堅(jiān)持打造世界級(jí)產(chǎn)品 一加“出�！眴⑹句�

　　1月20日，一加手機(jī)CEO劉作虎出席2018年極客公園創(chuàng)新大會(huì)主論壇，并發(fā)表主題演講，分享一加成立四年的感悟及其思考。劉作虎本次演講主題為“一加手機(jī)出海啟示錄”，但他卻在發(fā)言中指出，“國(guó)際化是一個(gè)偽概念，一加也從來(lái)沒(méi)有刻意追求國(guó)際化，從一開(kāi)始我們就是想要做一個(gè)給世界的產(chǎn)品”。

　　國(guó)際化，其實(shí)是一個(gè)偽概念

　　在本次演講中，劉作虎坦言，一加經(jīng)常會(huì)被貼上“最會(huì)做海外市場(chǎng)的中國(guó)品牌”標(biāo)簽，甚至被要求分享“一加國(guó)際化秘訣”。一加會(huì)給行業(yè)及用戶留在這樣的標(biāo)簽，并不是空穴來(lái)風(fēng)。

　　據(jù)外媒報(bào)道，一加2017年?duì)I收超過(guò)14億美金，接近100億人民幣大關(guān)。來(lái)自一加內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，在近100億人民幣中，70%的市場(chǎng)份額來(lái)自海外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)僅僅占據(jù)了其中的 30%。

　　(一加手機(jī)CEO劉作虎)

　　一加自2014年第一款產(chǎn)品發(fā)布之后，就很快進(jìn)入了歐美主流市場(chǎng)，尤其是在運(yùn)營(yíng)商體系非常強(qiáng)大的美國(guó)，一加也在其公開(kāi)市場(chǎng)找到了一席之地，俘獲了大批硅谷精英及極客人群。一加的產(chǎn)品同樣是頂級(jí)科技媒體推薦的常客，最新旗艦產(chǎn)品一加 5T一發(fā)布就獲得了來(lái)自全球三大頂級(jí)科技媒體The wired、 The guardian、CNET認(rèn)可，他們以自身媒體平臺(tái)的信譽(yù)向全球用戶推薦一加5T。一加每次在紐約、倫敦、巴黎等國(guó)際大都會(huì)發(fā)布新品，都會(huì)像“三葉草“等潮牌開(kāi)售限量款時(shí)，引發(fā)上千海外用戶排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)。

　　(一加5T海外排隊(duì)購(gòu)買(mǎi))

　　即便是這樣“國(guó)際化”的一加，劉作虎卻提出“國(guó)際化是一個(gè)偽概念”，他認(rèn)為：“國(guó)際化是一個(gè)歷史階段的專有名詞。當(dāng)有一天中國(guó)的品牌都強(qiáng)大了，在全球都能看到中國(guó)品牌的身影，我相信到那時(shí)大家就不會(huì)說(shuō)國(guó)際化這個(gè)詞了。”換言之， 當(dāng)品牌或者產(chǎn)品并不是專門(mén)為某個(gè)國(guó)家或者某個(gè)區(qū)域的人生產(chǎn)的，它應(yīng)該從來(lái)就是面向整個(gè)世界的，比如 Google 或者 Facebook 這樣的公司，從來(lái)不會(huì)說(shuō)自己很?chē)?guó)際化。一加也從來(lái)沒(méi)有刻意追求國(guó)際化。

　　用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)輸出世界級(jí)產(chǎn)品

　　不同于很多手機(jī)廠商先國(guó)內(nèi)后國(guó)外的做法，一加自成立之初就確定了國(guó)內(nèi)國(guó)外統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、同步發(fā)展的策略。而中國(guó)品牌面對(duì)的出海難題，一加CEO劉作虎在本次極客公園創(chuàng)新大會(huì)的演講中也做出了經(jīng)驗(yàn)分享。

　　劉作虎提出，“做出一個(gè)有國(guó)際水準(zhǔn)的產(chǎn)品是改變的第一步”。“從成立開(kāi)始一加一直在堅(jiān)持用統(tǒng)一的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)打造世界級(jí)產(chǎn)品。換句話說(shuō)就是好的產(chǎn)品可以跨越地域種族文化。” 一加內(nèi)部調(diào)研結(jié)果顯示，無(wú)論是紐約街頭還是上海的用戶，他們同樣只關(guān)乎好的產(chǎn)品，不關(guān)乎國(guó)界。不管來(lái)自哪里，用戶的需求大部分都是共通的。比如每個(gè)人都喜歡精致的產(chǎn)品，喜歡簡(jiǎn)潔高效的用戶體驗(yàn)等等。

　　(一加手機(jī)CEO劉作虎現(xiàn)場(chǎng)演講 )

　　一加就是堅(jiān)持在用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，去做“最好的安卓旗艦”。自創(chuàng)業(yè)初期起，一加就將產(chǎn)品策略鎖定在精品旗艦上，只為全球用戶打造高品質(zhì)產(chǎn)品。從一加手機(jī)成立至今的四年多中，僅發(fā)布6款旗艦手機(jī)，但每一款手機(jī)都經(jīng)過(guò)了深度的打磨，力求完美，交付給消費(fèi)者最好的安卓旗艦。

　　為了打造近乎完美的精品，一加放棄了其他廠商慣用的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，絕不會(huì)為了加快新品的進(jìn)度就犧牲掉產(chǎn)品的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至不惜花一年的時(shí)間去打磨一個(gè)顏色，改良一個(gè)“腰線”。曾經(jīng)為了改動(dòng)一個(gè)刷微博時(shí)候的流暢體驗(yàn)，劉作虎搬去和開(kāi)發(fā)坐在一起一個(gè)月，一起一點(diǎn)點(diǎn)改，可能最后就是為了0.1s的流暢感。

　　(一加5T)

　　例如這次為了給用戶更獨(dú)特美好的視覺(jué)和觸覺(jué)體驗(yàn)，一加對(duì)白色和砂巖材質(zhì)進(jìn)行了融合，精心推出砂巖白一加5T。其實(shí)，白色的產(chǎn)品很容易做出風(fēng)險(xiǎn)，只要有一點(diǎn)瑕疵就會(huì)暴露出來(lái)，但是一加相信自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，品質(zhì)和工藝已經(jīng)達(dá)到了駕馭白色產(chǎn)品的能力，最終通過(guò)不斷地打磨試驗(yàn)，才從80多個(gè)版本中最終推出了這款獨(dú)特的砂巖白。

　　從成立伊始，一加手機(jī)一直堅(jiān)持用統(tǒng)一的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)打造世界級(jí)產(chǎn)品，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)輸出世界級(jí)產(chǎn)品，用最好的安卓旗艦去打動(dòng)每位消費(fèi)者，為一加手機(jī)贏得用戶的青睞，成為一個(gè)有國(guó)際水準(zhǔn)的品牌。

　　出海品牌更需輸出影響力和價(jià)值觀，堅(jiān)持做正確的事

　　光有好的產(chǎn)品還不夠，一加CEO劉作虎認(rèn)為，企業(yè)要想成功出海還需做到以下兩點(diǎn)：“成為一個(gè)有影響力和價(jià)值觀輸出的企業(yè)”，影響力猶如上世紀(jì)90年代的索尼、豐田，不僅改變了世界對(duì)日本制造的看法，亦把日本的匠心和匠人工藝帶到了世界，直到今天依舊發(fā)揮著影響力。針對(duì)價(jià)值觀方面，劉作虎則認(rèn)為出海品牌在面對(duì)海外消費(fèi)者群體，要更加誠(chéng)信，對(duì)用戶更透明，這對(duì)出海品牌是一大考驗(yàn)。同時(shí)，劉作虎也鼓勵(lì)出海品牌要自信，“如果你堅(jiān)信做好產(chǎn)品就會(huì)成功，那你就會(huì)自信。就不會(huì)急功近利。中國(guó)企業(yè)才能真正帶給世界夢(mèng)想，而不是一味圍觀世界”。

　　以上種種感悟分享，均源于劉作虎四年做手機(jī)的經(jīng)歷，其亦用一加真實(shí)案例來(lái)表達(dá)自己對(duì)真理的理解。當(dāng)一加手機(jī)面對(duì)2000元級(jí)別的產(chǎn)品誘惑與壓力時(shí)，劉作虎果斷否定，堅(jiān)持一加手機(jī)專注做旗艦，并且只做線上，其定位十分清晰。對(duì)于這一決定的初心，來(lái)自于劉作虎乃至一加手機(jī)要做最好的安卓旗艦，這個(gè)很簡(jiǎn)單很專注的真理。

　　“什么是真理，就是做好產(chǎn)品，保持初心，堅(jiān)守誠(chéng)信。很樸素的價(jià)值觀。”一加手機(jī)CEO劉作虎說(shuō)到。時(shí)下，一加手機(jī)CEO劉作虎領(lǐng)導(dǎo)下的一加手機(jī)，堅(jiān)守只做最好的安卓旗艦，在消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)使下，中國(guó)的選擇會(huì)和世界是一樣的，只有真正經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的精品才有可能走向全球，成為真正的世界級(jí)產(chǎn)品。