內(nèi)容越重要 開放共享要成為智能電視的新玩法？

　　如今，智能家居的概念已經(jīng)深入千家萬戶，智能家居的典型代表產(chǎn)品——智能電視已經(jīng)開始大范圍替代傳統(tǒng)電視。如火如荼的智能電視市場，傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涌入，慘烈廝殺。

　　但是，盡管看起來競爭激烈，但不同于PC、平板電腦和智能手機，智能電視的競爭呈現(xiàn)的整體性進步，市場空間仍然十分龐大，而并沒有形成無法打破的企業(yè)壟斷，原始積累的機會還在，誰都有機會“一夜暴富”。

　　關鍵就看誰的玩法能夠更精彩。目前智能電視的競爭從比拼硬件到比拼內(nèi)容已經(jīng)是共識，于是，如何在比拼內(nèi)容上玩出新花樣，又變成了獲取優(yōu)勢的關鍵點。6月6日，PPTV宣布開放共享過百億的版權內(nèi)容，給了內(nèi)容大戰(zhàn)一個全新的玩法，全新的內(nèi)容模式無疑給了智能電視一個全新的未來發(fā)展方向，勢必帶領行業(yè)朝著新思路、新模式上轉變。

　　欣欣向榮的背后，是玩法的升級

　　智能電視總體上還類似于智能手機的早期時代，激烈競爭但未及紅海，行業(yè)整體快速上行，空間仍然很大，玩家們?nèi)杂写罅繖C會嘗試各種“新玩法”，至于效果如何，最終都是靠市場來檢驗。

　　1、智能電視普及率已邁過關鍵門檻

　　根據(jù)速途研究院的數(shù)據(jù)，智能電視全行業(yè)出貨量在經(jīng)濟下行壓力增大的情況下，2016年已突破5000萬臺，2017年預計接近7000萬臺。2015年智能電視滲透率已達到84.5%，到2016年，滲透率已突破95%。

　　資料來源：速途研究院

　　不論是在增長的絕對量、速率還是滲透率方面，智能電視市場都在快速增長。

　　除了增長，智能電視行業(yè)還有個重要的發(fā)展標志：保有量突破關鍵門檻。根據(jù)速途研究院的數(shù)據(jù)，2016年年底，智能電視保有量達到了1.46億臺。這是一個什么概念?全中國大約4.8億個家庭，智能電視覆蓋率超過了25%。

　　而25%的突破，代表著OTT行業(yè)規(guī)模化廣告效益即將產(chǎn)生。足夠的保有量表明智能電視已經(jīng)能夠單獨作為互聯(lián)網(wǎng)終端立足，是廣告主們必須考慮的互聯(lián)網(wǎng)投放渠道之一。門檻跨過，口子已撕開，這是智能電視行業(yè)的一個本質變化。

　　資料來源：速途研究院

　　2、行業(yè)玩法進行兩次升級，開放共享成為新焦點

　　近段時間，智能電視廠商們扎堆發(fā)布新品，稍早前有長虹CHiQ“人工智能”電視，TCL站臺的雷鳥，后有5月16日樂視新品，5月17日微鯨新品，5月18日小米新品，6月6日，PPTV則發(fā)布了N55新品并提出一系列戰(zhàn)略。

　　單純從企業(yè)屬性來看，這些玩家可以分為兩類�；ヂ�(lián)網(wǎng)廠商，以樂視、小米、PPTV智能電視等為代表;傳統(tǒng)電視廠商，以TCL、創(chuàng)維、海信、康佳、長虹等為代表�？雌饋恚�扎堆發(fā)布新品，似乎表明這些廠商們依靠智能電視硬件上的推陳出新，通過頻繁舉辦發(fā)布會搶占市場。但其實，產(chǎn)品更新的背后卻是這些廠商在智能電視“玩法”創(chuàng)新上的較量。

　　自從樂視宣布內(nèi)容補貼硬件的策略后，智能電視的競爭就由硬件層面全面進入內(nèi)容比拼時代，各家都在砸錢，比誰的內(nèi)容多、誰生態(tài)全，誰能靠著“內(nèi)容”吸引用戶購買“硬件”。由此，智能電視玩法進行了第一次升級：從硬件到內(nèi)容。

　　本來廠商們在內(nèi)容競爭的玩法上是樂此不疲的，友商攻訐時有發(fā)生，誰都宣稱自己是擁有最多內(nèi)容的。

　　“共享”在互聯(lián)網(wǎng)時代并不是什么新詞，PPTV將其應用到智能電視領域卻是創(chuàng)舉。內(nèi)容體系封閉的“樂視模式”(泛指類似樂視的一系列做法)不是也不應當是互聯(lián)網(wǎng)時代應有的精神，不論是對于行業(yè)發(fā)展、廠商自身的發(fā)展，開放共享將更符合智能電視發(fā)展的要求。

　　開放共享的時代，智能電視要怎么玩？

　　內(nèi)容開放共享，是思維方式的變革。就像PC與其搭載的Windows系統(tǒng)，比爾蓋茨做好系統(tǒng)服務，柳傳志們做好硬件設施，馬化騰們做好服務產(chǎn)品，各做各事，形成共生、多贏的生態(tài)格局。

　　1、智能電視廠商一定要是你死我活？

　　在智能電視傳統(tǒng)的競爭格局中，因為內(nèi)容封閉，廠商們守著自己的獨立王國，形成一個個完全獨立的、完全競爭的個體。內(nèi)容是自己花血本砸出來的，硬件是自己一分一分省下來的，價格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)，行業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)就此形成。

　　唯一能解決這種“以鄰為壑”現(xiàn)象的，就是建立行業(yè)共生的關系，打造利益協(xié)同、各有分工的的智能電視領域生態(tài)體系。

　　內(nèi)容買回來，最終是要掙錢的，不管怎么吆喝，不能實現(xiàn)持續(xù)盈利，砸錢模式肯定難以為繼。

　　在“樂視模式”中，內(nèi)容的變現(xiàn)，被局限在自有品牌上。會員量(代表最直接的變現(xiàn)能力)的多少，廣告分發(fā)的量，都與品牌智能電視保有量直接相關。換言之，你能賣出去多少臺電視，不僅關乎硬件買賣，還關于那些花費巨資搞來的內(nèi)容成本的回收。

　　于是，對于智能電視廠商來說，拼命把硬件的量做上去就成了王道。樂視依靠強大的營銷和品牌塑造，在量上已經(jīng)了一定的保證。那么是不是只有這種方式才是正確的呢?

　　開放共享的另一個好處，就是從封閉內(nèi)容化身開放運營后，內(nèi)容的變現(xiàn)通道呈倍數(shù)增加，原來是競爭關系的硬件廠商，反而都變成了內(nèi)容變現(xiàn)的協(xié)助者，并且它們可以依靠平臺分成從中獲益。

　　特別是對于一些垂直領域高質量的內(nèi)容，面對的用戶所占比例并不高，但付費意愿極強，若只局限傳統(tǒng)意義上的“獨家內(nèi)容”，對擴展付費會員群體大為不利。將內(nèi)容放開，將極大促進高質量付費用戶的開發(fā)。事實上，在版權保護嚴厲的西方國家，這已經(jīng)是成熟的商業(yè)模式。

　　3、不僅要平臺與內(nèi)容共享，還要銷售渠道共享

　　事實上，當內(nèi)容開放共享之后，內(nèi)容/軟件運營商和智能硬件商之間就形成某種程度上的相互共生關系。

　　這意味著，內(nèi)容/軟件運營商要寄希望于智能電視硬件商能夠多賣、大賣，這樣自己的模式就會有強有力的數(shù)量保證。此時，倘若運營商還能施以援手，整合共享更多的銷售渠道，那么對硬件商及運營商來說，都是大有益處的。畢竟，談了半天商業(yè)模式，能賣出去、能多賣才是實際的落地。

　　智能電視的未來，就是回歸本真

　　每一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品制作者都在談用戶需求、用戶體驗，很多時候卻一廂情愿越做越復雜。其實用戶要的并不多，不忘初心，回到最初的、該有的樣子就行了。智能電視作為新事物，尤其如此。

　　1、科技越來越發(fā)達，看操作不應該越來越復雜

　　在黑白電視時代，我們沒有遙控器，要換臺走到電視面前轉動換臺的旋鈕即可，轉了一圈也只有12個臺。后來有了彩電、液晶面板電視，我們靠著沙發(fā)拿一個遙控器就可以指揮全局。再后來，智能電視、盒子、廣電機頂盒面世，我們的茶幾上常常擺了不少于兩個遙控器，智能系統(tǒng)一個，廣電系統(tǒng)一個，要是只有一方能看到想看的內(nèi)容，就只能在遙控器間來回切換。

　　所以，看起來，科技越來越發(fā)達，智能化越來越高，我們看個電視的操作卻更加復雜了�？萍迹�不應該是讓生活更簡單么?

　　2、內(nèi)容越來越豐富，表現(xiàn)應該越來越直接

　　智能電視的內(nèi)容，往往都不是獨享的。我們總能在PC、PAD、智能手機等途徑找到相同的內(nèi)容。

　　用戶愿意在智能電視上觀看這些別的路徑也有的內(nèi)容，就是基于它們以大屏形態(tài)播放、讓用戶更易于同別人分享自己的愛好。

　　但是，如今很多智能電視廠商在內(nèi)容大戰(zhàn)中，簡單把內(nèi)容“堆砌”起來，就稱自己“聚合”了大量內(nèi)容生態(tài)。我們沒辦法否定它們擁有還算客觀的內(nèi)容量，但這些內(nèi)容埋得很深，在復雜的智能操作界面上難以找到，有些明明適合用戶看的內(nèi)容，用戶可能永遠都不知道它的存在。

　　“堆砌”不是“聚合”。只有有內(nèi)容，又能根據(jù)這臺電視機用戶偏好進行內(nèi)容設置的，才能算是“聚合”，否則再多的內(nèi)容對用戶個人來說都沒有意義。

　　3、信息越來越多，有交互更能打動人心

　　電視上的信息，單向傳輸?shù)木佣唷：芏鄷r候用戶在電視上面對自己喜歡的內(nèi)容，看到的都只是節(jié)目的導播認為應該切換給用戶的畫面。來什么看什么，雖然對節(jié)目有選型性，但具體到節(jié)目里邊，就成了完全的被動接受者。

　　既然是講智能電視的內(nèi)容，那么內(nèi)容的延展，是不是可以到具體內(nèi)容的“內(nèi)部”，即使是單個內(nèi)容，也可以基于客戶的指令，呈現(xiàn)客戶想要的某一個“內(nèi)容碎塊”?這樣做內(nèi)容的方法，其實就是要給用戶更多交互和選擇的機會，無疑會進一步提升智能電視“內(nèi)容”兩個字的含金量，也更能打動用戶。

　　總之，智能電視的競爭方式已經(jīng)第二次升級，從內(nèi)容之爭升級到開放共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)之爭。