于《旋風(fēng)孝子》、《跨界歌王》、《我的新衣》等，而在2017年也將會有《來吧，兄弟》，《鏗鏘玫瑰》、《大夢想家》等新綜藝節(jié)目或開機或在籌備中。

　　除去綜藝，藍(lán)色火焰在媒介代理、整合營銷運營方面的實力不俗，為華錄百納進(jìn)軍綜藝、電視媒體等業(yè)務(wù)領(lǐng)域奠定了強大的資源基礎(chǔ)，豐富了多種媒體形式的泛娛樂產(chǎn)業(yè)布局。只是，就內(nèi)容制作而言，盡管《跨界歌王》、《最美和聲》也取得不錯的收視率及關(guān)注度，但現(xiàn)象級節(jié)目的缺席依然揭示了其在主控內(nèi)容的表現(xiàn)平平。至于最終能賺錢，可能也就歸功于運作能力了吧。

　　目前，在華錄百納影視、綜藝、營銷、體育四大業(yè)務(wù)板塊中，綜藝營收占比為31.98%，連續(xù)兩年超過影視業(yè)務(wù)，業(yè)績貢獻(xiàn)僅次于營銷板塊收入。從2014年華錄百納戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開始，綜藝已成功取代影視業(yè)務(wù)成為內(nèi)容制作的頭牌，只是，值得注意的是，相比占營收近三分之一的綜藝業(yè)務(wù)，根據(jù)其多板塊發(fā)展的泛娛樂布局，在2015年開始發(fā)力的體育業(yè)務(wù)無疑將成為2017年的著力點。

　　從“活下來”到穩(wěn)健前行

　　體育業(yè)務(wù)離“碉堡”有多遠(yuǎn)

　　2015年7月10日，華錄百納與全資子公司藍(lán)色火焰共同出資5億元(各占股50%)成立北京華錄藍(lán)火體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，正式進(jìn)軍體育行業(yè)。同月，華錄百納與歐洲籃球聯(lián)賽簽約，并通過注資的方式，以3400萬認(rèn)購歐冠藍(lán)公司75%的版權(quán)，獲得歐洲籃球聯(lián)賽在中國地區(qū)的15年獨家經(jīng)營權(quán)，開始由“中間方”向自主IP資源的開發(fā)者過渡。

　　2015年，華錄百納在體育業(yè)務(wù)營收5852萬元，占總營收的3.1%;2016年，以350.72%的營收增幅，達(dá)到2.64億，占營收比的10.24%。據(jù)財報顯示，體育業(yè)務(wù)收入主要來自于體育營銷(中國之隊、中超、足協(xié)杯)、體育傳媒(北京衛(wèi)視直播西甲)等收入。

　　在讀娛君看來，作為初入局的華錄百納之所以能在體育業(yè)務(wù)快速取得進(jìn)展可能涉及以下幾個原因：

　　體育風(fēng)口的到來。在當(dāng)下國家政策的支持以及市場對于體育內(nèi)容及營銷需求量的激增之下，如萬達(dá)、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開始布局體育產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)外體育資源碰撞融合下，體育風(fēng)口在迅速擴大。

　　得益于華錄百納具有央企背景的上市公司。公開資料顯示，北京華錄百納影視股份有限公司是國務(wù)院國資委主管的中央企業(yè)中國華錄集團所屬從事影視策劃、投資制作、發(fā)行及演藝經(jīng)紀(jì)的上市公司。2012年登陸創(chuàng)業(yè)板，2015年7月進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。

　　在賽事運營及媒體整合運營能力的大力提升。依托于華錄百納以及藍(lán)火在文化傳媒領(lǐng)域的深厚資源積累與整合運營能力，搭建一個賽事運營與媒體運營的平臺，在成為體育傳媒價值鏈聚合者的同時實現(xiàn)商務(wù)資源整合銷售與營銷。例如，作為西甲登陸北京衛(wèi)視的背后推手，華錄體育從版權(quán)方(PPTV)購買賽事版權(quán)，再從北京衛(wèi)視購買直播時段的合作模式，如此，華錄體育參與到北京衛(wèi)視晚間時段的商業(yè)運營中。

　　娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)緊密相連，通過跨界整合思維及運營能力，能有效的推動傳媒、娛樂、體育的跨界資源整合、聯(lián)動，從而推動國內(nèi)外體育資源互融。雖然，在華錄百納進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程中有如上的優(yōu)勢，但是，與傳統(tǒng)及大量級的萬達(dá)體育、樂視體育等公司而言，人才的匱乏是不可忽略的短板。而且，當(dāng)下的競爭不僅涉及到海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的體育資源，也加劇了體育人才的搶奪。

　　在經(jīng)過兩年的“內(nèi)容+體育+營銷”泛娛樂布局之后，華錄百納在影視方面的轉(zhuǎn)型成效如何還要看今年《深夜食堂》、《蔓蔓青蘿》、《麗姬傳》等幾部劇集的市場反應(yīng)，一旦表現(xiàn)慘淡，又將是一大損失;而在綜藝市場也需要加大創(chuàng)新，有所突破。

　　*本文為讀娛原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處