康佳在行業(yè)行業(yè)寒冬中逆襲，給了我們新的啟示

　　2017年已經(jīng)過半，今年的行業(yè)大勢不好已成為定局，尤其是彩電行業(yè)的下滑情況明顯，有的廠商上半年下滑幅度達(dá)到25%之多，包括一些彩電龍頭企業(yè)的業(yè)績報表數(shù)據(jù)也不好看。但是，在這種市場大勢中，傳統(tǒng)企業(yè)康佳卻異軍突起，成為最大黑馬，實現(xiàn)了收入、利潤雙雙大幅增長，而且利潤增幅遠(yuǎn)高于收入增長，讓整個行業(yè)都羨慕不已。

　　在深康佳(000016.SZ)發(fā)布的今年上半年業(yè)績報告中，該公司今年上半年營業(yè)收入同比增長32.49%，達(dá)到114億元。與此同時，康佳上半年歸屬上市公司股東的凈利潤同比增長140.53%;利潤總額同比增長188.03%;每股收益0.0128元�？导训拇蟛孰姌I(yè)務(wù)在上半年的逆勢增長尤為搶眼，在行業(yè)整體下滑25%的形勢下還實現(xiàn)了2.5%增幅。

　　經(jīng)過兩年的發(fā)展，康佳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上半年實現(xiàn)7500萬元利潤，這是康佳這家30年的企業(yè)利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)的。作為一家巨頭型彩電制造企業(yè)，康佳在前進中一邊積累經(jīng)驗，一邊在用戶資源中開發(fā)。這也是很多新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌面對康佳這樣的老牌彩電巨頭所無法比拼的。

　　轉(zhuǎn)型，是康佳新管理團隊最經(jīng)常強調(diào)的內(nèi)容。康佳集團董事局主席劉鳳喜多次強調(diào)轉(zhuǎn)型對于康佳的重要性。要想企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，就必須從主要依賴單一產(chǎn)品線向多條產(chǎn)品線并行轉(zhuǎn)型。只有這樣才會有出路，才能從產(chǎn)品經(jīng)營獲取利潤來源向綜合性經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

　　康佳還開啟體育營銷，并大手筆投資互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)務(wù)，例如，康佳成為江蘇蘇寧易購球隊頂級贊助商，又成為2017-2018西甲賽季中國區(qū)合作伙伴，康佳又在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上再度投下大手筆，打造了全球互聯(lián)網(wǎng)中心，同時強化金融業(yè)務(wù)，與東方資產(chǎn)合作設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級與融合。

　　為了企業(yè)一直保持開放性思維，煥發(fā)出新活力，去年末，康佳組建了一支以“70后”為主體、通過海選競聘模式構(gòu)建的康佳新高管團隊。這種高管團隊模式，時時刻刻都讓高管團隊保持著最理性和開放性思維，在企業(yè)發(fā)展的決策中，發(fā)揮會更大的效應(yīng)。

　　在2017年上半年的業(yè)績報告中，康佳取得亮眼的成績，并且交出了一份滿意的答卷，這次成功離不開康佳的企業(yè)轉(zhuǎn)型，更離不開70后新的管理團隊，他們通過新思維來撬動康佳這家老牌制造業(yè)巨頭的固有傳統(tǒng)經(jīng)營思維，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這一支新高管團隊的肩上，承載著康佳企業(yè)未來發(fā)展的重任，而這些成績不足以讓他們滿足，他們還有更大的空間和未來。