噱頭還是苗頭？靜看體育旅游如何撬動新萬億市場

　　花費幾千元甚至數(shù)萬去看一場體育比賽，對于普通的消費者而言，也許稍顯“奢侈”，但是對于熱衷賽事的發(fā)燒友而言，卻是有著極大的吸引力，像NBA常規(guī)賽觀賽產(chǎn)品、西班牙超級杯觀賽產(chǎn)品等。尤其是隨著收入水平的提高以及簽證的便捷化，更是大大提升了體育旅游的消費頻次。

　　據(jù)世界體育旅游組織公布的信息顯示，全球體育旅游市場規(guī)模每年以15%的速度在增長。另外，近日國家旅游局和國家體育總局共同印發(fā)的《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導(dǎo)意見》還提到，到2020年，中國體育旅游總?cè)藬?shù)將達(dá)到10億人次，占旅游總?cè)藬?shù)的15%，體育旅游總消費規(guī)模將突破1萬億元。

　　無獨有偶，幾大OTA的數(shù)據(jù)也顯示體育旅游越來越受到消費者的推崇。據(jù)驢媽媽旅游網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年選擇體育旅游產(chǎn)品出游的人次增幅明顯，比2016年同期增長了1.2倍。途牛旅游網(wǎng)監(jiān)測的數(shù)據(jù)也顯示，2016年預(yù)訂體育旅游線路的人數(shù)同比上漲150%。

　　不過，需要指出的是，目前我國體育旅游僅占旅游行業(yè)的5%，而發(fā)達(dá)國家占20%，旅游產(chǎn)業(yè)總值達(dá)到4萬億元。顯然，未來體育旅游還將有更加可期的發(fā)展空間。尤其是隨著2022年冬季奧運會在中國舉辦，這無疑將帶動體育和旅游更大更深范圍的融合。

　　另一方面，當(dāng)前不少省市區(qū)都在積極部署特色小鎮(zhèn)，而體育小鎮(zhèn)更是不乏其身影。像江蘇目前規(guī)劃在建的體育小鎮(zhèn)數(shù)量高達(dá)8個，浙江省政府也發(fā)文力爭培育3—5個以體育產(chǎn)業(yè)為主要載體的特色休閑小鎮(zhèn)等等。體育旅游也從單一的觀光式產(chǎn)品，向多元化，甚至是目的地的方向演變。

　　新西蘭的皇后鎮(zhèn)就是體育旅游的典型代表。這個僅有2萬人的小鎮(zhèn)每年慕名而來的游客就達(dá)到了200萬，加之當(dāng)?shù)刈匀毁Y源獨特，又大力開發(fā)探險、戶外運動等體育活動，從而使得皇后鎮(zhèn)一躍成為世界著名的“探險之都”，而體育旅游也成了當(dāng)?shù)匚�引游客的最好名片。那么皇后�?zhèn)是如何做的呢，這對當(dāng)前中國如火如荼進(jìn)行的特色小鎮(zhèn)建設(shè)是否有借鑒之處?

　　單一的賽事觀光或是體驗?zāi)骋豁椖浚�顯然并不會使眾多游客趨之若鶩。皇后鎮(zhèn)的魅力，正是源于其自身就是強(qiáng)勢的目的地。而綜合利用自身的地勢特點，打造不同的體驗產(chǎn)品也正是皇后鎮(zhèn)致勝的關(guān)鍵之一。例如，憑借激流開發(fā)出的漂流、噴射快艇等產(chǎn)品，借助高山地形等開發(fā)出的山地自行車、蹦極、跳傘等。除了夏季這些富有特色的運動外，游客若是在冬季前來則還可以體驗滑雪等。

　　充分開發(fā)自有資源，打造富有特色的旅游目的地，對于當(dāng)前特色小鎮(zhèn)的建設(shè)無疑有一定的借鑒意義。但是如何推動體育+旅游的深度融合，嚴(yán)格意義上來說，當(dāng)前國內(nèi)并沒有十分成功的案例。

　　驢媽媽旅游網(wǎng)CEO王小松認(rèn)為，國內(nèi)的體育旅游發(fā)展步伐加快，主要涵蓋兩個層面的內(nèi)容：一是體育旅游示范基地方面，不少景區(qū)和城鎮(zhèn)規(guī)劃都將運動、休閑和體育作為核心業(yè)態(tài)，特別是體育旅游特色小鎮(zhèn)的建設(shè)，也是體育休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體;二是體育旅游IP的打造，現(xiàn)在各行各業(yè)都在講IP，體育旅游的發(fā)展同樣離不開IP化。不管是體育旅游示范基地還是品牌賽事，都需要打造自己的IP。這個概念里面包含著粉絲粘性、持續(xù)的影響力以及激發(fā)衍生消費的能力，目前國內(nèi)能稱得上體育旅游IP的項目仍屈指可數(shù)。

　　而在國內(nèi)，目前體育旅游還是以體育賽事游、場館觀光游以及參與式的體旅活動為主，尤其是體育賽事更是吸引了不少對體育活動的情有獨鐘的發(fā)燒友。像世界杯、NBA、奧運會、歐洲五大聯(lián)賽、網(wǎng)球四大滿貫等等，由于其自身就是超強(qiáng)IP，因而每次賽事期間都吸引了大批的游客前去活動的舉辦地。

　　門票+機(jī)酒正是這類賽事活動的標(biāo)配，而高客單價不僅吸引了大批旅游企業(yè)參與其中，而且還帶動了賽事舉辦地的經(jīng)濟(jì)增長。據(jù)了解，2014年巴西世界杯，就帶來了60萬海外游客和40.5億美元的直接收入。在世界杯舉辦期間，巴西國內(nèi)的餐飲和酒吧營業(yè)額較2013年同期還增長了273%，航空公司總收入增長211%，當(dāng)?shù)鼐频昕偁I業(yè)額增長137%。

　　盡管賽事活動帶動了體育旅游的迅猛發(fā)展，但是需要指出的是，這個過程中仍然曝露出一些問題。一方面出境觀看賽事活動動輒上千甚至數(shù)萬的花費，對于銷售這些產(chǎn)品的旅行社和OTA而言，如何精準(zhǔn)獲取這些高端客群依然是個不小的挑戰(zhàn)。另一方面，國內(nèi)賽事活動日期較短，機(jī)酒產(chǎn)品的選擇性更廣，從而又壓縮了產(chǎn)品的利潤空間。

　　據(jù)途牛旅游網(wǎng)發(fā)布的《2017體育旅游消費報告》顯示，預(yù)算方面，42%的用戶可接受2000元以下的消費，45%的用戶預(yù)算范圍在2000至4000元之間，預(yù)算范圍在4001至6000元之間的占比僅為9%。

　　而瞄準(zhǔn)體育旅游這一市場的，除了旅企外，則還有來自體育垂直領(lǐng)域的企業(yè)。另外，相較于旅企，這些企業(yè)在體育場館、賽事資源、用戶獲取等方面也更具優(yōu)勢，所以面對強(qiáng)勢的競爭對手，旅企如何脫穎而出也是當(dāng)前面臨的大挑戰(zhàn)。