近期,一份來自行業(yè)分析機構的數(shù)據稱,今年彩電市場1—6月中,僅有2月、6月線上市場出現(xiàn)小幅度上漲,其它月份線上、線下市場全部同比去年下降。上半年線上市場同比下降4.7%,線下市場則同比下降近20%!隨著市場日趨飽和、原材料上漲,整個彩電行業(yè)陷入了速凍期,今年的情況尤其艱難,傳統(tǒng)線下市場沒有了往日的熱鬧,線上市場則在去年的高速增長后今年突然停滯,可以說,整個行業(yè)遭遇寒冬。
不過就在上個月,老牌彩電企業(yè)康佳公布了2017年上半年業(yè)績,數(shù)據顯示康佳在今年上半年營業(yè)收入同比增長32.49%,利潤總額同比增長188.03%。其中康佳大彩電業(yè)務在行業(yè)整體下滑的大環(huán)境中逆勢增長,實現(xiàn)了高達2.5%的增幅,可謂一枝獨秀。這樣的成績和整個行業(yè)的寒冬形成鮮明對比,康佳是靠什么逆勢上漲的呢?
不知大家是否還記得,去年樂視、小米等廠商拉起的一波波價格戰(zhàn),但是康佳并沒有參與,這種自殺式的降價確實有短時占領市場的效果,但是卻無異于自掘墳墓,這不樂視就轟然倒下,整個資金鏈全部斷裂。但是康佳卻另尋思路,首先試水“平臺化”破解行業(yè)的困局。在產業(yè)上,現(xiàn)在的康佳已經不僅僅把自己定位是彩電企業(yè),康佳的目標是轉型成為一家投資控股平臺,通過投資來實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。對于這么大的一個制造業(yè)公司,即使轉型雖然陣痛,但是在中長期來看確實有了很好的效果。
當然,康佳還做了不同方向的加減法,按照康佳的規(guī)劃,其旗下幾大業(yè)務,包括彩電、白電、手機業(yè)務等都進行產業(yè)公司化運作,而集團要做的就是投資控股,做大投資業(yè)務。在原有的彩電業(yè)務上,康佳也進行了一次架構調整:將原來的多個子公司合并,成立康佳多媒體產業(yè)本部,實現(xiàn)對整個彩電業(yè)務鏈條的整體協(xié)同和有機整合,并隨之在組織架構上進行了一系列的調整。當然,效果怎么樣呢?2017年一季度康佳電視線上銷售就增長了大約40%!
目前康佳55英寸以上大尺寸電視在銷售結構中的占比已超50%,業(yè)績改善趨勢已經顯現(xiàn)。2017年4月,康佳與湖南移動簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,構建康佳構建智能家庭。5月份,康佳又參股楚天龍智能卡、增資磐旭智能公司,搶灘物聯(lián)網的萬億級市場。近期,康佳籌劃出資不超過10億元與中國東方資產管理(國際)控股有限公司設立一個產業(yè)基金,擬在新能源、新材料、大健康等行業(yè)進行投資。這些舉措都讓康佳這樣一個老牌家電集團重新煥發(fā)活力,也為諸多同行提供了成功轉型的方案。
從目前的情況來看,康佳已經突破了傳統(tǒng)彩電行業(yè)這個局限,以家電行業(yè)為基礎在不同方面發(fā)力。無論是平臺化的投資控股思路,還是年輕管理團隊的活力和國資背景的大股東支持,都讓康佳在產業(yè)升級的道路上越走越穩(wěn),目前,康佳已經是諸多家電品牌里轉型非常成功的一家,真心希望我們的國產品牌開拓思維和眼界,讓品牌越來越強!
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