脈脈林凡：擁抱技術(shù)和變化 勇闖創(chuàng)業(yè)深水區(qū)

　　2017年12月9日-10日，由《中國企業(yè)家》雜志主辦的2017中國企業(yè)領(lǐng)袖年會召開。作為中國商界最負盛名的年會，“中國企業(yè)領(lǐng)袖年會” 在業(yè)內(nèi)向來被譽為“中國商界思想策源地”，今年已是第16屆，嘉賓陣容也是一如既往的強大。

　　本屆大會共邀請到格力電器董事長董明珠、阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇、新希望集團董事長劉永好、泰康保險集團董事長陳東升、TCL集團董事長李東生、民生銀行董事長洪崎、中國建材集團董事長宋志平、創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)等200余位嘉賓和脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡、FACE++創(chuàng)始人兼CEO印奇、摩拜單車聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王曉峰、小米聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級副總裁黎萬強等 1000余位行業(yè)領(lǐng)軍人物共赴盛宴。

　　圖：脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡出席中國企業(yè)領(lǐng)袖年會尖峰論壇

　　本屆大會以“相信未來”為主題，各路嘉賓和各行領(lǐng)軍人物從不同角度、集體發(fā)聲，表達了自己對于未來的理解。在9日的分享會上，董明珠就明確強調(diào)“未來是什么，不腳踏實地的干，能有未來嗎? 一定要注重今天，把今天干好，才能有未來”。同時董明珠還強調(diào) “新的時代，我們要重新定位自己，我們是創(chuàng)造者，只有創(chuàng)造者才有未來”。

　　“腳踏實地，注重今天”是董明珠等上一代企業(yè)家對于當(dāng)下創(chuàng)造者的要求。而在當(dāng)下變化中的中國，各行各業(yè)的“今天”也在發(fā)生著顛覆性的變化：摩拜等共享單車改變了人們出行的“今天”，脈脈正在改變著中國職場生態(tài)的“今天“，小米改變了人們對于“今天”國貨的新認知……可以說中國創(chuàng)業(yè)者的“今天”從未如此成功，也可以說當(dāng)下是創(chuàng)業(yè)者最好的時代。

　　但與此同時，也有人提出，目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不樂觀。因為在某種程度上,創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從一場平民運動,變得更加精英化。一方面,創(chuàng)業(yè)機會越來越少,創(chuàng)業(yè)門檻在不斷提高，另一方面,之前在市場炮火中經(jīng)歷九死一生屹立至今的創(chuàng)業(yè)公司,也在為突破天花板而蓄勢或者轉(zhuǎn)型。有不少人表示創(chuàng)業(yè)已進入深水區(qū)，目前是創(chuàng)業(yè)者最好的時代，似乎也是最壞的時代。

　　對此，在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會10日的尖峰論壇上，脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡表達了自己的看法：創(chuàng)業(yè)深水區(qū)并沒有那么可怕，相反隨著技術(shù)的升級推動，創(chuàng)業(yè)的機會沒有變少反而會越來越多、越做越大。

　　林凡從機會和流動兩個方面進行了闡釋。首先，從歷史上來看，任何一次創(chuàng)業(yè)浪潮的興起都是技術(shù)推動的結(jié)果。當(dāng)下中國的互聯(lián)網(wǎng)改造、人工智能和基因科技三大技術(shù)升級促成了當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)新趨勢�，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)超越了簡單的信息傳遞，開始更加方便地實現(xiàn)了多物品的連接，今天的互聯(lián)網(wǎng)變得更加實用和更加可操作;人工智能的崛起在近幾年呈現(xiàn)出爆發(fā)態(tài)勢，已經(jīng)從過去的科學(xué)實驗階段轉(zhuǎn)為商業(yè)化應(yīng)用;而基因技術(shù)的升級對于延長人類壽命更是起到了關(guān)鍵作用。在這新的三個技術(shù)變革的背景下，未來將極有可能誕生出超越蘋果、谷歌的新的科技巨頭。

　　其次，技術(shù)革命的速度越快，對技術(shù)的要求也就越來越高，這就反過來要求企業(yè)擁抱技術(shù)、把握時機和人才。創(chuàng)業(yè)者在關(guān)注技術(shù)進步的同時，也要關(guān)注技術(shù)在不同領(lǐng)域的不同應(yīng)用，同時解放人才，讓更多的人才在不同領(lǐng)域之間實現(xiàn)流動，讓生產(chǎn)力更加高效。而脈脈作為職場領(lǐng)域的新生力量，在這方面已經(jīng)開始實踐，并切實加強了各領(lǐng)域人才的流動，促進了創(chuàng)業(yè)人才環(huán)境的改善。所以綜合以上兩點來看，林凡認為目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不悲觀，相反正變得更加有吸引力。

　　林凡指出，“創(chuàng)業(yè)者對于創(chuàng)業(yè)深水區(qū)的恐懼來自于對于創(chuàng)業(yè)成功標準判定的迷茫，以及創(chuàng)業(yè)之后如何守業(yè)所感受到的不安。”

　　林凡認為，資本市場不是衡量創(chuàng)業(yè)是否成功的唯一標準。給社會帶來了積極的變化，對人民和企業(yè)的需求實現(xiàn)了真正的滿足，在某種程度上來說就已經(jīng)是成功了。

　　“例如摩拜和ofo雖然目前還沒有IPO，但是確實方便了人們的出行，解決了“最后一公里”的難題，這對于社會來說是很有價值的，這可以說是成功的創(chuàng)業(yè)。”

　　關(guān)于守業(yè)，林凡認為關(guān)鍵還是要擁抱變化，公司不同階段面臨的挑戰(zhàn)和變化是不一樣的。例如，企業(yè)發(fā)展從0到1時，更多的是要解決痛點和生存;從1到10的時候是如何在資源有限的情況下實現(xiàn)盈利，是如何能將品牌迅速做大做強;從10到100，結(jié)果反而又要沉下心來，加強精細化的運營;最后真的到了IPO，又要思考如何使企業(yè)的規(guī)模再往上走一個量級，之后還要考慮如何能做一家百年甚至兩百年的企業(yè)。

　　“不忘初心”對于企業(yè)發(fā)展來說已經(jīng)是一件特別難能可貴的事情，再加上企業(yè)每個階段面臨的挑戰(zhàn)的復(fù)雜性，就非常考驗企業(yè)是否能持續(xù)地擁抱變化，一次成功很容易，如果想要持續(xù)成功只能是不斷地擁抱變化。

　　林凡最后拿脈脈舉例，脈脈創(chuàng)業(yè)的時候聽到很多同行都在聊生態(tài)，林凡坦言自己當(dāng)時對于生態(tài)并沒有過多考慮，后來螞蟻金服下面的芝麻信用聯(lián)系到了脈脈，希望能夠依托脈脈的職場誠信體系來加強用戶征信，這讓脈脈第一次開始融入征信生態(tài)。這之后脈脈在用戶征信方面相繼又打開了共享經(jīng)濟領(lǐng)域、婚戀招 聘等生活服務(wù)領(lǐng)域、CRM客戶管理領(lǐng)域的應(yīng)用場景，與其說是脈脈建立了生態(tài)，倒不如說脈脈積極迎接了當(dāng)下中國的生態(tài)體系，脈脈主動被“生態(tài)”，這讓脈脈成為了解決當(dāng)下中國個人征信體系不健全的領(lǐng)先平臺。

　　擁抱技術(shù)、擁抱變化、滿心積極的迎接新的“深水區(qū)”，這是中國職場社交創(chuàng)業(yè)者——林凡給出的答案。