Uber CEO科斯羅薩西猛批公司創(chuàng)始人海盜文化

　　據(jù)外媒報(bào)道，在去年擔(dān)任打車服務(wù)公司Uber CEO的達(dá)拉-科斯羅薩西(Dara Khosrowshahi)近日在接受采訪時(shí)嚴(yán)厲批評(píng)了他從創(chuàng)始人特拉維斯-卡蘭尼克(Travis Kalanick)那里接手的這家公司的文化。

　　“每一家初創(chuàng)公司都會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)反叛精神。但是，我覺得Uber公司做得太過火了。”他說，“這家公司有點(diǎn)海盜的做派。追求極致并不意味著可以踐踏規(guī)則。”

　　近日在出席德國慕尼黑的DLD大會(huì)的時(shí)候，科斯羅薩西在臺(tái)上接受了采訪。

　　去年，卡蘭尼克遭到Uber公司董事會(huì)驅(qū)逐，因?yàn)樵摴�司�?jīng)歷了一系列丑聞風(fēng)波，包括性騷擾丑聞、與管制機(jī)構(gòu)做對(duì)以及竊取競爭對(duì)手商業(yè)機(jī)密。

　　事實(shí)上，當(dāng)有人找到科斯羅薩西，請(qǐng)他擔(dān)任該公司CEO的時(shí)候，他在一開始是拒絕的。但是，后來流媒體音樂服務(wù)Spotify創(chuàng)始人丹尼爾-埃克(Daniel Ek)與他的一席談話改變了他的想法�？扑沽_薩西稱，他對(duì)于經(jīng)營Expedia公司感到得心應(yīng)手，但是�？俗屗�挑戰(zhàn)一下自己。

　　“生活的意義不在于追求舒適，而是做一些了不起的事情。”科斯羅薩西回憶埃克對(duì)他說，“到一個(gè)你可以發(fā)揮個(gè)人作用的地方去，到一個(gè)你可以影響世界的地方去吧。”

　　科斯羅薩西相信，Uber仍然可以做一家偉大的公司。但是，他已多次明確地表示，在他走馬上任的時(shí)候，事情變得有多么糟糕。

　　“Uber以前的成功掩蓋了公司內(nèi)部的很多問題。”他說，“我們準(zhǔn)備將企業(yè)文化從以前的不惜一切代價(jià)求發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)責(zé)任地謀求發(fā)展。”

　　他表示，如果說有什么好消息的話，那就是我們公司里沒有人不認(rèn)為公司需要作出巨大的改變。

　　“這個(gè)公司知道自己遇到了麻煩。”他說，“它渴望有人領(lǐng)導(dǎo)，渴望作出改變。”

　　至于該公司與德國管制當(dāng)局的問題，科斯羅薩西稱這是一個(gè)很好的例子，它說明Uber公司的海盜文化最終招致了人們的反感。在未來，Uber公司希望與各個(gè)城市及其管制機(jī)構(gòu)一起努力，建立富有建設(shè)性的合作關(guān)系。

　　“德國是一個(gè)具有很大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?rdquo;他補(bǔ)充說，“我們進(jìn)入德國市場，結(jié)果沒有好好表現(xiàn)。我們需要重塑與德國的關(guān)系。我們這樣做是值得的。我們看好德國市場，但是我們需要有耐心。”

　　最后，在談到修復(fù)Uber公司的文化時(shí)，他表示他并不想變成一個(gè)拯救者。

　　“在硅谷，總有一種英雄崇拜的情節(jié)。”他說，“人們總希望有人來解決一切事情。但是，我認(rèn)為我們需要打造一支團(tuán)隊(duì)。我們需要的不是個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。Uber公司不是我一個(gè)人就能搞好的，它需要我們大家共同努力。如果讓我一個(gè)人來做，Uber就有麻煩了。”

　　它還補(bǔ)充說，“Uber公司也有很多好的地方。他擁有最富有激情的員工，他們都想改變這個(gè)世界�，F(xiàn)在公司出了一些問題，但是他們確實(shí)是一群富有激情的、優(yōu)秀的人。我們這家公司需要進(jìn)一步發(fā)展，而且需要負(fù)責(zé)任地發(fā)展。”