你只看到他們又拿了618冠軍 我看到了韓都衣舍的志存高遠(yuǎn)

　　聲勢不輸雙11的618剛剛席卷而過，心情歸于平靜的人們發(fā)現(xiàn)，韓風(fēng)快時(shí)尚品牌韓都衣舍6.18全集團(tuán)交易額達(dá)到1.28億，同比去年618增長111%，僅18日一天的女裝單品交易額就達(dá)到了3500萬元，再次勇奪全網(wǎng)女裝第一，繼續(xù)穩(wěn)坐服飾品牌第一的寶座。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌第一股，韓都衣舍主打韓風(fēng)快時(shí)尚，服裝款式更新?lián)Q代快是必須的，但是只有更新?lián)Q代卻無法使它獲得如今的成績，韓都衣舍之所以可以在眾多品牌廝殺中脫穎而出，就是深入了解到消費(fèi)者的真正需求，在高頻率的更新?lián)Q代中提高服裝本身的質(zhì)量和新穎款式，做到每次換代必出爆款。

　　本次618年中購物狂歡節(jié)，韓都衣舍位列全網(wǎng)女裝第一，1分鐘銷售破100萬;第1小時(shí)銷售額為去年3倍;女裝單品牌618全天銷售3500萬，同比去年增長111%;全天支付件數(shù)破50萬，同比去年翻番;618韓都衣舍全天流量同比去年增長112%;值得一提的是韓都衣舍粉絲數(shù)依然領(lǐng)跑天貓平臺，以1400萬粉絲數(shù)穩(wěn)居天貓最受關(guān)注品牌第一名�？梢哉f韓都衣舍一直以來的“第一”頭銜實(shí)至名歸，含金量十足。

　　提到韓都衣舍，最廣為人知的，便是他們獨(dú)創(chuàng)的“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營體系”，簡稱“小組制”，其商業(yè)模式借鑒了國際知名快時(shí)尚巨頭ZARA的買手制，這是韓都衣舍基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織管理架構(gòu)的一大創(chuàng)新。

　　雖然韓都衣舍取得了今時(shí)今日這引人注目的成績，但是它的志向并不限于此，要做的事也不止于此，韓都衣舍的志向早已不再是做一個(gè)淘品牌了，而它轉(zhuǎn)型“品牌商+服務(wù)商”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略似乎也已初見成效。

　　盡管天貓、京東們已經(jīng)成為日常百貨般深入人心的存在，但對一個(gè)立足于平臺之上的淘品牌而言，運(yùn)營依然是難以攻克的難題。而這也是韓都衣舍看到的機(jī)會(huì)——基于電商們的“一級生態(tài)”，利用自身在數(shù)據(jù)系統(tǒng)和運(yùn)營能力上的積累，為“小而美”的品牌們提供解決方案，形成以韓都衣舍為核心的“二級生態(tài)”。

　　韓都衣舍創(chuàng)始人、董事長趙迎光近幾年，一直致力于打造韓都衣舍“品牌商+服務(wù)商”的雙輪驅(qū)動(dòng)的未來發(fā)展模式。在這一模式下，TOP品牌充分利用自身已經(jīng)具有的集成運(yùn)營能力，搭建基于各個(gè)行業(yè)的“二級生態(tài)”，同阿里巴巴、京東等“一級生態(tài)”密切配合，充分利用“一級生態(tài)”的“水電煤”，整合“二級生態(tài)”內(nèi)部資源，大幅提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)“一級生態(tài)”+“二級生態(tài)”+“品牌集群”的電子商務(wù)新一代的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

　　而韓都衣舍打造的全鏈條一直以數(shù)字化商業(yè)智能為核心，在大數(shù)據(jù)的支撐下，更是在不斷地進(jìn)行驗(yàn)證和升級，未來需要做的事還有很多!