互聯(lián)網(wǎng)在中國經(jīng)過20多年的探索發(fā)展,已經(jīng)完成了由PC向移動(dòng)的轉(zhuǎn)移,如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正成為新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主角。大數(shù)據(jù)應(yīng)用、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)將成為新經(jīng)濟(jì)的重要驅(qū)動(dòng)力。在此背景下,6月23-24日,在北京國際會(huì)議中心召開的“2017世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)(簡(jiǎn)稱:WMIC)暨新媒體門戶大會(huì)”吸引了大批的業(yè)內(nèi)人士及創(chuàng)業(yè)者,共同探討移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)發(fā)展模式。
寶寶樹作為唯一受邀的母嬰家庭類平臺(tái),由其大健康負(fù)責(zé)人楊崗松分享了名為“中國家庭幸福生活從大健康管理開始”的主題演講,從中折射出在新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,寶寶樹作為中國母嬰家庭的最大入口,在大數(shù)據(jù)應(yīng)用、創(chuàng)新產(chǎn)品的卓越表現(xiàn),獲得在場(chǎng)參會(huì)者的關(guān)注和討論。
(寶寶樹大健康負(fù)責(zé)人楊崗松作主題演講)
基于大數(shù)據(jù)研究大健康成中國年輕家庭強(qiáng)需求
如今,2015年世界衛(wèi)生組織衛(wèi)生籌資與分配公平性的評(píng)估排序,中國第188名,美國第一名。每1000名兒童配備的兒科醫(yī)生人數(shù)在美國是2.58名,而在中國僅有半個(gè)醫(yī)生,這就是“千兒半醫(yī)”的狀況。眾所周知,知名的三甲醫(yī)院基本在北上廣這些大的或者中心城市當(dāng)中,醫(yī)療資源分配不均勻,而且醫(yī)療資源整體使用效率也不高。
寶寶樹現(xiàn)在已經(jīng)成為中國流量最大的家庭入口平臺(tái),覆蓋了9成以上的-2到6歲中國母嬰家庭,是絕大多數(shù)新手父母知識(shí)、交流、記錄的來源。成立十年來,不僅PC端,寶寶樹也從移動(dòng)端構(gòu)建了覆蓋沒有死角的家庭平臺(tái),隨著服務(wù)不斷升級(jí)和優(yōu)化,打造了令中國母嬰非常信賴的平臺(tái);谟脩粼谄脚_(tái)上的知識(shí)及交流中,通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù),呈現(xiàn)處對(duì)于家庭大健康、特別是嬰幼兒大健康問題巨大的焦慮及對(duì)大健康解決方案的渴求。于是,寶寶樹率先在母嬰家庭中提出并行動(dòng),整合醫(yī)療資源,為中國家庭提供健康管理的服務(wù)。
(寶寶樹展示中國醫(yī)療現(xiàn)狀)
大健康專業(yè)產(chǎn)品上線直擊痛點(diǎn)奪人眼球
目前可以看到寶寶樹上線的大健康產(chǎn)品有“專家答”、“開講”“快問醫(yī)生”,這些現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品在用戶中都具有非常好的口碑及廣大的影響力。有數(shù)據(jù)顯示,專家答的產(chǎn)品上線僅10天,創(chuàng)造了日均百萬用戶的訪問量。開講產(chǎn)品上線一個(gè)月即受到300萬用戶關(guān)注和參與,最多一節(jié)課有10萬用戶參與并互動(dòng)。通過專家答、開講、快問醫(yī)生的用戶畫像分析,媽媽們?cè)诤芏喾较蛏嫌凶约旱暮芏嗪塥?dú)特的需求。舉個(gè)例子,比如備孕服務(wù)、新生兒護(hù)理、濕疹、優(yōu)生優(yōu)育等,媽媽們?cè)谶@些方面的需求非常強(qiáng)烈。除此之外,媽媽們關(guān)注的是看病的便利性以及能不能找到適合她們的專家,所以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對(duì)于媽媽們的吸引是相當(dāng)大的。
(寶寶樹大健康產(chǎn)品展示)
整合醫(yī)療資源打造健康管理產(chǎn)品惠及中國年輕家庭
據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)了解,去年,寶寶樹獲由復(fù)星領(lǐng)投的逾30億人民幣融資,對(duì)于寶寶樹來說,此次融資的意義更加重要的是和復(fù)星旗下的各醫(yī)療相關(guān)的資源的深度融合。在消費(fèi)升級(jí)的大時(shí)代背景下,寶寶樹將發(fā)揮其中國年輕家庭的入口優(yōu)勢(shì),將復(fù)星線下的資源通過互聯(lián)網(wǎng)串聯(lián)起來,讓中國年輕家庭獲得線上、線下的大健康服務(wù)。
寶寶樹在大健康的整體探索思考大概分成三個(gè)階段,第一階段是以開講為代表的,讓用戶來寶寶樹獲取所需知識(shí);第二階段整合線上線下資源開設(shè)診所;第三階段是醫(yī)療跟保險(xiǎn)金融相結(jié)合也就是“凱撒模式”。每個(gè)階段有不同的側(cè)重點(diǎn),寶寶樹在健康領(lǐng)域里面希望充分的整合醫(yī)療資源,既包括復(fù)星這樣的資源,也包括社會(huì)的各種資源,共同打造線上線下的健康管理產(chǎn)品,讓每一個(gè)中國家庭享受到無處不在的呵護(hù)與關(guān)愛。
寶寶樹的事業(yè)是自帶社會(huì)責(zé)任的,而大健康事業(yè),是關(guān)系到每一個(gè)中國年輕家庭的觸角。正如寶寶樹大健康負(fù)責(zé)人楊崗松所說:“我們將用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、創(chuàng)新的方式,讓每一個(gè)年輕家庭享受到無時(shí)不在、無處不在的呵護(hù)和關(guān)注!”
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