完成C輪融資后 輕松籌啟動陽光公益聯(lián)盟鏈

　　輕松籌已于今年年初完成2800萬美元C輪融資，IDG資本旗下成長期基金領(lǐng)投、騰訊、德同資本、同道資本等老股東跟投。

　　輕松籌近日宣布，聯(lián)合中國紅十字基金會、中國婦女發(fā)展基金會、中國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金會、中國華僑公益基金會、中華少年慈善救助基金會、北京微愛公益基金會共同啟動“陽光公益聯(lián)盟鏈”。

　　公信力是公益組織的基石，也是易碎品。

　　公益組織苦心經(jīng)營的公信力，可能因為某次失信而粉碎，信任重建艱難而漫長。面對質(zhì)疑，自證清白讓公益組織付出巨大的成本，而區(qū)塊鏈具有去中心化、不可篡改的特質(zhì)，為落實公益組織透明化提供非常契合的技術(shù)支持。

　　趁陽光公益聯(lián)盟鏈推出的契機，36氪專訪了輕松籌聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁楊胤。我們聊了聊技術(shù)驅(qū)動公益效率、大病眾籌與互助保障行業(yè)現(xiàn)狀、商業(yè)化探索以及輕松籌的未來。

　　陽光公益聯(lián)盟鏈?zhǔn)鞘裁?

　　技術(shù)能力可行性是區(qū)塊鏈在公益領(lǐng)域應(yīng)用的底層基礎(chǔ)，陽光鏈?zhǔn)紫纫�解決交易性能和安全性問題。

　　大病眾籌過程中，可能有幾十萬的用戶同時參與，當(dāng)前主流公有鏈每秒交易筆數(shù)有限，例如比特幣每秒交易筆數(shù)峰值為7筆，以太坊為25筆，交易性能無法滿足大量信息并發(fā)的需求。

　　作為陽光公益聯(lián)盟鏈的發(fā)起方之一和技術(shù)支持平臺，輕松籌自研了底層區(qū)塊鏈平臺“阿凡達(dá)”，并且采用了聯(lián)盟鏈的結(jié)構(gòu)，每秒交易筆數(shù)可以達(dá)到10萬次。

　　輕松籌CTO李汐介紹，輕松籌陽光鏈的系統(tǒng)具有四個核心技術(shù)。

　　首先，陽光鏈采用了谷歌RPC遠(yuǎn)程控制訪問協(xié)議，支持雙向流、單向流，可以保證某一個結(jié)點出現(xiàn)掛機，或者出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)抖動的情況下，把交易的增量數(shù)據(jù)通過聯(lián)盟實時同步上來，支持高壓縮性能，比整個行業(yè)壓縮性能高3倍;

　　第二，分布式公式算法，陽光鏈采用PBFT算法以及拜占庭容錯算法，能夠保障每秒交易筆數(shù)10萬筆的情況下，即使有一個節(jié)點出現(xiàn)宕機，也不會有錯誤信息寫到鏈上;

　　第三是認(rèn)證體系，通過橢圓曲線ECDSA算法，以保障加密的安全性;

　　第四，選用CouchDBKV存儲，可以支持查詢，隨機寫和順序讀。

　　解決了技術(shù)底層問題，緊接著是如何鼓勵公益組織上鏈、上鏈之后如何提高節(jié)點參與度，避免讓聯(lián)盟鏈流于形式的問題。

　　楊胤表示，陽光鏈采用標(biāo)準(zhǔn)化接口，支持對等機構(gòu)以及合作伙伴接入，項目信息化程度高、具有公開募資資質(zhì)的公益組織更適合加入陽光鏈。

　　“加入陽光鏈，自主意愿是第一位的。這個過程我深切感受到，中國的公益組織是有勇氣、有魄力的。參與到區(qū)塊鏈公開透明的網(wǎng)絡(luò)里是沒有回頭路的。”楊胤在接受36氪采訪時說道。

　　陽光鏈在前端做了易于理解的設(shè)計：參與者的愛心捐贈會以“愛心包裹”的方式呈現(xiàn)，愛心捐贈的流轉(zhuǎn)結(jié)果做了可視化處理。

　　為了提升用戶的參與感，陽光鏈給每一個參與的捐贈人都設(shè)置了“愛心值”，愛心捐贈、志愿服務(wù)等活動都可以增加愛心值，未來可以結(jié)合愿意回報社會的企業(yè)和組織，用戶可以用愛心值換區(qū)健康商品或者服務(wù)。

　　陽光鏈記錄了愛心捐贈的結(jié)果，可視化、可追溯、不可篡改

　　從泛社交眾籌到全民健康大保障平臺

　　輕松籌成立于2014年8月，是獨立眾籌工具平臺「眾籌空間」首個上線的子產(chǎn)品。輕松籌基于社交做眾籌，此前曾上線農(nóng)產(chǎn)品眾籌“嘗鮮預(yù)售”、夢想眾籌“夢想清單”以及公益眾籌“微愛通道”等業(yè)務(wù)板塊。36氪曾對輕松籌進行過多次報道，詳細(xì)介紹了輕松籌的業(yè)務(wù)板塊和運營模式。

　　不過，從輕松籌當(dāng)前官網(wǎng)可以看到，大病救助、互助保障等板塊成為官網(wǎng)主體，而夢想眾籌、農(nóng)產(chǎn)品眾籌業(yè)務(wù)成為官網(wǎng)底部的鏈接。

　　楊胤表示，輕松籌將目標(biāo)聚焦在公眾健康保障領(lǐng)域，其他眾籌業(yè)務(wù)以及社會化電商等板塊正在逐步剝離，分開運營。

　　輕松籌聚焦的大眾健康體系具有三個層次的防護。

　　健康保險是第一道保障，但是，商業(yè)保險具有價格門檻，因此有了互助保障，互助體系中所有參與者承諾風(fēng)險共擔(dān)的保障屏障，當(dāng)保險和互助保障等事先防護失效時，才會走到公益體系中，而輕松籌在三個體系中都提供不同的服務(wù)。

　　在保險層面，輕松籌擁有互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)紀(jì)牌照，通過與保險公司合作，推出定制化健康保險產(chǎn)品，其品牌為“輕松e保”。

　　“保險成本來自兩部分，一是獲客，二是保險賠付。其中，獲客成本占比高，傳統(tǒng)保險公司獲客成本能夠達(dá)到總成本的30%~40%，但是互聯(lián)網(wǎng)能夠降低邊際成本;賠付率來說，當(dāng)保險公司對保險人了解越深，賠付率也可以降低。”楊胤表示，輕松籌對健康、疾病數(shù)據(jù)的掌握能夠幫助保險公司降低獲客成本、降低保險賠付率。

　　輕松互助提供不同年齡段的互助保障計劃

　　互助保障層面，輕松籌在2016年4月上線了互助保障產(chǎn)品，包括“少兒健康互助行動”、“微愛大病互助行動”、“老年關(guān)愛互助行動”三個覆蓋不同年齡段的互助計劃。輕松籌還上線了企業(yè)版互助計劃，為企業(yè)提同心互助供員工及家屬的健康管理系統(tǒng)。

　　截止到2017年7月19日，已經(jīng)有超過800萬會員加入“輕松互助”，存量互助金額超過1億元，累計幫助79位大病會員獲得互助金，累計捐贈互助金額2082萬。

　　2014到2016年間，曾涌現(xiàn)一批互助保障類項目。36氪報道過水滴互助、眾托幫、抗癌公社、17互助等平臺。這個看似低門檻的賽道很快迎來挑戰(zhàn)，通過補貼等方式匯聚大量用戶，必然放大風(fēng)險，最后因為高賠付率導(dǎo)致平臺運營不具有可持續(xù)性。

　　楊胤表示，輕松互助在吸納用戶方面非常謹(jǐn)慎，從來不用補貼等方式吸納用戶，準(zhǔn)入審核與投保審核機制類似，以防止反向選擇。

　　輕松籌在其官網(wǎng)中承諾，大病眾籌的所有資金都會歸病患家庭所有

　　公益體系層面，輕松籌基于原本的社交眾籌屬性，將社交強關(guān)系與大病籌款結(jié)合。輕松籌還自主研發(fā)了智能審核系統(tǒng)“智愛”，加快審核速度，并且將單個項目審核成本從200元降低到60元。

　　截止到2017年，輕松籌已為147萬個病患家庭提供了醫(yī)療費眾籌支持。

　　輕松籌：更希望看到技術(shù)驅(qū)動帶來的商業(yè)化空間

　　公益需要成本，這個前提逐漸成為公眾的共識，每一個公益眾籌項目背后，輕松籌都要需要付出服務(wù)器、項目審核、支付手續(xù)費等成本，而且，輕松籌作為商業(yè)化運作的企業(yè)，必然需要尋找盈利點，進行商業(yè)化變現(xiàn)。

　　楊胤認(rèn)為，輕松籌作為一個基礎(chǔ)的社會化保障平臺，不可以在一朝一夕間建成，過早抽取平臺的利潤，將破壞這個平臺可能產(chǎn)生的格局。“我更希望看到因為我們的用戶基礎(chǔ)，加上技術(shù)革新帶來的利潤空間。”她說道。

　　輕松籌目前有超過1.6億注冊用戶，輕松互助有800萬為實名認(rèn)證的用戶，另外還有2000萬左右的實名認(rèn)證為項目真實性背書的志愿者。

　　“我們現(xiàn)在有上億用戶，無論是捐贈人、互助行為人、還是保險參與者，所有人的共識和信任，加上輕松籌用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，能夠提高效能，中間積蓄的勢能一旦釋放，將有巨大的商業(yè)化機會和利潤空間，我們相信輕松籌的商業(yè)前途，當(dāng)前更重要的是做好基礎(chǔ)平臺。”楊胤解釋。

　　當(dāng)前輕松籌的盈利點主要來自保險產(chǎn)品精準(zhǔn)獲客、保險銷售等。

　　楊胤透露，輕松籌已于2017年年初完成2800萬美元的C輪融資，本輪投資方為IDG資本旗下成長基金領(lǐng)投，騰訊、IDG、德同資本、同道資本等老股東跟投。2016年6月，輕松籌獲得近2000萬美元B+輪投資，由騰訊、IDG資本、德同資本、以及同道資本共同投資，2016年1月則獲得IDG資本、德同資本1500萬美元B輪融資，2014年獲得IDG資本數(shù)百萬美元A輪融資。