視頻網(wǎng)站自制時代：持續(xù)四年的排位戰(zhàn)，愛奇藝多次定義行業(yè)格局

　　2014年被公認為網(wǎng)劇元年，2015-2016年網(wǎng)劇在數(shù)量上實現(xiàn)全面大爆發(fā)，2017年網(wǎng)劇的水準和口碑實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，走過緊急跑馬圈地的四年，歷經(jīng)市場充分考驗和過濾，在線視頻網(wǎng)站在歷經(jīng)無數(shù)場排位戰(zhàn)后，初步形成愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷穩(wěn)列第一梯隊的格局。

　　2018年，各大視頻網(wǎng)站一方面抓緊采購版權(quán)劇充實“彈藥”,另一方面斥巨資布局自制劇，新一輪內(nèi)容大戰(zhàn)順勢開啟。暫不論新一輪行業(yè)洗牌結(jié)果，先一起來復(fù)盤過去四年愛騰優(yōu)在內(nèi)容布局上的戰(zhàn)況。

　　黃金自制的四年：“三足鼎立”漸成，愛奇藝步步為“贏”

　　2014-2017的四年間，在內(nèi)容布局方面，愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷三大視頻網(wǎng)站所播大劇都在逐年豐富中，2014和2015年數(shù)量激增，2016和2017年題材走向多元，并且正式步入黃金自制時代。

　　數(shù)據(jù)來源：鷹眼NES新媒體生態(tài)系統(tǒng)，點擊量，20140101-20171231

　　如上圖所示，在自制劇和純網(wǎng)劇(不包含海外劇)方面，騰訊和優(yōu)酷釋放的自制劇整體呈遞減趨勢，而愛奇藝則截然相反，自制劇步步高升，2017年實現(xiàn)全面領(lǐng)先。

　　四年來，各家紛紛加大自制內(nèi)容的投入，在此背景下，視頻網(wǎng)站播出大劇從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)移，三家視頻網(wǎng)站每年都有爆款項目引發(fā)全民追劇熱潮。

　　愛奇藝每年營銷會都會有計劃地推出大劇資源，在自制劇起步的2014年，全年點擊量TOP10自制劇中，愛騰優(yōu)三家上榜數(shù)相差無幾，其中愛奇藝《靈魂擺渡》榮登榜首領(lǐng)跑;2015年全年點擊量TOP10自制劇中愛奇藝獨占八席，以絕對懸殊對比彰顯自制主權(quán)，其中《盜墓筆記》以超出第二名24億多的網(wǎng)播量登頂霸榜;2016年《老九門》更是以第二名近三倍播放量蟬聯(lián)自制劇冠軍;根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2017年中國自制劇用戶規(guī)模TOP10榜單中，愛奇藝獨家占據(jù)五席，強大的內(nèi)容自制能力有目共睹。

　　數(shù)據(jù)來源：鷹眼NES新媒體生態(tài)系統(tǒng)，點擊量，20140101-20171231

　　通過2014-2017年愛奇藝預(yù)計片單和實播片單也可發(fā)現(xiàn)，愛奇藝屢次趕超計劃，甚至在競爭異常激烈的2017年都能完成原計劃數(shù)量的529%，爆款劇數(shù)量直線飆升，化壓力為動力的團隊能力由此可見。

　　壘高陣地+開疆拓土，案例解讀愛奇藝如何開辟領(lǐng)航者之路？

　　通過前文分析，在四年的行業(yè)大洗牌之中，愛奇藝“龍頭老大”地位步步凸顯，它是如何突破重重包圍，步步登頂?

　　1. 2014年：催化自制劇題材由“輕、小”過渡到“重、大”

　　2014年之前，視頻網(wǎng)站自制劇以“小體量、輕題材”為主要特點，2014年初，愛奇藝推出懸疑靈異自制劇《靈魂擺渡》，不僅讓自制劇由“輕、小”過渡到“重、大”,還首次用中國元素輔以美劇風格，撕下網(wǎng)劇“粗制濫造”標簽，促使該劇當年即攬獲20億+流量，是排第二自制劇的兩倍有余。作為懸疑自制劇鼻祖，《靈魂擺渡》造就了網(wǎng)劇題材、類型、故事的新紀元。

　　2. 2015年：開“超級網(wǎng)劇、VIP付費“之先河，打破傳統(tǒng)影視界限

　　除了繼續(xù)打造《靈魂擺渡》第二季，2015年愛奇藝再次開拓犯罪劇類型，推出“懸疑推理第一劇”《心理罪》，彼時由于電視臺題材受限等原因，影視市場尚未出現(xiàn)一部標志性的犯罪系列劇，《心理罪》將中國式燒腦懸疑劇正式孵化，既打破傳統(tǒng)影視劇的限制，又改變了網(wǎng)劇現(xiàn)有格局，大大帶動行業(yè)變革。

　　之后，制作成本史上首次突破500萬的自制劇《盜墓筆記》，不僅將愛奇藝提出的“超級網(wǎng)劇”、“網(wǎng)劇電影化”概念正式在行業(yè)普及，還開創(chuàng)了國內(nèi)視頻網(wǎng)站“VIP付費網(wǎng)劇”模式之先河。

　　3. 2016年：推動題材縱深化，《老九門》引領(lǐng)自制劇步入“百億時代”

　　2016年行業(yè)自制劇整體質(zhì)量開始提升，視頻網(wǎng)站自制劇題材類型百花齊放，脫穎而出的難度升級。愛奇藝類型化題材大劇卻集中凸顯爆發(fā)力，民國懸疑《老九門》、校園青春《最好的我們》、刑偵犯罪《余罪》均掀起全民追劇熱潮。

　　當時，大劇“網(wǎng)臺聯(lián)動”現(xiàn)象雖不罕見，但能臺網(wǎng)雙爆的卻鳳毛麟角，《老九門》的出現(xiàn)為“網(wǎng)臺聯(lián)動”強勢破局，衛(wèi)視平臺收視穩(wěn)居同時段第一，播出三個月內(nèi)網(wǎng)播量突破100億，成為全網(wǎng)史上首部播放量破百億的自制劇。

　　優(yōu)質(zhì)的青春校園劇在2016年不多見且小眾，但愛奇藝《最好的我們》憑借口耳相傳的高口碑帶動無數(shù)用戶刷屏安利�！队嘧铩芬厕饤墏鹘y(tǒng)刑偵劇固有的嚴肅格調(diào)和氣質(zhì)，讓國產(chǎn)警匪劇視角和觀看體驗更加多元，打通年輕、女性市場。

　　4. 2017年：制作對標美劇、口碑全面升級，用內(nèi)容緊抓用戶

　　2017年作為三大視頻網(wǎng)站齊發(fā)力的一年，市場上出現(xiàn)眾多爆款自制劇。在日漸成熟的自制劇市場，怎樣讓自制內(nèi)容獲取用戶認可與追捧成為視頻網(wǎng)站制勝法寶。

　　據(jù)骨朵統(tǒng)計，2017年全網(wǎng)豆瓣評分8.0分、評分人數(shù)1萬人及以上的網(wǎng)絡(luò)劇共11部，愛奇藝獨占6部，單個平臺來看，愛奇藝豆瓣評分Top10的網(wǎng)劇平均分高達8.0分，可見，整個2017年自制劇市場，無論是數(shù)量，還是口碑，愛奇藝均全面領(lǐng)先。《河神》《無證之罪》《瑯琊榜之風起長林》《射雕英雄傳》《你好，舊時光》等多部高口碑佳作的集中爆發(fā)，有力彰顯了愛奇藝打造高品質(zhì)內(nèi)容的實力，以及推動優(yōu)質(zhì)內(nèi)容熱度爆發(fā)的強大平臺運營力。

　　其中，全景式青春劇《你好，舊時光》攬獲8.6分的高口碑評價，再次成功樹立青春劇新標桿，也將行業(yè)青春劇制作水準推向新高度;新版《射雕英雄傳》被大量網(wǎng)友認為是目前為止質(zhì)量最高的原著還原;正在熱播的《瑯琊榜之風起長林》豆瓣評分上漲至8.5分，熱度持續(xù)發(fā)酵。

　　愛奇藝聯(lián)合工夫影業(yè)制作的《河神》運用電影化技術(shù)、采用電影剪輯手段、搭配美劇推理風格，最后以震撼視聽的效果艷驚四座，成為公認的第一部真正意義上比肩美劇的自制劇;由教父級制片人韓三平擔任監(jiān)制的《無證之罪》采用冷冽懸疑的“暗黑”主色調(diào)，一季僅12集的的強情節(jié)精品劇模式再次將美劇模式成功落地，也因此獲得業(yè)內(nèi)外高度認可，具備里程碑意義。

　　綜上，2014-2017年以來，愛奇藝在布局頭部內(nèi)容方面，始終以創(chuàng)新意識不斷探索內(nèi)容布局的可能和極限，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，同時通過不斷拔高的口碑為品牌注入強心劑。

　　創(chuàng)新開路+生態(tài)墊底，大劇高轉(zhuǎn)化率背后有哪些原因？

　　“二八法則”現(xiàn)象在視頻網(wǎng)站內(nèi)容競爭中尤為明顯，四年來，愛奇藝通過自制劇不斷贏得用戶信賴和依賴，吸引最多會員入駐，那么，其大劇、熱劇高轉(zhuǎn)化率的原因有哪些?

　　1. 持續(xù)創(chuàng)新，對市場具備高度敏銳度

　　基本原因之一在于愛奇藝始終保持著創(chuàng)新意識，立足大行業(yè)背景，能敏銳發(fā)現(xiàn)市場的變化和風向，在自身“青春”的定位下能迅速捕捉到當下年輕用戶喜好，這一點從其不斷改變行業(yè)格局、推出國內(nèi)首部盜墓題材劇《盜墓筆記》就能看出來。

　　2. 堅持內(nèi)容開發(fā)，發(fā)揮“制片人”操盤把控作用

　　其次，愛奇藝深諳“有內(nèi)容才有話語權(quán)”的道理，早早布局自制劇，不斷給業(yè)界帶來新鮮內(nèi)容、題材，前文提及的逐年上升的自制大劇正印證了此點。在具體項目上，愛奇藝充分發(fā)揮作為制作方、制片人的優(yōu)勢和實力，無論是項目初期的開發(fā)、篩選、評估、調(diào)研，中期的制作，后期的落地、宣傳等，都具備高度精準、嚴格的把控能力，正因為如此，我們才得以見證《盜墓筆記》《心理罪》《老九門》《最好的我們》等一部部具備行業(yè)里程碑意義的頭部大劇的問世。

　　3. 樹立精品意識，用發(fā)展眼光看問題

　　再者，在品質(zhì)為先的當下，愛奇藝始終堅定著精品意識，從提出“超級網(wǎng)劇”到推出越來越多的“超級網(wǎng)劇”，愛奇藝不唯“流量論”，以合適、演技作為自制劇演員組建標準，將成本更多用于制作，堅持為用戶帶去高品質(zhì)盛宴�！蹲詈玫奈覀儭贰队嘧铩贰逗由瘛返葎〗杂畜w現(xiàn)。

　　面對自身架構(gòu)，愛奇藝發(fā)揮長遠眼光，通過可持續(xù)布局來占據(jù)內(nèi)容高地。譬如不斷加碼內(nèi)部人才儲備，積極培育多方面的人才，利用多元化、全面化的內(nèi)容儲備滿足用戶個性化需求，提升自身綜合能力的同時提高平臺內(nèi)容續(xù)航能力。

　　4. 構(gòu)建“賦能-生產(chǎn)-分發(fā)-多維變現(xiàn)”生態(tài)模式，充分激發(fā)“一魚多吃”效應(yīng)

　　自愛奇藝邀請陳偉霆、趙麗穎擔任其首席會員推薦官之后，市場上逐漸形成藝人加盟互聯(lián)網(wǎng)公司擔任一定職務(wù)的潮流，究其根本，實際上是平臺在與藝人、團隊建立友好關(guān)系的基礎(chǔ)上充分利用明星資源、實現(xiàn)共振的方式。近年來，愛奇藝一直通過爆款自制劇捧紅藝人，藝人大火后反哺作品，愛奇藝作為平臺方也因此能聚攏大批人氣藝人，通過長期、多渠道合作保證大劇、熱劇的高轉(zhuǎn)化率，保持自身流量競爭優(yōu)勢。

　　同樣的，一直將“開放”作為娛樂生態(tài)核心原則的愛奇藝還具備“賦能-生產(chǎn)-分發(fā)-多維變現(xiàn)”的生態(tài)型商業(yè)模式。以頭部IP運營為例，在開發(fā)《老九門》中，愛奇藝不僅嘗試自制網(wǎng)劇、番外、游戲等形式，還通過商城推送“老九門”產(chǎn)品，對IP自身的增值和變現(xiàn)都產(chǎn)生了積極效果。從內(nèi)容生產(chǎn)到“一魚多吃”的IP聯(lián)動戰(zhàn)略，完整的IP鏈條將同時為合作方賦能，提供最大化的收益，最終實現(xiàn)共贏。

　　結(jié)語

　　從2014年到2018年的五年間，三大視頻網(wǎng)站都在積極行動，深挖受眾喜好，深耕頭部內(nèi)容，深度打磨品質(zhì)，其中，“愛奇藝”已然成為精品、全面、卓越的代名詞，隨著2018年百部大劇逐個起航，愛奇藝這艘“悅享品質(zhì)號”將會如何吸引更多用戶的擁簇和“登陸”?不妨一起拭目以待。