如何讓創(chuàng)新風(fēng)暴可以被準(zhǔn)確預(yù)測并實現(xiàn)？

　　蘋果每年有100名精英去最好的地方旅行，并且進行頭腦風(fēng)暴，不斷的把自己的思考和智慧拿出來推動公司進步。Facebook的黑客馬拉松也是激發(fā)活力和創(chuàng)意的最佳舞臺，每個人都能來一次說走就走的旅行。

　　這樣凝聚公司精英在短時間內(nèi)釋放能量的做法，就是最好的打造企業(yè)文化的做法。而且也會讓公司始終保持活力，避免僵化。這樣的創(chuàng)新風(fēng)暴就是進一步深化企業(yè)形象，同時激發(fā)創(chuàng)造力的做法。

　　創(chuàng)新最大的特點是未知。我們永遠不知道未來哪個做法才是對的。

　　1、把未來的必然性作為錨點

　　無論是塑造自身品牌形象，還是拓展創(chuàng)新性產(chǎn)品，一個非常重要的步驟就是“以終為始”：把未來的最終形態(tài)，作為我們研發(fā)的開始。比如，喬布斯先構(gòu)想出來iPhone的終極樣子，然后作為產(chǎn)品研發(fā)的起點。

　　那么，關(guān)于對未來的構(gòu)想，怎么可能是對的呢?這涉及到另外一個問題：未來的必然性。

　　我們并不知道未來會發(fā)生什么，這是未來讓我們興奮的地方之一。但是我們知道，如果通往未來時，會有一些必經(jīng)之路。在這些必經(jīng)之路上努力，你就一定會有機會破解問題。

　　比如，特斯拉的馬斯克選擇新能源作為突破口，是因為他認(rèn)為不可再生能源一定會被可再生能源取代。他就希望解決這個問題。因為這就是未來的必然性。反過來我們看一下：用戶一定會把社交遷移至網(wǎng)絡(luò)，這就是Facebook成功的必然性。找到未來的必然性，作為錨點推進，非常必要。雖然你不知道具體對的做法，但是你知道只要找到這一塊的做法，你就會成功。

　　2、借鑒第一性原理

　　既然以終為始，那么就是逢山開路遇水搭橋，借鑒已有的邏輯和知識，但是從頭開始全新的設(shè)計。這種設(shè)計方式，我們稱之為“正向設(shè)計”。

　　什么是正向設(shè)計?舉個例子，電動汽車的研發(fā)。電動汽車按照常規(guī)怎么做?在已有的汽車架構(gòu)上增加電池，這樣重的負(fù)載再加上電力系統(tǒng)，永遠沒法讓電動汽車成為可行。

　　那么怎么樣降低負(fù)重讓電動汽車性能超過燃油汽車?李書福說，汽車就是4個輪子加兩個沙發(fā)。然后再加上動力系統(tǒng)就好了。所以，我們只需要把動力系統(tǒng)和輪子沙發(fā)融為一體盡可能減少額外組建即可。這就是“正向設(shè)計”，而其依據(jù)就是第一性原理。

　　第一性原理是亞里士多德提出來的。亞里士多德認(rèn)為，在每一個體系的探索中，都存在第一性原理，存在基本的命題和假設(shè)。此外， “第一性原理”也是一個量子力學(xué)中的一個術(shù)語，意思是從頭算，只采用最基本的事實，然后根據(jù)事實推論。二者的大致意思相仿。正向設(shè)計就是第一性原理的實際應(yīng)用。

　　在具體操作上，先回歸問題本質(zhì)，然后在這個過程中畫一條最短的線。這樣基本上就可以確定想要解決的關(guān)鍵問題(這個過程中，要完全放棄已有的路線圖，直奔最簡潔的路線)。

　　一旦找到最本質(zhì)的關(guān)鍵問題，就可以逢山開路遇水搭橋，不必坐等條件充分，正是因為條件不充分，這種彌補殘缺的做法才有價值。

　　3、沙盤推演、事前驗尸

　　“設(shè)想我們在一年后的今天已經(jīng)實施了現(xiàn)有計劃，但結(jié)果慘敗。請用5——10分鐘寫下這次慘敗的緣由。”——這就是事前驗尸。

　　在創(chuàng)新風(fēng)暴中，我們必須充分考慮拓展我們潛在的無限創(chuàng)造力，同時，我們也必須正確的評估風(fēng)險。而只有不斷變換視角，才可能正視現(xiàn)實。

　　在產(chǎn)品還沒有開始之前，先假定它已經(jīng)死亡、徹底失敗，然后大家來沙盤推演、來復(fù)盤這個過程中，它的死法、死因。在計劃沒有實行之前先假定死亡，會幫助我們每個人切實的發(fā)現(xiàn)潛在的真實的漏洞、風(fēng)險和危機，這樣從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出應(yīng)對辦法，避免死亡。就像理查芒格所引用的俗語那樣：如果我知道我會在哪里死去，我將永遠不去那里。

　　事前驗尸可以用在創(chuàng)業(yè)的方方面面，從媒體形象到創(chuàng)新決策，從企業(yè)文化，到內(nèi)部管理都可以這樣做。

　　4、專注收斂

　　聚焦或發(fā)散，決定了一件事是否能夠成功。哪怕是一個娛樂節(jié)目，如果它想挑戰(zhàn)一個不可能的事，也會吸引我們的目光。

　　這就是我們和世界相處的方式。我們所有的東西都要聚焦一個點。對于用戶和受眾而言，這樣的聚焦讓人簡單清晰愉悅，而如果發(fā)散下去就變得冗長無聊。

　　因此，為了更好的表達和描述問題，我們除了在專注之外，還要加上收斂作為限定語。此前看到一個做SaaS的創(chuàng)業(yè)者，他自述存在的那些坑時，曾說，他專注在某個具體領(lǐng)域的SaaS，但是當(dāng)他發(fā)現(xiàn)整個市場都是空白時，非常興奮的占領(lǐng)了SaaS的各個環(huán)節(jié)，有30多個產(chǎn)品線覆蓋了該領(lǐng)域的大小節(jié)點。

　　但是攤子太大問題太多，最后他們選擇只聚焦一個很小的點，然后終于走出來了。

　　如果沒有收斂作為定語，所謂的專注，就不過是常常提及的一個詞罷了。

　　5、收斂意味著勇敢說“不”

　　21世紀(jì)是硬件革命的世紀(jì)。因為人工智能必須以硬件創(chuàng)新和傳感器為基礎(chǔ)，大家可以觀察一下，蘋果在產(chǎn)品進化的過程中，始終在偷偷的安置各種全新的傳感器和更新算法。這是下一輪革命的基礎(chǔ)。中國創(chuàng)業(yè)者如果忽略了硬件革命的契機，就會再次被甩出去很遠。軟硬件一體化給蘋果帶來的價值不可估量。

　　但是，當(dāng)一大波機會涌來時，每個創(chuàng)業(yè)者必須要勇敢學(xué)會說不。這樣才能做到專注和收斂。喬布斯對很多建議說了“不”。他對此感到驕傲。這說明，堅持正確，就是以產(chǎn)品作為我們所有人共同的老板，沒有誰是恒對的，只要明確100%是對的，就堅持下去;有任何不確定性存在，在解決之前就先說不，直到方案完美無缺。

　　遇到任何問題，迅速增加一個解決方案，是非常容易的事。但是選擇不額外添加解決方案，不額外增加實體，或者不做任何選擇，則是非常不容易的事。

　　因此，做一定會加分的事，其余的不做。也許很慢，但是這些會一直起作用。就像人一樣，如果一直靠譜，這個人就會被廣泛推薦。

　　關(guān)于創(chuàng)新，必然會有很多不確定性。但是，當(dāng)我們做到了以上5條，并且活學(xué)活用，慢慢的你會發(fā)現(xiàn)，真相已經(jīng)呼之欲出。