趁著“雙十一”的熱度,或許就是借鑒了電商造節(jié)的習(xí)慣,人人車和滴滴也聯(lián)合打造了一個車主節(jié)。這一場聲勢浩大的活動在人人車官網(wǎng)首頁和滴滴司機(jī)端核心資源位上線,覆蓋人人車主站全部用戶及滴滴出行2100多萬車主用戶。
種種跡象表明,在滴滴投資人人車近兩月之后,勢能已經(jīng)開始逐步釋放。正如李健所說,“與滴滴的戰(zhàn)略合作,將使人人車在二手車市場的未來競爭中握有巨大的資源優(yōu)勢”,而滴滴這2100多萬車主就是其中之一。
不過,滴滴打入二手車市場的想象顯然不僅僅如此,作為最接近該領(lǐng)域的一個新晉互聯(lián)網(wǎng)巨頭,它給人人車帶來的變量也極有可能是整個行業(yè)的一個刺激點(diǎn),畢竟依然停留在廣告戰(zhàn)層面的三大平臺,急需走出一條差異化路線。
如此說來,這或許也是對人人車最為利好的一個機(jī)遇。而對于整個行業(yè)來說,二手車市場似乎也真的要迎來春天。
騰訊入股京東的戰(zhàn)略效應(yīng),能否在滴滴身上重演?
長期以來,二手車的發(fā)展前景其實(shí)毋庸置疑。有相關(guān)預(yù)測顯示,2020年二手車市場的交易總規(guī)模有望突破兩千萬,屆時國內(nèi)汽車市場將從以「新增需求」為主轉(zhuǎn)化為以「置換需求」為主,新車與二手車市場的比例關(guān)系達(dá)到1:1。如果如預(yù)測所言,那在未來兩三年間,二手車平臺所等待的爆發(fā)式風(fēng)口很有可能會如期而至,這也是為什么滴滴較早入局的一部分原因。
當(dāng)然,滴滴切入二手車市場的初衷不難推測,不過反過來想,事實(shí)上不只是滴滴需要二手車來補(bǔ)充閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,當(dāng)前的二手車市場同樣需要滴滴,而且某種程度上只有滴滴最合適。之所以這樣說,主要有兩方面原因。
一則,作為近兩三年來互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最為成功的典型,滴滴所具有的戰(zhàn)略思維可能更適合二手車電商。因?yàn)橄袢巳塑、?yōu)信和瓜子這樣的電商平臺,歸根結(jié)底就是要革除傳統(tǒng)二手車市場的弊病,唯有如此,才可獲得真正意義上的飛躍。而滴滴當(dāng)年所做的,就是用互聯(lián)網(wǎng)思維改變出行行業(yè)的現(xiàn)狀,雖說隔行如隔山,但不能否定滴滴介入二手車市場的變革潛力。
二則,無論是在老巨頭還是在新巨頭中,滴滴在出行領(lǐng)域的先天條件,決定了它更適合插手二手車市場。最直接的表現(xiàn)就是車源和用戶出行數(shù)據(jù),前者每年的換車需求,無疑給二手車帶來不小的貢獻(xiàn),而后者更是切關(guān)客戶獲取的核心要點(diǎn)。
總而言之,滴滴的入局就像是一個刺激因素,隨著幫持力度加深,很有可能擾亂目前的二手車市場,這于整個行業(yè)來講也許是件好事。而具體到人人車上,滴滴的作用更為重要,這難免不令人聯(lián)想到當(dāng)初騰訊投資京東的“神來之筆”,如此想來,相同的效用未必不能發(fā)生在人人車身上。
2014年騰訊入股京東,可以算是一件真正實(shí)現(xiàn)雙贏的戰(zhàn)略,而京東之所以能夠在移動端站穩(wěn)第一梯隊(duì)的腳跟,背后不得不歸功于騰訊提供的流量入口。同樣地,滴滴4億多出行用戶和超過2100萬司機(jī)的流量,對于鏖戰(zhàn)已久的人人車來說,是瓜子等同行所沒有的戰(zhàn)略性資源。
不過,不容忽視的一點(diǎn)是,與京東等電商平臺不同,購買二手車是重決策型的低頻消費(fèi),滴滴雖然能夠最大程度地給人人車線上導(dǎo)流,但根本上還是取決于平臺服務(wù)的體驗(yàn)。在這點(diǎn)上,人人車又有哪些優(yōu)勢可言?而滴滴又能否助長優(yōu)勢發(fā)揮呢?
觸及二手車的頑疾,人人車能否建立護(hù)城河?
近兩個月,滴滴投資人人車的直接效果已經(jīng)顯露。據(jù)獨(dú)立第三方二手車估值平臺公平價,發(fā)布2017年10月全國二手車市場行情報告顯示,全網(wǎng)36家主流電商平臺中,人人車車源輛10月占比全網(wǎng)總量增長迅速,環(huán)比9月占比量翻倍增長。
另外,有媒體用技術(shù)手段對瓜子和人人車的上架車源量做了一番分析和對比,選取10月1日至10月21日這三周的新增車源情況作為分析周期。據(jù)調(diào)查了解,10月第二周,人人車和瓜子的新增車源量相比第一周都得到了不小幅度的提升,分別為110%和93%;而到了10月第三周,在第二周的小高峰的基礎(chǔ)上,人人車仍然保持了12%的增速,瓜子卻下跌了8%。
由此可見,相比鋪天蓋地的廣告營銷,滴滴從另一個跑道切入爭奪客戶的競賽,效果斐然,這有可能補(bǔ)足人人車去年廣告戰(zhàn)式微所造成的空缺。
不過線上引流畢竟只是獲客的第一步,像購車這樣的低頻交易更注重的是產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,這就牽扯到二手車電商平臺的兩個關(guān)鍵性問題,一是規(guī)范化,二是效率。尤其是前者,所針對就是二手車市場關(guān)鍵數(shù)據(jù)造假、售后服務(wù)缺失等亂象,這是整個行業(yè)的痛點(diǎn)。
先說規(guī)范化維度,人人車本身就是幾家二手車電商中提及“口碑”最多的公司,就在11月14日,人人車剛剛宣布對自己的售后服務(wù)進(jìn)行了全面升級,推出“用戶關(guān)愛2.0版”,上線了“九大客服平臺”,從服務(wù)體系、服務(wù)渠道、服務(wù)品質(zhì)等與用戶服務(wù)體驗(yàn)息息相關(guān)的各方面進(jìn)行全方位升級,這在二手車電商行業(yè)當(dāng)屬首家。
而講到效率,在三大平臺中,人人車一直較為看重這點(diǎn),李健曾公開嚴(yán)明:不以效率提升為前提的規(guī);际撬A髅。2016年9月在人人車宣布 D 輪融資時,曾有媒體分析,人人車在二手車電商交易的20多個業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)上,都要求團(tuán)隊(duì)有高出同行的轉(zhuǎn)化率,并且最終實(shí)現(xiàn)了每一個節(jié)點(diǎn)上業(yè)務(wù)運(yùn)營效率比競品能高出10%,總體領(lǐng)先行業(yè)2-3倍的業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。也許正是基于這種理念,在人人車9月底推出的“二手車直賣節(jié)”里,打出了“三天包賣”的口號。
不得不說,就目前的二手車行業(yè)來講,人人車的市場策略具有一定風(fēng)險,但是如果能將這種服務(wù)態(tài)度,通過未來重點(diǎn)發(fā)力的投放廣告得以展現(xiàn),那短時間內(nèi)人人車的市場反響估計(jì)會大為提升。
二手車電商格局短期難定,開拓傳統(tǒng)市場才是重中之重
據(jù)中國汽車流通協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2016年12月,包括優(yōu)信、瓜子及人人車在內(nèi)的所有主流二手車電商,共上傳車源16.4萬臺,9.76%車輛完成交易,僅占當(dāng)月二手車總交易量的1.49%。由此可以看出,二手車交易大頭還是由線下二手車商掌控,電商平臺想拿下10%市場份額的小目標(biāo),短期內(nèi)相當(dāng)困難。
所以從某種程度上來講,當(dāng)前二手車電商的排位賽非但沒有穩(wěn)固性可言,甚至連各自渲染的業(yè)績,在如此之小的市場份額下,都沒有太多的意義,自然也不會對未來格局演變形成較大的參考價值。這同時意味著,二手車電商依舊處于初期發(fā)展階段,短期內(nèi)很難形成一個穩(wěn)定的格局,而想要獲得更多機(jī)會,除了互相競爭,也需要積極開拓現(xiàn)有的市場份額。
不過滴滴的入局,將會大大縮短二手車格局未定的事件。但最終決定格局的,還是電商平臺如何提高二手車交易的市場份額。
簡單來說,不論是人人車還是瓜子優(yōu)信,打敗對方其實(shí)也無法左右現(xiàn)有的市場格局。所以最重要的是要有撬動傳統(tǒng)二手車市場的能力。
以這個角度出發(fā),再去看外界對二手車行業(yè)現(xiàn)有的格局定論,就不免有些片面。一方面,經(jīng)由廣告營銷建立的行業(yè)優(yōu)勢很容易被打破或是復(fù)制,如果未來一年的競爭重點(diǎn)還是廣告的話,人人車融資后投入10億,以其營銷手段來看,未必不能追回一局。而對于開拓市場這種重中之重,顯然有巨頭支持和單打獨(dú)斗是不可同日而語的。
另一方面,人人車、優(yōu)信、瓜子最終要面對的共同難題其實(shí)是如何撬動傳統(tǒng)二手車市場。而現(xiàn)在來看,滴滴的加入或許能成為一把劍,作為全球最大的出行平臺,所匯聚的超4億出行用戶和2100多萬車主,不僅能夠打破二手車在線交易的流量荒,也能直接帶來龐大的線下市場交易需求。
滴滴的加入,某種程度上帶來了一定的想象空間,不過現(xiàn)在一切都只是剛剛開始,最終走向如何,最終還是要看具體的合作情況和市場環(huán)境的變換。
說到底,二手車市場欠缺的就是一場實(shí)實(shí)在在的風(fēng)口,如果機(jī)會來臨,資本潮涌、直面競爭之后,競爭者之間的較量才會高低立現(xiàn)。值得注意的是,滴滴的加入如果只是一個開始的話,那這可能將是二手車風(fēng)口將起之時。
原文出處:http://www.pintu360.com/a39653.html
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