漢能李河君：“借船也能出�！�

　　李河君建議民營企業(yè)通過并購世界先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

　　“提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，應(yīng)該重視民企的作用。特別是應(yīng)采取措施，鼓勵他們到國際上并購高新技術(shù)企業(yè)。實(shí)踐證明，這是我國在高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)‘彎道超車’的一個有效途徑。”今年兩會期間，全國政協(xié)委員、漢能控股集團(tuán)主席李河君呼吁。

　　近年來，中國企業(yè)海外并購規(guī)模逐步擴(kuò)大，并出現(xiàn)積極變化。據(jù)普華永道報告顯示，2016年，中國大陸企業(yè)海外并購實(shí)現(xiàn)大幅增長，披露的交易數(shù)量達(dá)923宗，增加142%;披露的交易金額達(dá)2210億美元，增加246%，超過前4年中企海外并購交易金額的總和。同時，中國企業(yè)海外并購出現(xiàn)了三大趨勢：一是行業(yè)的變化(從資源到技術(shù));二是目的地的變化(從亞非拉到歐美);三是并購主體的變化(從國企為主到民企為主)。

　　“我國民營企業(yè)數(shù)量多、行業(yè)覆蓋面廣，還具有對市場的前瞻性、敏銳性、冒險精神和快速產(chǎn)業(yè)化能力等特點(diǎn)。充分利用這些優(yōu)勢，將在‘走出去’過程中收獲巨大。”

　　據(jù)漢能李河君了解，如今民營企業(yè)已經(jīng)成為海外并購的主力軍。從2003年開始，在全部上市公司中，國企海外并購交易額占比持續(xù)在70%以上;但2016年，國內(nèi)民營企業(yè)的海外并購交易數(shù)量達(dá)到了之前的3倍，并且第一次在金額上超過國有企業(yè)的交易總額。特別是民營企業(yè)一方面積極在北美、歐洲等成熟市場尋找優(yōu)質(zhì)并購目標(biāo)，將海外的技術(shù)、品牌引入中國;另一方面，開始向亞洲等成長市場轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地以及開發(fā)新興市場。

　　“不同于以往‘以資源并購’為重點(diǎn)，民營企業(yè)更青睞高科技、電信和零售等行業(yè)，尋求更為多元化的投資機(jī)會。” 李河君向記者舉例說，“吉利、華為、復(fù)星、漢能、三一、上工申貝等民營企業(yè)通過在海外并購技術(shù)型公司和集成創(chuàng)新，迅速掌握了前沿技術(shù)甚至顛覆性技術(shù)，提升了科技創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。”

　　漢能也是其中一個典范。2009年以來，經(jīng)過對上百家薄膜太陽能技術(shù)公司跟蹤、篩選，選定技術(shù)路線，漢能集團(tuán)在2012-2014年短短3年時間把4家當(dāng)時擁有全球最先進(jìn)的薄膜太陽能技術(shù)的公司收入囊中。由此，漢能這個企業(yè)不僅擁有了國際先進(jìn)的多條產(chǎn)品技術(shù)路線和專利，還具備了核心裝備的自主設(shè)計和制造能力，“彎道超車“一躍成為全球技術(shù)領(lǐng)先的薄膜太陽能公司。

　　實(shí)踐讓漢能有了“底氣“。

　　因此，在融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、整合全球技術(shù)創(chuàng)新資源的關(guān)鍵時期，漢能李河君認(rèn)為，民營企業(yè)完全可以通過集成創(chuàng)新開創(chuàng)全球共創(chuàng)空間，將其作為中國企業(yè)以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的重要選擇之一。

　　“特別是目前，全球經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)仍在深度調(diào)整，科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)入了關(guān)鍵時期，我們可以相對合理低廉的價格購買到世界一流的技術(shù)和資產(chǎn);同時，當(dāng)前正值我國資本市場估值較高，科技類企業(yè)相較歐美同類企業(yè)估值高，是以現(xiàn)金和股權(quán)相結(jié)合的方式進(jìn)行海外并購的有利時機(jī)。”

　　不過，李河君也坦言，中國民營企業(yè)海外并購也往往“一波三折，遭遇不少阻力”，“很多并購項目因?yàn)閲�際政策等原因‘流產(chǎn)’;有時已并購高新技術(shù)類公司需要持續(xù)的資金投入實(shí)現(xiàn)研發(fā)聯(lián)動與協(xié)同創(chuàng)新，但企業(yè)往往在海外融資時遇到不少困難;而且有的民營企業(yè)海外公司所形成的技術(shù)創(chuàng)新成果，在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化過程緩慢。”

　　面對這種情況，李河君建議，國家可以從戰(zhàn)略高度鼓勵民營企業(yè)并購海外高新技術(shù)類公司。通過制定相關(guān)政策，鼓勵民營企業(yè)并購符合國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、具有世界先進(jìn)水平、填補(bǔ)國內(nèi)空白的海外高新技術(shù)企業(yè);鼓勵民企與國企“抱團(tuán)出海”并購。

　　同時，李河君建議國家可以通過專項資金、優(yōu)惠貸款、海外中資金融機(jī)構(gòu)等渠道，利用金融創(chuàng)新、建立市場化運(yùn)作的并購基金等方式，以及在外匯使用、稅收優(yōu)惠、技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵方面，為民營企業(yè)全球技術(shù)并購提供金融支持。

　　此外，李河君提醒，海外并購的重點(diǎn)不只是對技術(shù)的并購，更是獲得技術(shù)創(chuàng)新能力，重在提升持續(xù)競爭力。民營企業(yè)海外先進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化也是決定企業(yè)并購績效的重要環(huán)節(jié)。要善于促進(jìn)國際和國內(nèi)創(chuàng)新資源聯(lián)動進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)要利用不同國家的創(chuàng)新資源稟賦和要素優(yōu)勢，在重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)跨越。國家也可以在這個環(huán)節(jié)加大對立項、資金、市場開拓等方面的支持。