創(chuàng)業(yè)者必須弄懂這四個邏輯

　　創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上就是在幫助世界更好的修正邏輯，讓世界更平滑的運轉(zhuǎn)。在創(chuàng)業(yè)領域，推動世界進步的企業(yè)將會成為偉大的企業(yè)，利用社會規(guī)則漏洞(比如趣店)或者利用人性另一面的(某些網(wǎng)站或者某些直播)也有合理之處。

　　對于創(chuàng)業(yè)者而言，無論是對世界講故事，還是和別人打交道，或者是和產(chǎn)品打交道，和投資人打交道，本質(zhì)上都是在梳理自身的邏輯，以及自身邏輯和大邏輯之間的對接關系。

　　今天，創(chuàng)頭條撰稿人準備從務虛的角度談一談，創(chuàng)業(yè)者必須弄懂的四個邏輯。需要說明的是，這四個邏輯我還在初步考慮的過程中，所以精準度上肯定是受到限制的。也非常歡迎大家一起來探討交流。

　　1、總邏輯：世界的整體趨勢

　　對總環(huán)境也就是整個世界趨勢的判斷，可能占了成功因素的三分之一�；蛘哒f，如果我們能夠精準的判斷局勢，那么我們對于創(chuàng)業(yè)的進程就會加快三分之一。比如，在人工智能興起前，你對機器學習的認知隨著智能手機的發(fā)展而延伸，進而發(fā)現(xiàn)可以在AI領域里創(chuàng)業(yè)的話，那么當行業(yè)開始的時候，你就會隨之水漲船高。如果你在2008年還押注功能手機的上網(wǎng)功能，那么肯定會一敗涂地。

　　現(xiàn)實中，很少有特別明確的大事作為節(jié)點，但是整個世界的趨勢并非完全不可判斷。我們無法掌握細節(jié)，但是我們可以大概預期到一些特定的節(jié)點，以及社會可能的反饋。據(jù)此作出判斷，就會有一定的把握。

　　比如美國特朗普上臺會有哪些改變，這些改變將會帶來哪些影響?十九大對創(chuàng)業(yè)有怎樣的判斷，又會帶來哪些機會?未雨綢繆才是機會。

　　2、大邏輯：行業(yè)和區(qū)域的發(fā)展趨勢

　　總邏輯就是人類文明在不斷的進化，順帶著，每個領域每個行業(yè)每個區(qū)域也會“與時俱進”。

　　但是這種與時俱進，并不總是同步的，甚至某些時間段還會背道而馳。唯一確定的是，總邏輯會影響大邏輯的航向。

　　我們常說的天時地利人和，指的就是大邏輯這一塊。

　　行業(yè)的SWOT是什么，我們的特長和能力在哪里?我們的優(yōu)勢能否剛好贏得市場的認可，剛好在恰恰好的時候形成共振?

　　3、自建邏輯：事物本身的邏輯

　　弄懂了總邏輯和大邏輯，我們就開始創(chuàng)業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品。在產(chǎn)品上，也需要構(gòu)建自身的邏輯。因為任何一個事物都不是憑空存在，他需要從已有環(huán)境中吸取能量，也要通過產(chǎn)品釋放能量。

　　那么產(chǎn)品自身的邏輯能否成立?如何構(gòu)建才能跑得通?讓每一個參與者都能從中“贏”，并且愿意舍棄已有的產(chǎn)品和服務來與你合作，這是構(gòu)建這個邏輯時最重要的要點。

　　自建邏輯最重要的是自洽，假如你把所有的邏輯都跑通了，唯一需要的是哈佛斯坦福的頂級AI專家而你沒有，那么就等于沒有跑通。如果你大街上找個程序員就開發(fā)AI了，當然也不是不可以，但是想贏得同行基本沒戲了。那怎么才能最后勝出呢?

　　4、從屬邏輯：自建邏輯誕生后，構(gòu)成的下屬邏輯

　　一旦產(chǎn)品成立，接下來就要圍繞產(chǎn)品去構(gòu)建從屬邏輯。其實也就是在自建邏輯之后，再完善商業(yè)邏輯和行為邏輯等等。

　　你做了一個情感陪伴機器人，這個邏輯跑通了，不意味著它的生產(chǎn)、制造、銷售、售后、回款、管理、現(xiàn)金流就必然暢通無阻，現(xiàn)在公司的正常運轉(zhuǎn)也不見得接下來就一定會更加順利，所以一定要圍繞“如何確保各個邏輯鏈條越來越好”的議題，不斷的改善每一個從屬邏輯，使之變得更加有保障。

　　唯有如此，才能讓產(chǎn)品不斷優(yōu)化。

　　當然，在快速變化迭代的時候，我們構(gòu)建的邏輯不僅要自洽，而且要不斷的根據(jù)各個邏輯的嵌套和變化，進行迅速的應變和調(diào)整。這樣，我們就有更大的把握，去掌控更多的機會。