兩個月前蘋果發(fā)布HomePod,正式入局智能家居,然而短短兩個月時間內,巨頭之間就已進行了多輪較量。
HomePod發(fā)布后不久,Google Home及Amazon Echo就針對蘋果拋出的高售價做了降價調試,同時Amazon也正式將增加了屏幕的Echo Show拋入市場。而蘋果方面則被媒體報出HomePod今年第四季度量產的數(shù)量十分有限,這一消息似乎對作為后來者的蘋果,并無利好。
對于已率先深耕市場的谷歌和亞馬遜,蘋果還有機會嗎?
放眼全球市場,以蘋果的主要對手亞馬遜為例,其Echo系列作為智能音箱產品的先驅,全球銷售量已超千萬臺,目前Echo已成為CES、AWE、NHS等全球大型展會上參展商主流的演示產品。如此看來,蘋果想要逆襲亞馬遜的難度不小,但有業(yè)內人士表示,蘋果可以借助中國市場,尋找新的突破口。
從市場角度分析,目前亞馬遜、谷歌在內的巨頭均未進入中國市場,而中國市場又是未來幾年全球范圍內最大的智能家居市場,如果蘋果能在中國取得一定的市場份額,便有望后發(fā)制人。而在這場即將打響的爭奪戰(zhàn)中,蘋果以HomePod支持中文語音控制的優(yōu)勢暫時領先亞馬遜和谷歌,所以這條路并非沒有取勝之機。
但雖然相較于谷歌和亞馬遜,蘋果有一定的先決優(yōu)勢,但想占據(jù)中國市場,還要與中國本土的巨頭過招,顯然國內巨頭的智能音箱產品無論在市場、價格、產品體驗上都有一定的優(yōu)勢,是蘋果不得不面對的。從牌面上看,雖然在幾個關鍵要素上蘋果均不占優(yōu),但好在蘋果在中國有一定的生態(tài)布局,iPhone、iPad、Mac等移動設備如能夠與HomePod聯(lián)動,或許也能激起國內消費者的興趣,然而光靠這一點,顯然還是稍顯薄弱。
除發(fā)揮自身移動生態(tài)優(yōu)勢外,蘋果該如何破局呢?
涂鴉智能認為蘋果若想擺脫前狼后虎的狀態(tài),在進入中國市場初期,應該廣開鏈路,海量接入硬件廠商擴充自身生態(tài),但因硬件廠商眾多,且本身因技術能力限制等原因,很難一下子接入蘋果的生態(tài),這時候就需要IoT平臺的介入。而尋找IoT平臺,首先要吸取Uber等企業(yè)在華遭遇滑鐵盧的經驗,蘋果應與本土化的平臺合作,定義更符合中國用戶使用習慣的產品形態(tài)是取勝的基石。
作為國內IoT第一平臺,涂鴉智能的云服務可以為蘋果移動生態(tài)在中國結合HomePod的可能提供巨大的想象空間。
由此,蘋果若憑借涂鴉智能提供的IoT平臺,借助其所提供的市場和渠道賦能,便可快速納入海量廠商,短期內達到收割市場的效應。
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